ある下著店の店長は広告を投げさえすれば必ず高い見返りができると思っていますが、効果はよくないです。

モバイルインターネットの発展に伴い、広告の投入はどこにでもあると言ってもいいです。新しいメディアの投入を試してみて、引き続き発展傾向にあります。

多くの広告チャネルが果たす総合的な役割は往々にして思いがけない効果をもたらす。

認知度を確立したり、信頼感を得たり、市場でリードできるようにすることができます。

下著のマーケティングは他の業(yè)界のものですが。

共通點がありますが、特殊性もありますので、伝統(tǒng)的な市場調査や広告配信などが必ずしも役に立つとは限りません。

下著の店長が多いですが、ミスが多いです。

営業(yè)の重さは堅持しています。普通の下著のシーズンもシーズンオフも展開しなければなりません。

商売がいい時には営業(yè)をしないと、下り坂に行く時、お客さんはどこから來ますか？同じように、一度の広報活動や広告を期待しないでください。

だから、普段は適切なフィードバックをしてこそ、消費者はブランドに対して生まれるのです。

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ラッシュが過ぎても、お客さんが消えることはありません。

下著の経営者がひたすらいます。

しかし、その後は放置し、継続的なメンバーズ制度がないと會員は徐々に流失してしまい、忠誠度が養(yǎng)えないだけでなく、ブランドイメージにも影響を與えます。

會員制度の建立はお客様の買い戻し率のために、そしてだんだん消費習慣を身につけて、ブランドの忠誠度を育成して、だから興味を奮い立たせて販売に転化するべきで、下著の購入者を誠実な顧客に転化します。

もちろん、広告や販促活動が多すぎると、お客さんが混亂します。

あなたの宣伝が誘惑力に満ちている時、お客さんは次の指示を期待しています。この時はお客さんが引き続き買うプログラムを簡略化して、方向を説明します。

最後によくあるミスです。それは自己中心です。

多くの下著屋が広告をする時、自分の長所を第一に置いています。お客さんのニーズではなく、自分の製品をどれもちょっと売りにしたいです。消費者が必要なものは何か考えたことがありません。