一部の指導(dǎo)者は何事も自分でやり、細(xì)かいこともなく、獻(xiàn)身的に力を盡くしているように見えるが、実際の効果はよくない。

職場の“執(zhí)事の姑”は従業(yè)員の発揮を制限して、彼らに自分の意見を失わせて、

大幅に減少したり、社員と指導(dǎo)者の間に信頼の危機(jī)が現(xiàn)れたりします。

業(yè)務(wù)をして、社員は通訳になります。

「彼女は社長なのに、かえって業(yè)務(wù)員のように、彼女に確認(rèn)してもらわないといけないです。実は通訳です?！?/p>

杭州のある対外貿(mào)易會(huì)社の社員の李さんは自分の社長のことを言うと、悩みの種です。

李さんが注文書を受け取ってから、社長はそばでぶらぶらしています。どう返事するべきか教えてくれます。

「長い間言葉を使っていましたが、こんな小さなことを知らなかったのですか？時(shí)には思い切って私が通訳すると言ってくれて、時(shí)間がもったいないです。」

李さんはしようがないと思います。

李さんはお客さんに製品の見積、時(shí)間などの問題について返答する時(shí)、社長はまだ口頭で確認(rèn)して、そして李さんに通訳してもらってから目を通してから、お客さんとコミュニケーションします。

「口頭で確認(rèn)すればいいということもありますが、社長がもう一度通訳を調(diào)べてくれます。

李さんは崩壊したような顔をしています。

多くなりました。信頼を失いました。

劉さんはあるスポーツブランドのプロモーション會(huì)社の設(shè)計(jì)者で、普段は仕事の內(nèi)容が雑多ですが、多くは自由自在に対応できます。

大きな問題はボスの指摘が必要ですが、社長も私をあまり信用していないと思います。私ができるのも管理してください。なんだか私のアイデアがよくないと思います。

劉さんはこれがすべて彼女と社長の間に信頼の危機(jī)をもたらしたと思っています。

この間、あるテニスブランドのプロモーション活動(dòng)がありました。劉光さんは企畫を立てて半日忙しく働きました。

まだ書き終わっていません。社長はよく聞きに行きます。ここを直してもそこを変えます。劉さんは自分の全體の考えを上に表現(xiàn)することができません。

「設(shè)計(jì)をしています。後期は変えても大丈夫ですが、いつも私に完全に書かせて、枠を見せてください。大體の方向は全部変えてくれました。社長が自分で作り直したほうがいいです。」

劉さんはこれに対してほとんど耐えられないと言いました。

企畫以外にも、P図の時(shí)には指導(dǎo)者も側(cè)にいて「指の點(diǎn)」、「色と字の細(xì)いところまで來ています。このような基本的なものは私を信用していません。何を話せばいいですか？」と肩をすくめて話しています。

愛は重すぎて、社長は手を緩めてもいいです。

執(zhí)事の女形の支配人は1つの側(cè)面からも反映しています。これは仕事に対してとても好きな人です。

これに対して、「溺愛された」職場の従業(yè)員も上司にヒントを與えてみてもいいですか？

何さんは営業(yè)の仕事をしています。彼もそのような寛大な指導(dǎo)者でした。何人かの従業(yè)員が彼に意見を言いました。

「意見を出す時(shí)、彼らは私を尊重してくれます。婉曲で客観的です?！?/p>

販売員がもっと耳を傾け、理解を重視しているのかもしれません。何さんはこのような狀況があるのかと思い、少しずつ変化し始めました?！附瘠仙鐔Tと私の間の信頼度がもっと高くなりました。私の仕事もスムーズになりました。しかも、私達(dá)のグループの販売実績も向上しています?！菏证蚍扭埂护摔栅丹铯筏い人激い蓼埂！?/p>

このような変化は何ちゃんを喜ばせます。

もしあなたも執(zhí)事の姑式の指導(dǎo)(者)だならば、従業(yè)員の心の聲を聞くことができて、彼らに1つのもっと自由な発揮の空間をあげて、自分に少し多い休みの時(shí)間をもあげて、雙贏の結(jié)果はとても良いでしょう！