データによると、今年の第1四半期における中國の海外M&Aの取引額はすでに昨年通期に迫っている。

関連専門家によると、海外M&Aは企業(yè)自身の発展に有利であるだけでなく、業(yè)界のモデルチェンジ発展にも重要であり、促進(jìn)である。

企業(yè)が急成長する「道」。

中國紡織服裝企業(yè)が海外企業(yè)を買収する動(dòng)きが最近頻繁に見られます。

ここ數(shù)ヶ月以來、杭州永盛紡織有限公司、山東如意科技集団有限公司などの中國紡織服裝企業(yè)が相次いで歐米などの有名企業(yè)を買収合併し、中國紡織服裝企業(yè)の海外買収がまたブームになっています。

中國の紡績企業(yè)はしきりに買収に手を出している。

最近、関連メディアの報(bào)道によると、杭州永盛紡織有限公司は30萬ユーロ（約22.17萬元）でフランスのレースメーカーの徳賽耶を買収しました。

買収価格は昨年の売上高の5%に相當(dāng)する。

杭州永盛紡織有限公司は1993年に創(chuàng)立され、2003年にグループを設(shè)立しました。本社は杭州市にあります。グループの主な業(yè)務(wù)は化學(xué)繊維、紡織、染色、服裝及び輸出入貿(mào)易などをカバーしています。

今回買収された徳賽耶は70年前にフランス最古のレースメーカーの一つで、7割を超える製品がアジア市場に輸出され、ビクトリアの秘密など有名なブランドのサプライヤーです。

今年3月末、山東如意科技集団有限公司が13億ユーロを出資してフランスファッショングループSMCPを買収しました。

SMCPはその三大パリの現(xiàn)代である。

ブランドのSandro、MajeとClaudie Pierlotは世界で公認(rèn)されている軽贅沢業(yè)界のトップ會(huì)社です。

SMCPは全世界で1118の販売拠點(diǎn)があり、そのうち906社は直営であり、212社は提攜経営である。

2015年末までに、SMCPのブランドは世界33カ國に分布しています。服裝の価格は大體200ユーロぐらいで、軽い贅沢なブランドです。

今回の如意グループのSMCP買収は、さらなる発展を促し、世界的な拡張計(jì)畫をサポートすることを意図しているという。

特にアジアでは、SMCPの発展は山東如意集団の獨(dú)特な経験と優(yōu)れた実績から得られます。

如意グループはSMCPのデザインと創(chuàng)意チームを本社パリで運(yùn)営し、SMCPのファッション遺伝子とユニークなブランドイメージを維持する。

SMCPは、既存の企業(yè)戦略と組織構(gòu)造を維持するとともに、新株主のグローバル小売業(yè)の特長にも恵まれます。

実際、海外でのM&Aの波は紡績企業(yè)だけでなく、アパレル企業(yè)も頻繁に進(jìn)出しています。

婦人服ブランドのゲーテムズはヨーロッパブランドのLaurèlを成功裏に買収した後、今年1月に國際的な軽奢ファッションブランドを買収しました。

ゲーリーは香港の唐利國際ホールディングスの各株主と株式の買収契約を締結(jié)しました。全額子會(huì)社の東明國際投資（香港）有限公司を通じて人民元で2.405億元で唐利國際65%の株式を取得しました。

唐利國際はアメリカの國際軽奢ファッションブランドEd Hardyの中國大陸及び香港?マカオ?臺(tái)灣地區(qū)におけるブランド所有権とEd Hardy SkinwearとBabyを持っています。

Hardyなどのブランドは主にアメリカンファッションブランドEd Hardyの男女服及び関連服です。

買収が完了すると、ゲーテムズはEdに協(xié)力します。

Hardyは急速に拡大し、3年間で207店舗が追加され、2016年、2017年、2018年にそれぞれ50室、76室、81室が追加される予定です。

店を拡張する以外に、將來の目標(biāo)は深いEdをすることも含むとうたっています。

Hardyの主なブランド業(yè)務(wù)のシングルショップの業(yè)績は、同時(shí)に2016年からEd Hardy Skinwearブランドを発展させ、全方位のlifestyle集合店を作ります。

トソン?ロイターのデータによると、2016年第1四半期には、世界的な取引活動(dòng)規(guī)模は6820億ドルに達(dá)し、そのうち1010億ドル（即ち15%）は中國のバイヤーに関連している。

この水準(zhǔn)から見ると、中國の第1四半期の海外取引総額は2015年通年の1090億ドルの取引記録に迫る。

シティグループアジア太平洋地域のグローバル越境合併部の彭高年主管によると、2016年第1四半期における中國の海外M&A取引の波はすでに世界のM&A版図を変えた。

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買収合併は中國紡織産業(yè)のアップグレードの重要なルートである。

実は、中國紡織服裝企業(yè)が海外企業(yè)を買収するのはもう珍しいことではないです。

紡績企業(yè)については、2002年に中國最大の綿毛織物生産企業(yè)として、上海海欣グループ株式會(huì)社がアメリカGLOENOITの紡績分部資産を買収しました。

海欣グループは計(jì)畫通りにGlenoit會(huì)社の紡績分部を買収した後、直接に毛沢東服裝の消費(fèi)量が一番大きいアメリカ市場に完備した販売ネットワークを持っています。國際的な製品の設(shè)計(jì)開発機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立しました。

中國の繊維企業(yè)が強(qiáng)者の姿勢で國際同業(yè)者を買収するのは初めてです。

アパレル企業(yè)については、2008年に寧波アゴアグループヤゴアが1.2億ドルで新馬服裝グループの買収に成功しました。これは中國のアパレル企業(yè)が初めて海外企業(yè)を買収しました。

この買収によって、ヤゴールは新馬集団がスリランカ、フィリピン、中國広東、吉林、深センなどに分布する14の生産拠點(diǎn)を獲得しました。POLO、CalvinKleinを含む20以上のブランドのODM加工業(yè)務(wù)を獲得しました。Nautica、PerryEllisなど5つのライセンスブランドを持っています。また、數(shù)十年の國際ブランド管理と設(shè)計(jì)経験を持つ優(yōu)秀なチームもあります。

業(yè)界の専門家は海外M&Aは企業(yè)自身の発展に有利であるだけでなく、業(yè)界のモデルチェンジ発展にも重要であると分析しています。

M&Aの再編成を通じて、自身を小さくから大きくし、企業(yè)の発展を強(qiáng)め、資源配置を最適化し、M&Aを合併することは中國紡織産業(yè)のアップグレードの重要なルートである。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)國際貿(mào)易弁公室の劉耀副処長は、現(xiàn)在、中國紡織服裝企業(yè)の海外合併は主に二つの傾向があると考えています。

一方、歐米などのブランド企業(yè)を買収合併する目的は歐米関連企業(yè)のブランド優(yōu)勢を利用して、國內(nèi)企業(yè)のブランド上の不足を補(bǔ)い、グローバルな紡織服裝価値チェーンにおける企業(yè)の地位を向上させることです。

最近の海外M&Aは彼らのプラットフォームと販売ルートを借りて中國の製品を彼らの中高級市場に參入させることが主な目的です。

長年紡織服裝企業(yè)の買収?再編研究に攜わってきた武漢紡織大學(xué)の會(huì)計(jì)學(xué)院長のハク朝陽氏は、「紡織服裝週刊」の記者の取材に対し、こう述べた。

統(tǒng)合は予想される買収合併価値を?qū)g現(xiàn)するための鍵である。

しかし、買収はまだ第一歩であり、どのように継続的に投資し、買収したブランドを管理するかは、國內(nèi)のアパレル企業(yè)にとってより重要である。

買収合併は殻を買うのではなく、その背後にある人材、管理、ルート、設(shè)計(jì)などの核心資源であり、この核心資源を統(tǒng)合してこそ、買収合併の本當(dāng)の意義があります。

劉耀中は言った。

シュン朝陽は、統(tǒng)合が予想される合併価値を?qū)g現(xiàn)する鍵として紹介した。

紡織服裝企業(yè)向けの人、財(cái)、物、知識、情報(bào)などの資源要素を整合することで、複數(shù)の利害関係者に関わることができます。

したがって、システムは合併の統(tǒng)合プロセスを推進(jìn)し、合併統(tǒng)合におけるリスクを制御する必要がある。

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まず技術(shù)統(tǒng)合を行います。

紡織服裝企業(yè)は買収合併によって目標(biāo)企業(yè)の生産要素の全體を獲得し、これらの生産要素を再配置する時(shí)、合併企業(yè)は常に目標(biāo)企業(yè)の先進(jìn)的な生産プロセスまたはいくつかの生産段階を整合することに努め、新技術(shù)、新プロセスで古い技術(shù)、古いプロセスに取って代わる。

次に管理統(tǒng)合です。

買収後の財(cái)産権構(gòu)造及び管理チームなどの変化により、管理組織、管理制度、管理方式を調(diào)整しなければならない。企業(yè)管理の內(nèi)容、重點(diǎn)及び方式は変化する。

そのため、規(guī)範(fàn)化された企業(yè)統(tǒng)治構(gòu)造、理順財(cái)産権関係、組織體系を再構(gòu)築し、管理制度を充実させる必要がある。

再び人的資源の統(tǒng)合である。

紡織服裝企業(yè)の買収合併は通常従業(yè)員の心理と感情に大きな衝撃を與えます。特に會(huì)社が買収され、接収された場合はなおさらです。

統(tǒng)合過程において、専門管理者、肝心な技術(shù)者及び営業(yè)マンの離職は肝心な技能または重要な取引先の流失などを引き起こし、會(huì)社に大きな損失をもたらします。そのため、感情疎通と適切な激勵(lì)手段を通じてこれらの重要な従業(yè)員を留保し、人的資源の整合の重要な內(nèi)容となります。

最後は文化統(tǒng)合です。

すべての紡績企業(yè)は自分の企業(yè)文化を持っています。買収された會(huì)社の文化を簡単に企業(yè)の文化でカバーし、取って代わります。強(qiáng)烈な衝突と対立感情を引き起こし、共倒れになり、失敗に終わるかもしれません。

効果的な文化統(tǒng)合は目標(biāo)會(huì)社の文化の精髄を十分に吸収し、複合型の企業(yè)文化を創(chuàng)立するべきです。

M&A雙方の高層指導(dǎo)者は企業(yè)文化の統(tǒng)合過程において、求同?異原則を堅(jiān)持し、買収された企業(yè)との文化交流と理解メカニズムを確立する。

海外のM&Aは業(yè)界の発展の趨勢であり、紡績服裝企業(yè)の技術(shù)関連の資源を効果的に整合し、紡織服裝企業(yè)の急速な成長を促進(jìn)する「通路」であるが、うまくいかないと「奧さんにまた兵を折る」こともあり、M&Aは「1＋1」2」である。

シュン朝陽は注意しました。

記者観察

近年、繊維服裝企業(yè)の海外M&Aが頻発しています。

この資本の輸出の波の中で、誰が風(fēng)波を利用してグローバル市場のシェアを奪うことができますか？

記者の見たところ、海外のM&Aは資本の競爭だけではなく、企業(yè)はM&Aを通じて海外を配置し、絶えずにその全世界の業(yè)務(wù)の版図を拡張して、業(yè)績の向上を?qū)g現(xiàn)したいです。

一般的なM&Aに対して、紡織服裝企業(yè)は海外のM&Aに投入するコストがより高いです。

時(shí)間コストを除いて、企業(yè)は買収企業(yè)に対して深く考察する必要がある。

さらに重要なのは、買収された企業(yè)やブランドがどうやってうまく溶け込むかということです。買収後、雙方の発展計(jì)畫はどうすればいいですか？自分のブランドの影響力を引き続き向上させることができますか？海外の合併前に、企業(yè)は以上の問題について熟考しなければなりません。

海外のM&Aは必ずしも資産の切り上げが実現(xiàn)できるわけではないので、M&Aの後期の企業(yè)運(yùn)営と管理にはもっと力が必要です。

多くの企業(yè)が海外のM&Aのルートを選ぶ時(shí)、多くの企業(yè)はM&A企業(yè)の役に立つところがあると考えています。

例えば、海外のM&Aを通じて自身のブランドの多様性を豊かにしたり、海外市場に進(jìn)出したり、企業(yè)を補(bǔ)充してショートボードを使ったりします。

更に重要なのは、紡織服裝企業(yè)は海外でのM&Aで國際化の運(yùn)営経験を?qū)Wび、グローバル化が進(jìn)む中で、企業(yè)はより多くの経験と基礎(chǔ)を積み、ブランドの國際化発展を推進(jìn)することができる。

ますます多くの國內(nèi)紡織服裝企業(yè)が海外でM&Aを選ぶようになりました。國內(nèi)企業(yè)の「悪くないお金」だけではなく、発展の中でグローバル化の視野を広げているということです。

この角度から見れば、紡織服裝企業(yè)の海外M&Aはより効果的な信號を伝達(dá)しているようです。