アジア最大のアパレル小売業(yè)者として、

チェーン大手のユニクロ親會社ファーストリテイリンググループは2016年の新年度の開始が不利で、會社の純利益は同16.9%を大幅に下回った。

その中で、日本の現(xiàn)地業(yè)績と大中華圏を中心とした海外市場の業(yè)績はいずれも基準(zhǔn)に達(dá)しておらず、営業(yè)利益は同12.4%と14.2%下落した。

この影響を受けて、ファーストリテイリンググループは2016年度通期の収益と収益見通しを引き下げた。

利益の暴落の原因についてユニクロは、年末の防寒衣料品が製品ポートフォリオの比重を占めているため、冬の天候異常と偏暖に対応できなくなり、従來の販売実績が高い11月と12月が不調(diào)だったのに対し、1月と2月の販売促進(jìn)キャンペーンの拡大により、毛利率が3.5ポイント低下したと述べました。

世界で二番目に大きいのは偶然です。

H&Mはこのように前四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナで、同30%下落した。

H&Mも暖かい天気のせいで、H&Mの冬の服が大量に滯積していると指摘しています。過度の割引をして在庫を整理すると、集団の第一四半期の粗利率は320ベーシスポイント下落して55%になります。

もっとひどいのはGAPです。

3月15日にGapグループは2015年第四半期決算を発表し、純利益は2.14億ドルを記録し、2014年同期より33%急落し、ウォールストリートのアナリストがGap財(cái)務(wù)諸表に対する予想を下方修正したことに比べてさらに悪化した。

このうち、GAPグループの下落率が最も大きかったのは、Banana Republicで、売上高は14%下落し、Old Navyは8%下落し、Gapブランドも3%下落した。

ユニクロ、H&M、GAP利益が急落したということは、ファストファッションブランドの発展に臨界點(diǎn)があるということですか？

炎の半分と海水の半分

ユニクロは中國に進(jìn)出した14年間で、急速な発展を続けてきた。ファーストリテイリンググループの2014年財(cái)政年度の財(cái)政報(bào)告（2014年8月末現(xiàn)在）によると、大中華區(qū)（中國大陸、香港、臺灣を含む）の売上高は初めて2000億円（約111.4億元）の大臺を突破し、前年同期比66.5%増となり、成長エンジンと呼ばれる大中華地區(qū)の業(yè)績データはユニクロの開拓自信を大きく強(qiáng)めた。

しかし、ユニクロはアメリカとヨーロッパの市場拡大で挫折しており、日本、大中華、韓國などの最大市場は世界的な暖冬の打撃を受けています。

海外展開で世界制覇を図るが、アジア市場を除く2020年の計(jì)畫はほぼ終わった。

株式市場、経済雙低迷

H&Mグループによると、第一四半期の利益暴落は主に強(qiáng)いドルの調(diào)達(dá)コストの増加と減記の増加によるものだという。

強(qiáng)いドルの下でドルを中心とした調(diào)達(dá)コストは、グループの利益を圧迫します。

H&Mグループの第5の市場として、中國の経済の減速に伴い、H&Mグループの中國市場での第1四半期の収入は7.1%（2015年度通期は41%増）を記録しただけで、H&Mグループの最高経営責(zé)任者カール？ジョハン？Perssonは中國市場の成長率が以前の30+%から10+%に減速することを懸念しています。

ファッションが遅い

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GAPはZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドからの激しい競爭に直面しており、サプライチェーンのスピードアップにおいて、GAPは姉妹ブランドに落ちた後、急速にヒットや冷えたファッションの流れに対応できなくなり、競爭相手の動きにも迅速に対応できなくなりました。

加えて、GAPの服のデザインは無能で、ブランドのアピール力も前に及ばないです。

ファストファッションまたはクリティカルポイント

モルガン?スタンレーは3月中旬、H&Mは毎年400店舗を超えるペースで拡大していますが、店の數(shù)を急速に増やすことがH&Mの売り上げアップの最も直接的な手段だと報(bào)告しています。

しかし、2020年には、グループの営業(yè)利益はまだ40%縮小されます。

H&Mグループは発展の臨界點(diǎn)にあります。つまり、店舗を維持し、販売の伸びを維持し、利益が下落しているのです。

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実際には、ファーストファッションブランドは最初の數(shù)年間の急速な拡大期を経て、市場に新鮮さをもたらしてきました。

國內(nèi)ブランドのモデルチェンジとフォローアップに伴い、海外ブランドの続々と進(jìn)出し、ファッションというカテゴリーは前のいくつかの大ブランドから獨(dú)占され、今まで無數(shù)のブランドが分割され、市場容量に限りがある場合、ブランドの増加は単位のシェアの低下を意味します。

臨界點(diǎn)に対応するために、ファストファッションブランドの大手がさまざまな技を繰り出してブランドの成長期を長くしています。

落ち込んだチャネルの速いファッションブランドの巨頭は中國に入る時(shí)に、よく第一線の都市だけをロックしますが、國內(nèi)の消費(fèi)市場環(huán)境と消費(fèi)水準(zhǔn)が変化するにつれて、ファッションブランドの大手も続々と二、三線の都市を狙っています。

急速拡張

世界第一位のアパレル小売業(yè)者Zaraの親會社Inditexは世界88の市場で7013店舗を展開しています。H&Mは第一四半期に中國市場で12店舗を増やし、インドニューデリーのMall_of Indiaに第4000店舗を開設(shè)します。

ブランド狙撃

ユニクロの第一四半期に大きな損失を受けた場合、ファーストリテイリンググループ傘下の平価ファッションブランドGUは大幅に増加し、売上高は二桁の成長を遂げ、ファーストリテイリンググループの第二のブランドとなります。

H&Mの副ブランドがもっと多いです。MonkiとWeekdayとCheap Mondayは姉妹のファッションブランドで、同じくH&M傘下に屬しています。これらはただのファッションブランドです。

ZARAの東家Inditexは、ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARHomeを含む8つの衣料品小売ブランドを所有しており、このような複數(shù)のブランド戦略が効果的に分解された。

連名協(xié)力

挑戦に対応するために、ユニクロはもっと多くのクロスボーダー提攜を発表しました。例えば、元エルメスデザイナーの提攜シリーズを発売し、より多くのファッションを重視する顧客を引きつけました。

各ブランドのデザイナーと協(xié)力するのが一番好きなのはH&Mです。例えば、以前のAlexander Wangシリーズが亂獲されました。また、最近はBalmanとの提攜もすでに決済されました。

ファストファッションブランドですが。

ZRAR 300人以上のデザイナーが世界中のファッション発表會を飛び回っています。不思議なスピードで最新のデザインを売り場にコピーします。訴訟が絶えませんが、消費(fèi)者がパクリかどうかは関係なく、ZARAだけを認(rèn)めています。

O 2 O展開

ファストファッションブランドの電商戦も昨年から本格的に始まった。

速いファッションブランドはそれぞれ一つ以上の電気商の販売プラットフォームを敷いています。HM 016年には全部で11個(gè)のオンライン市場を34個(gè)まで追加しました。

ユニクロはネットショップと北京、上海、広州の指定店舗だけで販売しています。

快速ファッションブランドの電商化はオンラインプラットフォームとオフライン店舗のデータ共有を強(qiáng)化し、オンラインのデータはオフラインの決定の根拠となり、新店の立地、製品構(gòu)造の調(diào)整、販促活動などを含み、ブランド価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

ある人は速いファッションのブランド達(dá)が死ぬのが擔(dān)いでいるのだと言って、しかし旦凡はファッションとへりを組む事、変えてきっと死にきれないとは限らなくて、しかし不変できっと死にます。

今日、どの種類の発展の臨界點(diǎn)であろうと、消費(fèi)者にとっては、これらはどうでもいいことです。これは消費(fèi)を主導(dǎo)する市場です。消費(fèi)者がするのは対岸の火事だけです。