オフラインからオンラインに移行する傾向によって、多くのブランドがエレクトビジネスを再配置し始めました。しかし、レイアウトも簡単ではありません。

最近、Nordstromは再度人員削減を発表しました。

これは前の月に続いて100人以上の人員を削減した後、再び大規(guī)模な人員削減です。

今回の

約400人のポストが空きます。

今回の人員削減は7月の終了前に完了する予定です。

グループは、人員削減を通じてグループ內(nèi)の支出を節(jié)約し、消費者の買い物習(xí)慣の変化に対してより柔軟な反応を示したいと話しています。

グループに上のような発言をさせた理由は、過去數(shù)年間において、グループが市場シェアの向上とモデルチェンジのために投資支出が増加したためである。

また、オフラインからオンラインに変化する消費習(xí)慣もNordstromに電子商取引の研究開発を開始させます。

しかし、高すぎる研究開発費用もグループを苦しめるようになりました。

したがって、これは同じグループのリストラの主な原因です。

2015年通年で、グループの純利益は引き続き減少し、16.7%の減少を記録した。

しかし、収入は6.9%の144.37億ドルに伸びた。

しかし、外國語で話したら、

の再人員削減は、トリガされる可能性があります。

不満をもって行動する。

だから、Nordstromはどうやってこの問題を解決しますか？

過去1年間で、ほとんどのアメリカ百貨店の小売業(yè)者はリストラ計畫を発表しています。

その原因を追求して、主にアメリカの小売市道の低迷によって消費者の購買需要に打撃を與えた。同時に、消費者はファッション商品に対する需要が低いため、アメリカの小売市場はさらに低迷した。