世界的な高級(jí)品やファッション業(yè)界の環(huán)境が停滯し、中國(guó)経済が減速するにつれ、中國(guó)のアパレル業(yè)界は大規(guī)模な人員削減ブームの準(zhǔn)備を整える必要がある。

小売業(yè)では、ウォルマート（Walmart）やK-MART、J.C.N.Y、梅西百貨（Macy’s）、Gap服飾などの企業(yè)の閉店件數(shù)が増加するにつれて、リストラ規(guī)模が拡大していく。

経済危機(jī)は政府にとっても企業(yè)にとっても悪いことばかりではない。

なにしろ、溫室育ちの花は、風(fēng)雨にさらされた草の根より生命力が強(qiáng)い。

西側(cè)の企業(yè)も多くの市場(chǎng)で鍛えられて、今日の國(guó)際的な巨人になりました。

つまり、大規(guī)模な人員削減をいつまでも掲げているのは間違いないです。

中國(guó)上海―2016年第一四半期を過(guò)ぎて、ファッション産業(yè)に新たな気運(yùn)をもたらしたのではなく、2015年の不景気が続いています。

最初の年にはHedi Slimane、Steefano Pilatiなどのクリエイティブディレクターが退職しました。

CEOたちも暇がなく、まずはChanelのMauren Chiquetが退職を発表しました。その後LuxotticaのKhanが辭任しました。

今月、第一四半期決算が発表されたばかりの各大手ぜいたく品グループは軒並み厳しい狀況にある。

中國(guó)は実は2013年から、リストラのニュースをよく聞きました。

ただ、これまで公開された規(guī)模的な人員削減事件は主に科學(xué)技術(shù)、電信、インターネットの分野で発生しています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界では、ブランド関係の情報(bào)もよく聞きます。

小規(guī)模な人員削減は実は一部の地域で行われていますが、中國(guó)のアパレル業(yè)界は大規(guī)模な人員削減活動(dòng)を経験していますか？

リストラに対してこのように関心を持っているのは、リストラに対して切身の痛みがあるからです。

1998年の金融危機(jī)の時(shí)、私は運(yùn)動(dòng)大手のナイキで働いていました。

ある日、突然會(huì)社が全員大會(huì)を開き、リストラをすると言いましたが、リストラリストは未定です。

次の一週間は、ほとんど全員が居ても立ってもいられず、リストラリストが出てくるのを待っています。

久しぶりの一日、會(huì)社に入ると、パソコンがつけられなくなり、電話がかけられなくなりました。

みんなが一つ一つ社長(zhǎng)室に呼ばれて話をしています。

手紙を受け取ったら、リストラされたということです。

手紙ではすべての補(bǔ)償條件を説明しています。

もし手紙を受け取っていなかったら、おめでとうございます。會(huì)社に対して価値があります。

リストラはすぐに行います。

半日後、私の周りのテーブルはがらんと空きました。

これは初めてです。

朝夕を共にする同僚たちが、突然大半を歩いた。

今回の事件は資本主義と社會(huì)主義體制の違いを改めて考えさせられました。

少なくとも今回の金融危機(jī)の中で、中國(guó)の國(guó)內(nèi)企業(yè)の大規(guī)模なリストラは聞いていません。

一方、中國(guó)政府は積極的な予防とコントロールを行いました。人民元の価値を下げられないことを堅(jiān)持しました。第二に、企業(yè)運(yùn)営の面から言えば、現(xiàn)地企業(yè)は國(guó)営から私有化への経済転換を経験しています。私有企業(yè)は成長(zhǎng)を始めたばかりで、現(xiàn)地企業(yè)が世界経済に參加するのはそれほど深くないです。

ナイキのように中國(guó)本土市場(chǎng)に進(jìn)出している外資企業(yè)の大規(guī)模なリストラを経験しています。

もう一つの十年が過(guò)ぎました。

この十年間は

中國(guó)のです

いずれも転覆的な変革が発生した。

伝統(tǒng)的な小売り風(fēng)景はもうなくなりました。インターネットは単純なメール通信と販売ルートから完全な生活方式になりました。企業(yè)の中層と末端の従業(yè)員も家で保護(hù)者、學(xué)校で先生を聞いて、企業(yè)でリーダーの60と70を聞いてからもっと自己の80と90後に成長(zhǎng)しました。國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)経済はもっと自主化とグローバル化しています。

ですから、経済危機(jī)がもう一回來(lái)たら、行政干渉の方法は持続的に有効になりますか？最も重要なのは、社會(huì)の安定を守ることはもちろん重要ですが、客観的に企業(yè)に耐える能力がないということです。

企業(yè)の面から言えば、これまでいくつかの分野のトップ企業(yè)である靴業(yè)の百麗、カジュアルウェアのメットスボンバー、スポーツウェアの李寧などの財(cái)務(wù)諸表は楽観を許さない。

実際には、ある角度から言えば、「萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)」はすでに現(xiàn)在の就業(yè)市場(chǎng)の困難を説明しています。

就職市場(chǎng)の難しさは、企業(yè)が少なくとも規(guī)模拡大を始め、従業(yè)員の募集に慎重な姿勢(shì)を持つことをある程度反映している。

また、歐米の會(huì)社は長(zhǎng)期的に資本市場(chǎng)に浸漬し、発達(dá)した各種市場(chǎng)コンサルティング機(jī)構(gòu)の存在のおかげで、中國(guó)企業(yè)よりも市場(chǎng)危機(jī)に対する予知能力が強(qiáng)いです。

中國(guó)企業(yè)の市場(chǎng)経済の法則に対する理解は依然として模索中であるため、中國(guó)企業(yè)の市場(chǎng)危機(jī)に対する反応は後覚的かもしれない。

中國(guó)のアパレル業(yè)界で最も警戒感があるのは、最も激しい婦人服、カジュアルウェア、ファッション靴です。