2006年から一番目の家が早いです。

ブランドは中國に入ってから、春風に吹かれて桃の花が咲き始めました。

小売市場には強心剤が注入されている。

しかし、10年ぶりに、この強心剤は「失効」の窮屈な狀況に直面しています。

近年、ファッション

の経営狀況は軒並み下り坂で、H&M、GAPなどのブランド企業(yè)の業(yè)績が下降するのが常となり、アパレル業(yè)界の「販売神話」だったユニクロも業(yè)績不振のラインアップに加わった。

ユニクロの売上高は神話が崩壊し、親會社の利益は3割減少しました。

かつてアパレル業(yè)界で「販売神話」を作ったユニクロは経営難に陥っています。

アジア第一のアパレルグループであるユニクロのファーストリテイリンググループが7日、2016年度上半期の業(yè)績報告を発表した。グループ売上高は同6.5%上昇したが、営業(yè)利益は33.8%大幅に減少した。

その中で、ユニクロは日本の本土と國際市場ですべてよくないことを表現(xiàn)して、ファーストリテイリンググループの業(yè)績が大幅に下がる主な原因で、これもここ5年來、ファーストリテイリンググループの半年間の純利益は初めて下がります。

「今年上半期は総合収入が上昇しましたが、経営利益が減少したのは、昨年末の北半球の冬の天候不順の影響で、ユニクロの冬場の衣料品の売り上げが減少したことや、円高による為替差損の影響が主です」。

ファーストリテイリング関連責任者は北京晨報の記者に対し、中國市場は業(yè)績低下の影響を受けていないと述べた。

下半期には、中國市場を含むユニクロの海外販売に収入と利益の「ダブル成長」が期待されます。

私たちの中國市場の拡大も継続します?！?/p>

「開店コストと労働コストはいずれも増加している」とシャンソン資本執(zhí)行役員の沈萌氏は、競爭が激しく、コストが大幅に上昇したことがユニクロの利益が大幅に下落した直接の誘因だと分析しています。

悪い業(yè)績より悪いのは、ユニクロの株価が急落したことで、「2015年度日本一の富」を獲得したユニクロの柳井正創(chuàng)業(yè)者が急落した可能性があります。

H&MとGAPはバーゲンストアのファッションブランドイメージに陥落しました。

実は、ユニクロの苦境は速いファッションブランドの縮図で、ほとんどのファストファッションブランドは「業(yè)績の低迷」の泥沼に浸っています。

世界第2位のアパレル小売業(yè)者H&Mが発表した2016年度第1四半期の決算によると、會社の純利益は25.5億スウェーデンクローナで、前年同期の35.1億スウェーデンクローネと比べて30%減少した。

アメリカ最大の服飾小売業(yè)者GAPグループも、2015年第4四半期の純利益は2.14億ドルで、前年同期比33%減となりました。

速いファッション陣営の中で、暮らしやすいのはZARAです。

ZARA親會社Inidtexグループが発表した2015年の決算によると、純売上高は209億ユーロで前年同期比15.4%増、純利益は28.8億ユーロで、同15%増となった。

小売店では、ファストファッションブランドのバーゲンクリア行為がエスカレートしています。

北京晨報の記者の取材によると、H&M、GAPの全國店舗はいつもセールで倉庫を整理しています。3割、5割のセールはすでに常態(tài)になっています。

ファストファッションブランドの品質(zhì)問題が消費者の出発の主な原因となっています。業(yè)績が伸びているZARAでも、これまでたびたび品質(zhì)問題でブラックリストに登場していました。

消費者の金さんは直言します。

今は、ファストファッションブランドの品質(zhì)がますます悪くなり、一部の服は一シーズンしか著られません。

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もっと悪いのは、在庫を割引してから悪循環(huán)に入ります。ファッションブランドは「アンダーラインの割引がない」行為に対して代価を払っています。

年間継続的な割引のため、H&M、GAPは消費者の心の中ですでに“いつでもどこでも割引します”の烙印を押されて、ブランドの影響力は急速に衰退しています。

この中で、GAPは2014年にフォーブスに「今後10年間で最も消えそうな10のファッションブランド」の一つと評され、GAPグローバル社長のJeff_Kirwanに迫ってきた。

しかし、私たちは消費者との価値交流の仕方を変えることができます」と話しています。

小売消費業(yè)界の集団低迷とファッションは宿命を逃れられない。

業(yè)界関係者によると、ファストファッションブランドが全體的に衰退しているのは、小売消費業(yè)界全體の低迷する環(huán)境の影響を受けている。

「ファストファッションブランドは市場の配當金を享受しているが、小売消費業(yè)界全體の低迷に対抗するには十分ではない」と、アパレル業(yè)界の専門家の馬崗氏は北京晨報の記者に対し、數(shù)年の急速な発展を経て、ファストファッションブランドはボトルネック期に入り、ルート數(shù)は飽和狀態(tài)になり、消費者の新鮮さと情熱もなくなったと語った。

「ファストファッションブランドは全く新しい形で中國市場に進出した後、急速に店舗を広げ、中國の消費者に新鮮さを與えました。

しかし、今は新鮮感がなくなり、開店拡大で収入が増えても天井に立たされているため、業(yè)績が落ち込んでしまう結(jié)果になります」と話しています。

業(yè)績が大幅に後退し、多くのファストファッションブランドが閉店を余儀なくされた。

2015年6月、GAPは北米市場における175店舗の閉鎖を発表し、北米小売店の総數(shù)の約4分の1を占める。

アメリカのファストファッションブランドフォーレバー21も、スコットランドのグラスゴーにある旗艦店を閉店すると発表しました。

中國市場は相変わらず、二、三線の都市を目指しています。

速いファッションブランドは全世界の範囲で大きく縮小しますが、中國市場はやはり速いファッションブランドの爭點となり、一線の都市の店舗が飽和している狀況下で、速いファッションブランドは二、三線の都市に目を向け始めます。

北米市場で閉店、人員削減とともに、GAPは中國市場の開拓力を強めている。

GAPによると、今年は中國に店舗を40店舗新設するという。

ユニクロも今年は中國で年間80社から100社の店舗を展開すると発表しました。

H&Mは今年、中國で新たに60店から80店の新店舗をオープンする予定です。

中國で166店舗をオープンしたZARAは、「収縮、慎重」の開店戦略を當面維持し、今後數(shù)年間で店舗の成長率は6%から8%に達すると発表しました。

これらの新しい店は主に二、三線都市に集中しています。

「急速ファッションブランドは、業(yè)績を維持するために、品數(shù)や店舗數(shù)を拡大するしかない」と指摘した。

第一線の都市の店舗が飽和している場合は、新しい店舗を二、三線都市に展開するしかない。

このようなチャネルの沈下は評価効果の低下の悩みに直面するであろう。

今の段階は一番いい時期でもないし、最悪の時期でもないです。

シャンソン資本執(zhí)行役員の沈萌氏は、消費分野の低迷を背景に、ファッションブランドの低谷期での反動拡大が、當期利益に與える影響を大きくする可能性があると指摘した。