多くの人がインターネットの分野で遊んでいるのは、まずお金をだまして足を投げ出して走ることです。みんなはいくつかの分野でボスをしたら他人を死なせ、自分でお金を稼ぐことができると期待しています。

商業(yè)用不動(dòng)産、とりわけ後退が続く小売業(yè)用不動(dòng)産は、金融レバレッジの実現(xiàn)によって軽くなるかどうか、まだ未知の命題だ。

國(guó)金証券の林敏さん（仮名）によると、萬達(dá)は速いお金を買い付けて、そして力を入れて線の下で業(yè)務(wù)を支払うのが獨(dú)自の強(qiáng)みです。

彼女はさらに、いったんビジネスモデルが実現(xiàn)すれば、今後最大の利益源になると述べた。

萬達(dá)には萬達(dá)広場(chǎng)という重要な商業(yè)資源があります。

両者が融合して、例えばあなたが萬達(dá)広場(chǎng)に買い物に行って食事をします。お金の速い支払機(jī)能を使って、今のお支払いは寶のお金を払って、銀聯(lián)などが大きな衝撃を受けます。

支払機(jī)能を備えたキャリヤーは入金振込センター駅のようで、お金が途中駅にとどまったら、殘高の寶理財(cái)通などを作ることができます。経済効果はとても客観的です。

林敏さんの言葉は、王健林の「インターネット＋金融」の構(gòu)想の中にあります。

彼の以前の表現(xiàn)によると、萬達(dá)広場(chǎng)で雲(yún)POS機(jī)を推進(jìn)し、レジを掌握することによって企業(yè)のキャッシュフローの入り口を掌握し、信用審査の方式で中小企業(yè)にクレジットサービスを提供しています。

これは従來の銀行よりコストが低く、リスクが小さいです。また、電気商と高速マネーのビッグデータを利用して、クレジットサービスの範(fàn)囲を會(huì)員消費(fèi)グループに拡大します。

王健林さんは言いました。

王健林から見ると、上記のモデルはインターネットの概念から始まり、最終的に著地したのは伝統(tǒng)銀行の資産業(yè)務(wù)を食い荒らすことであり、これらも王貴亜、趙世剛などの外部から高管を?qū)毪工雰?yōu)勢(shì)があります。

金融の安全、安定、低調(diào)の本質(zhì)、インターネットと高速とお客様の體験の特性を重んじて、天然沖突を形成しやすいです。

これは資産管理會(huì)社からの張夢(mèng)（仮名）が萬達(dá)金融業(yè)務(wù)の発展を疑問視する大きな根拠となった。

彼女は、インターネット金融商品の「資金閉ループ」をどうやってうまくやるかが、萬達(dá)の大きな試練となりました。

また、リスクイベントが発生した後、萬達(dá)はどうやって消費(fèi)者のクレームコストを低減しますか？

投資家の黃立沖の解釈は、

重い運(yùn)営、不動(dòng)産＋金融、発展投資管理と開発管理、これらはいつまでも不動(dòng)産會(huì)社が苦境を脫する康莊大道です。

しかし、不動(dòng)産と金融の間の遺伝子の融合は、その苦境も現(xiàn)実の桎梏である。

汎海ホールディングスの陳懐東秘は、內(nèi)部管理において、すべての金融企業(yè)が運(yùn)営しており、第一要素と重要業(yè)務(wù)はリスク管理であり、同時(shí)に、穏健であることが重要原則であると考えています。

彼は時(shí)代の週刊紙記者に対して、「すべての価格は

すべての金融資産にとって、リスクと収益は一致している。

どのようにリスクと収益のバランスを取るかは、各不動(dòng)産企業(yè)が金融分野に転向する際に把握しなければならない。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のリスク選好はもっと大きいので、この程度を把握するべきです。」

王健林は一體どうやって萬達(dá)を回避しますか？

時(shí)のリスクは、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)では具體的に知ることができません。

アリババグループの取締役會(huì)長(zhǎng)の馬雲(yún)さんと「億円」の賭博をした後、王健林さんはすでにスピードを上げてお母さんの「アリ金融サービスグループ」をコピーして支払って、萬達(dá)金融グループを作り出そうとしています。

同時(shí)に、萬達(dá)傘下の萬達(dá)映畫、萬達(dá)文化、萬達(dá)旅行、萬達(dá)娯楽などのプラットフォームは、これらの資源をどのように整合し、インターネット金融の役割を十分に発揮するには時(shí)間がかかります。

不動(dòng)産企業(yè)が金融投資の方向に行くのは企業(yè)の未來の発展に利益があります。この動(dòng)きは華僑グループの副総裁、首席投資官の康紅恩氏がとても肯定しています。

しかし、純粋な金融機(jī)関の投資と開発者の転換は金融投資になります。両者は直接比較できません。

「単純な融資需要ではなく、不動(dòng)産會(huì)社の金融分野への転換を考え、投資の観點(diǎn)から考えるべきだ。

実際には、金融の方向に転換したのは、企業(yè)の新しいビジネスモデルと収益モデルになります。

新しい収益モデルになると、資金問題や融資問題を簡(jiǎn)単に解決することはできません。

彼はさらに、不動(dòng)産が金融投資に転向し、どのように防火壁を築くかは大きな命題であり、特に同じグループ內(nèi)の金融プレートとプロジェクト融資の間に合理的な防火壁を構(gòu)築すると指摘した。

純金融機(jī)関は資産管理能力に乏しく、生産能力と開発チームを開発し、その投資した不動(dòng)産プロジェクトは、一旦リスクが発生したら、自分で取引するのが難しいです。

不動(dòng)産企業(yè)が金融分野に転向し、投資項(xiàng)目が不動(dòng)産関連のプロジェクトや製品であれば、長(zhǎng)期にわたって蓄積されてきた開発管理能力、リスクコントロール能力、資産管理能力などは金融業(yè)務(wù)の保障を強(qiáng)化することができる」と述べました。

しかし、彼は記者団に対し、「異なる住宅企業(yè)は金融分野に転向し、具體的に分析するべきだ」と述べました。

萬達(dá)の金融モデル、緑地の金融モデル、汎海の金融モデルは、必ずしも他の不動(dòng)産會(huì)社に適合していない。