「萬達集団が転換に陥り、焦慮する王健林派兵の壯大な青寫真が実現(xiàn)できるかどうか。王健林は金融に期待していた。これまでの2015年上半期の仕事會議で、彼は「萬達の未來の価値が一番大きいのは金融プレートだ」と語った。

王健林氏は萬達金融業(yè)務(wù)の3つの方向を示しました。企業(yè)のキャッシュフローの入り口を把握し、キャッシュフローを把握する優(yōu)勢革新を利用して、取引先に対する信用審査、発給と回収のメカニズムを利用して、電気商、高速マネーのビッグデータを利用します。

下半期には銀行、証券、保険など3社の合併が完了し、彼の議事日程表にも載っています。

このため、王健林氏は2015年上半期の仕事會議でこの點を強調(diào)しました。

これは金融の全免許証を取るという外部の憶測を引き起こした。

不動産企業(yè)が大金融業(yè)務(wù)を行うチームの中で、汎海、緑地など金融のライセンスを狙った例がある。

「

金融ライセンスの取得を希望しています。彼らの資金は永遠に不足しています。また、不動産は金融産業(yè)のようなものです。それ自體は金融プラットフォームの協(xié)力が必要です。大きな金融プラットフォームは比較的高価で、小さな役割はあまりないです。

投資家の黃立沖氏は、金融プラットフォームの構(gòu)築の成功は、金融に対する上司の理解能力と経営能力により決まると分析しました。

金融業(yè)界は人材が必要な密集型の産業(yè)で、お金が多くてよくできるわけではないです。大きな金融プラットフォームを持つと、コストは萬達の時価総額よりいくらも低くないです。しかし、小さいのを持つなら、経営と運営が必要です。

これは同時に汎海ホールディングスの陳懐東秘の印証を得ました。

彼にしてみれば、モデルチェンジは不動産企業(yè)の今の普遍的な現(xiàn)象であり、より広範な産業(yè)サポートを求めるのは間違いない。

「不動産企業(yè)は金融の方向に行きます。

しかし、汎海のように、金融を持つ企業(yè)が、本格的な金融企業(yè)として運営し、自分の業(yè)務(wù)プレートのモデルチェンジサンプルとしては多くないです。

彼は不動産企業(yè)の伝統(tǒng)的な

パターンは必然的に高いレバレッジと負債率が高くなります。

金融業(yè)務(wù)の発展を通じて、資産を再配置し、資産をより軽く、より速くすることができます。

資本、免許、人材と體制という四つの要素が必要です。

現(xiàn)在の金融免許証が管制されている前提の下で、免許は重要な資源である。

でも取ってください

決して融資コストの低下を意味するわけではない」

陳懐東さんは言いました。

投稿時點で、記者はまだ萬達から回答を得ていません。

以前、王健林は「萬達は実は銀行の免許証を持っているだけで、店を開く必要もないので、資金は完全にP 2 Pを使うことができます」と言っていました。

萬達が本當に銀行の免許証を持っているかどうかは分かりません。

しかし、王健林はこれまで萬達金融業(yè)務(wù)の詳細なリリースノードを発表したことがあります。下半期に萬達金融グループが設(shè)立され、インターネット＋金融パイロットが起動された後です。

現(xiàn)在のところ、萬達の主力のインターネット金融業(yè)務(wù)の業(yè)績は良い數(shù)字を示しています。

萬達の出した_「著実に1番儲ける」商業(yè)不動産の大衆(zhòng)の計畫プロジェクトは最近“眼球”を十分に儲けました。

公式データによると、この融資商品は2週間で100億元を販売しています。

王健林はこれを準REITs（資産証券化製品）と定義し、國內(nèi)の多くの都市はすでに試行中です。

王健林の美しいビジョンの中で、萬達と上海の自貿(mào)易區(qū)は準REITs権証取引プラットフォームの構(gòu)築にも著手し、市商を探しました。標的は融資擔(dān)保と擔(dān)保がない萬達広場で、5年から7年後に資本化または販売する計畫です。