チームを維持することができます。ただ生きていくことができます。

これは、デザインと完成品が小さな範(fàn)囲で認(rèn)められた後、どうやってさらに規(guī)模を伸ばすかが難しい問題となり、流量の獲得、規(guī)則の向上などがこのチームの手の下しようがない課題となりました。

?新品が新品になると、

やはり小工場(chǎng)と協(xié)力して、小ロットで生産します。それらの人気を受けて、生産量を増やすべきです。今の非常に新しいフレキシブルなサプライチェーン「辛巴達(dá)」を通じて協(xié)力します。

?へえ、このような狀況はほとんどのデザイナーブランドの生存狀況を表していると思います。生存はできますが、流量からしても成約からしても規(guī)模化には達(dá)しません。

創(chuàng)立當(dāng)初は大膽なビジュアル系とやや大袈裟なカットで、

小さい頃からデザイナーブランドが集まっているアートショップの中で生き殘ることができます。タオバオショップは開業(yè)數(shù)ヶ月後に毎月二萬元以上の販売量があります。

デザインとサプライチェーンは徐々に軌道に乗っていますが、運(yùn)営はハイという明白なショートボードで、康暁光も「今の狀態(tài)は維持できますが、突破するのは難しいです」と焦慮しています。

二年後、この數(shù)字はもう一日か二日の販売量です。康暁光は明らかにそんなに満足していません。

ただ生きていけるだけです?！?/p>

これは、デザインと完成品が小さな範(fàn)囲で認(rèn)められた後、どうやってさらに規(guī)模を伸ばすかが難しい問題となり、流量の獲得、規(guī)則の向上などがこのチームの手の下しようがない課題となりました。

これは多くの獨(dú)立デザイナーブランドの焦慮と困惑を表しているかもしれません。

2006年にグラフィックデザイナーをしていた康暁光さんは、ファッションデザイナーの彼女と合わせて自分の服を作っています。

この考えは2010年になってやっと実現(xiàn)し始めたいです。彼らは「ハイギャラアムコニ」をブランドとして、デザインされた完成品の服をデザイナーの買手店と蕓術(shù)品の店、デザイナーの集成店に預(yù)けています。

「この時(shí)、ここで」の英語の読みは、名前のヒントは艾未未の『この時(shí)ここで』から來ています。

服裝は変えられません。自分を喜ばせるためだけに。

康暁光氏によると、彼らはグラフィックをファッションデザインに組み込むのが得意で、スタイルも視覚的な衝撃力があり、すぐに安定した顧客層ができ、毎月の委託販売量が安定しているため、大きな投資は必要ないという。

今の仕事部屋は北京の草場(chǎng)の蕓術(shù)區(qū)に位置しています。赤いレンガの壁、木質(zhì)の會(huì)社のブランドなどは蕓術(shù)の雰囲気を満たしています。しかし、康暁光さんは記者に対して、自分は実はとても規(guī)則的な仕事生活を手配しています。

デザインは実際に毎日何を見ていますか？

これらは順番に決められています。フィッシャーのスタイルをさらに際立たせ、ビジネスでも地続きをするようになりました。

「どのデザイナーが好きかは、彼の好きな要素や生地を研究して、技術(shù)面でどうやって実現(xiàn)するかを考えると、時(shí)間が経てば経つほど経験が増え、直感的な判斷になるものが多いです」

デザインは最終的に自己表現(xiàn)の拡張産物です。

デザインがますます多くの消費(fèi)者に受け入れられていくにつれて、ハウルはサプライチェーンの上で階段を上がる道を始めました。

最初、委託販売店で販売している時(shí)に、各タイプの生産量は二十枚ぐらいしかないです。すべての服は自分の仕事場(chǎng)で完成しました?？禃毠猡摔瑜盲圃O(shè)計(jì)され、自分で設(shè)計(jì)効果に合う生地を選んで、版師と見本師に頼んでサンプルを作ってもらって、康暁光は実際の完成服によって改善と制作を行います。

そのため、最初から、ハイヤーのサプライチェーンにおいて、この工房は全局面を挙げて重要な役割を果たしています。メンバーは多くないですが、各機(jī)能の一環(huán)として、一つも少なくありません。デザイン、版師、サンプル服、品質(zhì)検査、顧客サービスです。

オリジナルデザイナーのブランドの中で、これは比較的に重い操作のモードで、多くの同類のブランドはよくデザインのこの機(jī)能だけを保留して、その他の一環(huán)はすべてアウトソーシングします。

寶を洗う上の販売量が次第に立ち上がった後に、仕事部屋の自身の精力はすでにすべての需要に対応するのに足りなくて、康暁光は北京の1家と5人の労働者の小さい工場(chǎng)だけあることを始めます。

これは友達(dá)の紹介のためです。一方で、自分のデザイナーのブランドの個(gè)性化に制限されています。大工場(chǎng)はその柔軟な空間と時(shí)間を與えるのが難しいです。小工場(chǎng)の利點(diǎn)は、ほとんどの工場(chǎng)との提攜の生産量だけで生計(jì)を維持することができます。各方面の條件は比較的にゆったりしています。三五件でもできます。

しかし、スタジオの役割はまだまだです。

「工場(chǎng)は標(biāo)準(zhǔn)部品の生産にしか向いていませんが、オリジナルの服を作るなら、バージョン構(gòu)造からスタイリングまで、生地の処理にはランダムな要素がたくさんあります?！?/p>

康暁光は、彼らが服を作るというのは繰り返しのテストです。

二年後、生産能力が再び不足しました。この小さな工場(chǎng)は売れたお金の生産量を満足できなくなりました。五百件、千件の注文を急いでいる時(shí)、すぐに難儀しました。

これに対して、まあ、サプライチェーンのステップアップも行いました。解決方法は新品が新しい時(shí)に、やはり小工場(chǎng)と協(xié)力して、小ロットで生産します。それらに対して熱愛され、生産量を増加させるお金は、今の非常に新しいフレキシブルなサプライチェーン「辛巴達(dá)」を通じて協(xié)力します。

康暁光にとって、辛巴達(dá)の最も主要な魅力はZARAの快速反応に匹敵するものではなく、雙方がまだ磨き合いの段階にあるため、生産周期も一ヶ月にわたり、彼が気に入ったのは後者の請(qǐng)負(fù)材料の協(xié)力方式です。

康暁光の紹介によると、服の生地は最終的な出來栄えの効果に大きな影響を與えています。これまで、彼は生地を探すのに多くの時(shí)間がかかりました。

辛巴達(dá)と協(xié)力した後、彼はサンプルを送るだけで、辛巴達(dá)によって生地の購(gòu)入作業(yè)を完成させ、続いてコスト計(jì)算、サンプル作成、最終オファーを行います。全體の過程は順調(diào)です。

一方では新リズムの把握です。

理想的な狀態(tài)では、まあ、新しいモデルの量は毎日のようにサポートされますが、実際の操作では、このリズムは実現(xiàn)しにくいです。

康暁光は、モデル、寫真撮影のいくつかの段階から、リズムが暴走しやすくなり、全體のリズムが亂れやすくなり、リズムに合わせて新しいものが作れないと説明しました。

その中の問題について、康暁光も反省しています。彼は主に一貫した操作を行っていないと言いました。サンプル、寫真、図面、詳細(xì)ページなどを全部回って、細(xì)部を最適化するのは大工事です。

また、エレクトビジネスの重要な一環(huán)は流量です。ここで彼ははっきりと言って、現(xiàn)在のチームはどのように順を追って漸進(jìn)的に流量を獲得するかについてはまだ迷っています。

適切な人員配置がないなら、投入します。明らかに分かりません。

一方、これまで活動(dòng)をしていた時(shí)に流入した大流量は、往々にして精確さが足りず、最終的な転化にも影響を與えました。これらはすべて康暁光に今の段階からどうやって突破するかを決めるのが難しいです。

彼はこのような狀況も大部分のデザイナーブランドの生存狀況を代表していると思います。生存はできますが、流量から成約まで規(guī)?；摔现沥椁胜い扦埂?/p>