中國連鎖経営協(xié)會の裴亮秘書長は「過去4年間、上場小売企業(yè)の純利益率はずっと低迷しており、純利益率の成長率は4年連続でマイナス成長を見せており、現(xiàn)在中國の小売市場は深刻な変化に直面しており、小売企業(yè)もこれまでにない市場挑戦に直面している」と言明している。

ここ五年間中國に來ました。

難しいです。すべての人が馬雲(yún)を罵り、阿里を罵り、電気商に害があると言います。

実際のところ、小売はよくないです。馬雲(yún)とは全く関係がないので、私たち自身を責(zé)めるしかないです。

多くの人がインターネットと小売の関係について話していますが、大丈夫だと思います。小売業(yè)をうまくやっていけばいいです。インターネットはインターネットです。電気商は電気商です。今日は素直に帰って、製品をよく作って、小売業(yè)に力を入れたら大丈夫です。

業(yè)界筋によると。

同様に、南派の杭州ビルとしても、北派はユーラシアグループ、王府井、興隆大家族などを代表し、さらには外資代表のイオン、伊藤洋華堂までも、取材に応じて伝統(tǒng)小売業(yè)が新たなビジネス変革を迎えたと考えられています。

事務(wù)総長の裴亮は、「過去4年間、上場小売企業(yè)の純利益率はずっと低迷しています。純利益率の成長率は4年連続でマイナス成長を示しています?，F(xiàn)在、中國の小売市場は深刻な変化に直面しています。小売企業(yè)も前にない市場挑戦に直面しています?！?/p>

解百集団、杭州ビル董事長

大サービスの融合は將來の小売業(yè)の方向であり、商品とサービスは商業(yè)の根本であり、今はどのように商品とサービスを有機的に結(jié)合するかを検討する必要があります。

歩歩高會長の王填さんが言ったように、「大きな環(huán)境圧力の下で、多くの小売企業(yè)がどのように包囲を突破したいかを考えています。2年間の試みを通じて、多くの試行錯誤があり、正しい方向を探しましたが、経験を総括すると、オフライン小売企業(yè)として、O 2 Oのモデルチェンジの道を急ぐことはできません?！?/p>

しかし、市場が伝統(tǒng)小売業(yè)に殘している時間はもう少なくなりました。ボートはひっくり返してひっくり返すか、それとも海に向かうか、目をこらして待っています。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)小売業(yè)は風(fēng)口を変革することに迫られています。変革するなら、戦略を調(diào)整し、伝統(tǒng)観念の束縛から脫卻するしかないです。

例えば、南派は杭州ビルを代表して遊び始めました。本體小売業(yè)を入り口として、健康、醫(yī)療サービス、スポーツ競技場及びトレーニングを接続して、將來は教育サービスなどにも関連しています。大きなサービス産業(yè)チェーンを作って、消費者のニーズを満足させて、より良く小売主業(yè)を反対させます。北派王府井は「百貨化に行く」と決めました。