はい、

盛行の今日、國(guó)際ブランドのNike、AdidasとUnder Armouの三腳は鼎立して、多くの國(guó)産スポーツブランドの持続的なホットを生みました。

しかし、2012年の業(yè)界在庫(kù)の影響を受けて、モデルチェンジが遅い國(guó)內(nèi)スポーツブランドは當(dāng)面直面する問題も少なくない。

そのため、ブランドがハイエンド市場(chǎng)に力を入れて、多くの消費(fèi)者にそれに対する見方を変えることができるかもしれません。

その中で一番対比されやすいのは安踏と李寧です。

この在庫(kù)リスクの中で、安踏は一番早く整理してから上昇しましたが、國(guó)內(nèi)の人に聞いたら、李寧と安踏に対するブランドイメージはずっと違っています。

相変わらずモデルチェンジの危機(jī)に陥っている李寧は、多くの消費(fèi)者に「ハイエンド」のイメージを持たせているが、実は同じ中高層の安踏で、消費(fèi)者に固有の「中端」のイメージを持たせることができる。

発表によると、日系ブランドのANDES、DGR、De桑特日本などと合弁會(huì)社を設(shè)立するという。

公告によると、今回の提攜において、初期資本金は約1.5億元で、合弁會(huì)社の60%の株式を保有しています。また、ANDESとDGRはそれぞれ30%と10%の株式を持っています。

合弁會(huì)社が設(shè)立された後、安踏は獨(dú)占経営及び設(shè)計(jì)、購(gòu)買、

「Descente」ブランドを持つ全ての種類の製品。

また、Descenteはアウトドアハイエンドスキー用品ブランドとして、ある程度でハイエンド市場(chǎng)に安踏させることができます。

しかし、今回の巨額の資金繰り上げが、安踏をハイエンド市場(chǎng)に押し上げることに成功したかどうかは、國(guó)內(nèi)消費(fèi)のハイエンドスポーツ用品の潛在的消費(fèi)群が合弁會(huì)社を成長(zhǎng)させることができるかどうかは、すべては未知となるが、これは長(zhǎng)期的に固有のイメージを疲れさせた安踏にとって、中端市場(chǎng)の配置はすでに飽和しており、ハイエンド市場(chǎng)への進(jìn)段階はさらなる動(dòng)きが必要である。