50年前、16歳の鄭秀康さんは機(jī)械金型の勉強(qiáng)を始めました。巡り合わせによって、この小さな「職人」は靴の製造元を覚え、一歩一歩発展し、1980年代に中國(guó)の民営経済の発祥地である浙江溫州で靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

今、この「職人」はもう七旬になりました。彼の靴ブランド「カンナ」は中國(guó)の中高級(jí)です。靴製造の模範(fàn)。十?dāng)?shù)年前カンナ海外に出て、イタリア市場(chǎng)にデビューしました。その後、多くの専門(mén)店が世界各地に殺到しました。

しかし、一般的な問(wèn)題も彼を悩ましています。ナイキ520元で売っています。消費(fèi)者も必ずナイキの靴を買(mǎi)います。

中國(guó)の製造は外國(guó)貿(mào)易の中で信頼されないしようがないことを持っています。「オーレス」ブランドの後継者の張偉さんは記者に対し、品質(zhì)が似ているスマートトイレの蓋は、自分のブランドの平均価格は1000元以上で、いくつかの有名ブランドは3000元以上まで売られています。

私たちの製品も3000元以上売れたら、品質(zhì)をもっとよくできると思います。張偉は率直に言った。

張偉さんの父親は機(jī)械加工の経験がある「職人」張周全です。1990年代から風(fēng)呂業(yè)界を始めて、自分のブランド「オーレス」を創(chuàng)立しました。1997年に彼らの製品が海外に進(jìn)出しました。

「最初は、計(jì)算機(jī)を持って外國(guó)人と駆け引きをしていました。張偉は回想しています。今、企業(yè)の製品は30以上の國(guó)と地域に売られています。2015年、同企業(yè)の輸出額は1522萬(wàn)ドルで、前年比17%増加した。しかし、その中にはまだたくさんの「ブランド品」があります。

彼のビューでは、今の外國(guó)貿(mào)易の狀況では、その生命力を継続するには、品質(zhì)を維持し、獨(dú)自のブランドを開(kāi)拓する必要があります。

ハイエンドの金庫(kù)と通信裝備の分野に従事する盛威國(guó)際ホールディングス（中國(guó)）はすでにGoogle、Facebook、LinkdInのデータベース建設(shè)に參加しています。現(xiàn)在、このブランドの占有率は大幅に向上しており、今年の第1四半期においても、この企業(yè)の注文は依然として比較的よく伸びています。

しかし、近年、これらの対外貿(mào)易に従事する「職人」たちも一定の困難に陥っています。

中國(guó)稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2016年第1四半期における中國(guó)貨物貿(mào)易輸出入総額は5.2兆元で、前年同期比5.9%減少した。

コストの上昇、複雑な環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)の下降…厳しい形に直面して、「職人」たちは積極的に対応しています。

康奈グループを例にとって、ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の同業(yè)界と同じように、労働力コストと原材料コストの上昇の圧力に直面して、年平均10%ぐらい成長(zhǎng)しています。

圧力に直面して、康奈グループはハイエンドの製造に発展し、外國(guó)貿(mào)易輸出の靴の平均価格は25ドル/ダブルで、ローエンド競(jìng)爭(zhēng)を避けて、合理的な利潤(rùn)率と対外貿(mào)易市場(chǎng)に対する魅力を保証します。

同時(shí)に、技術(shù)革新を加速し、製品の付加価値を高め、機(jī)械の交換、省エネ?消耗などの措置を?qū)g施し、自身の「內(nèi)功」を向上させる。

初心を忘れない。鄭秀康氏はこのように形容しています?！钢袊?guó)企業(yè)は外に出るためには、まず製造能力を高め、自分の「長(zhǎng)い間生きる」ことで、徐々に他の國(guó)に入ることができます。彼は、今の外國(guó)貿(mào)易の情勢(shì)は品質(zhì)を管理してこそ、自発的に新しい常態(tài)を抱擁することができると表しています。

現(xiàn)在のヨーロッパ市場(chǎng)はあまり楽観的ではないです。

彼の紹介によると、企業(yè)もインターネットとの「プラス」を通じて、風(fēng)呂業(yè)界の攜帯電話(huà)との連攜製品を発売するように努力しています。

長(zhǎng)く作って、膨張しにくいのが中國(guó)の「職人」たちの心です。鄭秀康さんが感慨しているように、「靴を一つ作って、一つずつのものを作って、世界に私達(dá)のブランドを知らせてこそ、外に出る前提です?！?/span>