學(xué)歴を高める——敷居を跨ぐ

実例：孟楡、張可中等専門學(xué)校は卒業(yè)して、同じ年に會(huì)社に參加して、孟楡は品質(zhì)部にいて、張は工程部にいます。仕事が終わった後の主なことは、張さんはインターネットでゲームをして、孟楡さんは大學(xué)の成人教育に參加しました。三年が過ぎました。張可さんは相変わらず工程部で技術(shù)員を務(wù)めています。孟楡さんは大學(xué)の本科証書をもらいました。品質(zhì)部の前の課長が退職した後に、會(huì)社の高層は多方面を通じて(通って)、意外なのは孟楡を擔(dān)當(dāng)して品質(zhì)の副課長を擔(dān)當(dāng)しました。

分析：孟楡、張が入社できる時(shí)、學(xué)歴、職別は同じで、三年が経った後、孟楡の學(xué)歴が高くなりました。張可は変化がなくて、孟楡は強(qiáng)い自己向上意識を持っていると説明しました。副課長の職務(wù)自體は學(xué)歴の敷居があり、孟楡は本科証書を獲得した後、會(huì)社の規(guī)定によって、副課長を擔(dān)當(dāng)する學(xué)歴資格があります。さらに重要な點(diǎn)は、孟楡は三年間の苦しい勉強(qiáng)を通して、最終的に本科學(xué)歴を獲得しました。

昇進(jìn)飛刀：昇進(jìn)が望めないなら、學(xué)歴で突破を形成して、上昇ルートの學(xué)歴要求に達(dá)してもいいです。會(huì)社の職位に空きができた時(shí)、職位の學(xué)歴要求に符合すれば、會(huì)社でサービスしたことがあるので、會(huì)社側(cè)は當(dāng)然重點(diǎn)的に考慮します。私たちは會(huì)社を離れて、もう一度會(huì)社を選んで、いい職をもらいたいです。學(xué)歴も重要です。學(xué)歴は各會(huì)社の入社のためのノックレンガです。學(xué)歴が低いと、多くの職の応募資格を失います。同じように、応募者の能力が相當(dāng)する場合、學(xué)歴の高い候補(bǔ)者を優(yōu)先して採用します。學(xué)歴を高めて、多くの會(huì)社、多くの職場の正門が、あなたに手を振っています。

　　二式：外國語を昇格させる——外資系企業(yè)に入る

例：方さんはある會(huì)社で長年人材マネージャーをしていますが、職場環(huán)境を変えたいです。會(huì)社を離れた後、給料の問題で、なかなか適當(dāng)な職場が見つけられませんでした。方さんはしょうがないです。自分の履歴書を人材サイトにかけて、自分で家に帰って雑務(wù)を処理しに行きました。數(shù)ヶ月後、アメリカの會(huì)社が大洋の対岸から電話をかけてきました。方さんはかなり長い人材を持っていて、中國大陸の狀況をよく知っています。英語の能力もかなりいいです。いろいろ調(diào)べた結(jié)果、方さんは會(huì)社の中國人力源総顧問に相応しいと思います。方さんは意外にも以前に考えられなかった優(yōu)秀な職を獲得しました。

分析：方さんは優(yōu)秀な外國語能力を備えていないと、アメリカ會(huì)社側(cè)は方さんを招待しません。このような狀況の下で、大陸地區(qū)の人的資源総顧問の一番の條件は、會(huì)社本部と有効かつ徹底的なコミュニケーションを行うことです。優(yōu)秀な外國語能力を備えていない優(yōu)秀な人的資源マネージャーは、この點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)できません。方さんは優(yōu)れた報(bào)酬を得ることができます。方さんの優(yōu)れた外國語能力に完全に役立ちます。

グローバル國際化の今日、語學(xué)の優(yōu)位性を持つマネージャーにとって、ますます重要になってきました。多くの多國籍企業(yè)は中國大陸地域での長足発展を求めています。外國語の能力を備えた人材を探して要職に就きたいです。今會(huì)社が昇進(jìn)できない時(shí)は、自分の外國語能力を向上させ、チャンスを待って外資會(huì)社に入社する機(jī)會(huì)を求めるべきです。優(yōu)秀な外國語能力を持つことは、いつでも外資系企業(yè)に入るKEYを見つけたことと同じです。

　　三式：多蕓多蕓――空きを待つ

例：大同機(jī)械公司の生産主管が退職した後、會(huì)社は人材市場に行って募集します。社長は李さんは生産部で働いたことがありますが、いい成績を示しています。今は工程部でもよく働いています。會(huì)社に長年サービスを提供しています。李さんを生産部に擔(dān)當(dāng)させても大丈夫です。社長が考えた後、李さんを工程部から生産部に異動(dòng)させて、李さんに生産部門の主管を擔(dān)當(dāng)させました。

分析：李さんは生産部の主管を擔(dān)當(dāng)しています。一方、會(huì)社の生産部門に主管職の空きがあります。一方、工程経理からの指名です。一番重要なことは李さんは生産部で働いたことがあります。生産部門の仕事経験があります。

飛刀を昇進(jìn)します。上昇ルートが円滑でない時(shí)は、社內(nèi)の持ち場で橫置きを?qū)g現(xiàn)することを考慮して、部門を超えた職位経験を獲得するようにします。多くの部門の仕事能力を持っていると、會(huì)社では他の人より多くの機(jī)會(huì)を持ちます。新しい會(huì)社に入る時(shí)、他の部門の仕事能力を持っています。ポストが空いたら、いつも他の人より多くの昇進(jìn)機(jī)會(huì)を持っています。社會(huì)の各界はますます総合的な複合人材を使うことを重視して、多蕓多才は終始事業(yè)発展の最優(yōu)秀選択を獲得するのです。

　　四式：幅広い交際する——外力を得る

例：張成さんは白鳥會(huì)社で部門経理を務(wù)めています。友達(dá)と付き合うのが好きです。ある民営企業(yè)が新しく工場を作って、適當(dāng)な社長が見つからない時(shí)、社長に張成を勧められました。話が合うと、雙方が協(xié)力し合うので、張成さんは白鳥さんの社長をやめて、このメーカーに來て、社長を務(wù)めます。以來、張成は新たな事業(yè)軌道に乗り、その後の発展は言うまでもない。

張成さんはメーカーの社長を務(wù)められます。友達(dá)の勧めがあります。小さな白鳥は大きな會(huì)社です。職責(zé)の変化が少ないです。張成は向上の仕事能力を持っていますが、白鳥の子にとって、発展は非常に困難です。広い社會(huì)的な付き合いを通じて、張成は多くの社會(huì)人と知り合いになりました。他の會(huì)社に職が空いている時(shí)、張成は友達(dá)に勧められて、新しい事業(yè)を始めました。

昇進(jìn)ナイフ：社內(nèi)昇進(jìn)の可能性が低い時(shí)、社會(huì)人と付き合うのは自分にとって大きな助けになります。一人の交際圏は限られていますが、人が多いと交際圏の効果が出てきます。業(yè)界にいいポストが空きましたら、友達(dá)に勧められたり助けられたりして、自分が社內(nèi)では実現(xiàn)できないポジションを得ることができます。一つの垣根は三つの杭、一つの好漢は三つのグループで、これは一つの歴史的真理である。

　　五式：大木を探します。提攜する

例：丁猛はある會(huì)社の社長補(bǔ)佐で、ずっと経理に従っています。會(huì)社は深刻な危機(jī)に直面し、大規(guī)模な人員削減を行いました。しばらくして、社長が冠を切って出発しました。設(shè)立されたばかりの會(huì)社に加盟して、その會(huì)社で社長を務(wù)めています。人手が足りないので、社長は丁猛を探してきて、生産部の主管を擔(dān)當(dāng)させます。失業(yè)して一ヶ月もたたないうちに、社長の提攜によって、丁猛さんはより良いポストを獲得しました。

分析：丁猛は元の會(huì)社でずっと経理に従っています。時(shí)間が長くなりました。社長は丁猛に対して根を知っています。會(huì)社がリストラされた丁猛が失業(yè)した後、社長が新しい會(huì)社を見つけて、要職に就いたため、人手が足りなくなりました。丁猛が會(huì)社で誠心誠意社長に従うのでなければ、丁猛も再び社長の提攜を得て使うことはないです。

昇進(jìn)ナイフ：組織が成熟していて、構(gòu)造が整っている企業(yè)で、事故がない限り、昇進(jìn)のポストが空いていないのが普通です。昇進(jìn)のチャンスが見つからない時(shí)は、いつも一人と一緒に機(jī)會(huì)を待ちます。リーダーとして、機(jī)會(huì)が多いです。上司との事業(yè)に変化がある時(shí)、自分の事業(yè)に転機(jī)があります。普通、私たちは絶対的に信頼できる人に仕事をしたいです。同じように、リーダーの仕事が転機(jī)したら、信頼できる部下を呼びます。また、能力のある人は、誰も使っていないと、彼の能力を発揮できません。能力を発揮できる大木を探して、常にプロの昇進(jìn)の鍵です。

　　六式：ヘッドハンティングを助けてください。機(jī)會(huì)

例：楊剛さんはある會(huì)社で開発技師として長年勤めています。會(huì)社はとても安定しています。友達(dá)は楊剛を紹介して猟師と知り合いました。楊剛はヘッドハンティングに対して、自分は開発マネージャーの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)したいと言いました。ヘッドハンティングは楊剛の実際狀況によって、楊剛に一連のトレーニングと包裝を行い、楊剛のために新しい會(huì)社を探しています。しばらくして、楊剛さんはヘッドハンティングのおかげで、ある會(huì)社の開発マネージャーの面接に參加しました。順調(diào)に開発マネージャーの職を獲得しました。

分析：楊剛は元の會(huì)社で引き続き発展していくので、開発マネージャーを擔(dān)當(dāng)する機(jī)會(huì)は非常に少ないです。この時(shí)、ヘッドハンティングの助けを求めて、自分に職務(wù)の変化を?qū)g現(xiàn)させることができる方法です。ヘッドハンティング會(huì)社は採用會(huì)社の狀況をよく知っていて、楊剛に対して一連の職業(yè)訓(xùn)練と包裝を行いました。楊剛は最終的に新しい企業(yè)に入社して、自分がずっと擔(dān)當(dāng)したい開発マネージャーになりました。

昇進(jìn)ナイフ：社員は昇進(jìn)の條件を備えていますが、現(xiàn)実的には昇進(jìn)できない場合、ヘッドハンティングからの助けが重要です。猟師たちの接觸面はとても広く、人材によって異なる會(huì)社に合うことができます。ヘッドハンティングの特徴で成功する確率は非常に大きいです。ヘッドハンティングは人材を探して會(huì)社に合うことを生存の根本にして、彼らは私達(dá)に更に多くの職業(yè)の発展の機(jī)會(huì)を持ってくることができて、事業(yè)が天井が現(xiàn)れる時(shí)、ヘッドハンティングを探すのは最も良い選択です。

多くの場合、私たちの昇進(jìn)は偶然ですが、必然的に存在しています。これは必ず李飛刀六式の正確な使い方です。私たちが六式のうちの一式を上手に使えば、昇進(jìn)の女神が私たちを見守ってくれます。私たちがジャンプして輪を昇格させて、最後に職場の優(yōu)勝者になります。