男裝上場(chǎng)企業(yè)では、ヤゴールはボスで、男裝業(yè)界は良くないが、ヤゴールは風(fēng)向計(jì)だ。

最新のシーズン情報(bào)によると、男裝業(yè)激しい価格戦は、すでにヤゴールに波及している。2016年第1四半期、ヤゴールブランド服本業(yè)の営業(yè)収入は10.4億元、純利益は2.1億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2015年1月から12月にかけて、全國の重點(diǎn)大手企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比0.3%減少し、2013年に2桁の伸び率に別れを告げてから初めてマイナス成長となった。各種類の衣料品小売量は累計(jì)6.4%増加し、伸び率は前年より6.7ポイント加速した。量の増加額が下がり、ブランド企業(yè)の「価格で量を変える」価格戦の特徴が顕著になった。

販売量の下落は、価格戦の引き金である。量を守るために、各企業(yè)や自発的または受動(dòng)的に値下げした結(jié)果、各紳士服會(huì)社の利益が下落した。

すでに1季報(bào)を発表した紳士服上場(chǎng)企業(yè)6社のうち、ヤゴール、七匹狼、九牧王、報(bào)喜鳥の4社は上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益がいずれも下落またはゼロ成長し、楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加した。

注目すべきは、ヒヌールの純利益は10%の二桁成長を?qū)g現(xiàn)したが、総額は500萬元程度で、この數(shù)字はあまり大きくない。そしてこの結(jié)果を受けて、ヒヌールも「釜を割って鉄を売る」という外見の味を少し作り出した。

ヒヌールはこれまで1億元以上の資金を費(fèi)やして店舗を購入してきたが、今年第1四半期、ヒヌールはすでに購入した18店舗を?qū)澩赓U貸し、収入240.65萬元を得た。お金を節(jié)約するために、ヒヌールの設(shè)計(jì)研究開発センターは北京市豊臺(tái)區(qū)科學(xué)技術(shù)園20號(hào)本部國際2期7號(hào)棟1棟から山東省諸都市東環(huán)路58號(hào)に移転し、「帝都」のオフィスビルを空け、対外販売/賃貸する予定だ。このような動(dòng)きがなければ、ヒヌールの少ない利益は少なからず割引されるかもしれない。

紳士服業(yè)界の経営情勢(shì)は厳しく、1つの明らかな表現(xiàn)は店舗數(shù)の減少である。今年第1四半期、ヤゴール浄は35店を閉鎖し、九牧王浄は26店を閉店した。大楊創(chuàng)世の店はもともと多くなく、今年3月末現(xiàn)在、店の総數(shù)は44店で、第1四半期に5店を純閉店した。主にデパートの撤退や経営管理の不備で損失が生じたため閉鎖した。

百貨店のルートは本來、各紳士服ブランドの重要なルートであり、電子商取引の衝撃の下で、百貨店の人の流れは激減し、紳士服は衝撃を受けることは避けられない。

多くの業(yè)界にはサイクルがあり、男裝全體の狀況から見ると、衰退は避けられないように見えます。

衰退期、成長した宏図偉志はもはや第一位の任務(wù)ではなく、陣地を安定させ、価格戦で生き殘り、天字第一號(hào)の大事となった。

上述の6つの紳士服上場(chǎng)企業(yè)の最新の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、ほとんどのオーナーたちは衣食を節(jié)約して支出を抑え、節(jié)約できるお金は、1人も見逃さないことをしている。

ヤゴール氏は管理費(fèi)の支出を約2000萬元節(jié)約した。七匹狼は300萬近くの管理費(fèi)を節(jié)約した。九牧王は約100萬の管理費(fèi)を節(jié)約した。報(bào)喜鳥の管理費(fèi)は200萬、販売費(fèi)は500萬、ヒヌールの販売費(fèi)は約2300萬元節(jié)約され、上述の紳士服上場(chǎng)企業(yè)の中では、最もお金を節(jié)約し、「最もけちだ」とも言える。

大楊創(chuàng)世の販売費(fèi)と管理費(fèi)だけが橫ばいか増加した。

景気が良い時(shí)、多くの會(huì)社は業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡充し、製品ラインを豊富にし、サブブランド以外にも複數(shù)のサブブランドを発展させ、より多くの消費(fèi)者を囲い込みたいと考えています。衰退期に遭遇したとき、男裝上場(chǎng)企業(yè)は園林労働者が植物保護(hù)をするようなもので、対応策の一つは枝蔓を切り、主力の固本培元を譲り、困難な時(shí)期を乗り切った。報(bào)喜鳥氏によると、端末小売の低迷が続いているため、メインブランドの吉報(bào)鳥の収入が低下し、HAZYSブランドの成長率が減速し、他のサブブランドのサンジェロ、フランシストンはブランドの発展傾向に合わないため収縮戦略を継続している。

逆向きに出撃することもある。ヤゴールはメインブランドのYOUNGORのほか、2009年以來、ヤングアバターブランドGY、ボリュームカスタムブランドMAYORを新設(shè)し、アメリカの都市カジュアルスタイルを代行するハートSchaffner Marxは、グリーンガム麻を原料としたHANPブランドをオリジナルに展開し、2015年にはYOUNGOR WOMANとYOUNGORKIDS、婦人服と子供服市場(chǎng)への參入を模索。

ヤゴール副會(huì)長の李如剛氏はこれまで、アパレル業(yè)界、中國市場(chǎng)ニーズ大きくて、基本日用品で、現(xiàn)在の価格戦の環(huán)境の下で、企業(yè)が最もしなければならないのはやはり品質(zhì)を保証して、価格は合理的で適切で、狀況がどんなに悪くても心の中には數(shù)がある。