過去數(shù)年間で、速いファッションブランドは成功的に中國(guó)市場(chǎng)を攻略して、國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)で最大の勝者となりましたが、2016年の中で、速いファッションブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で未曾有の危機(jī)に遭遇しました。

2006年前後、

H&M、ユニクロは多くの速いファッションブランドを代表して中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の革命を開いて、多くの本土の平凡で高価な本土ブランドを削除しました。

2008年から2012年まではファッションが一番狂っている時(shí)期です。

多くの中國(guó)の消費(fèi)者は通りを通って店に入って、手が癢くてたまらないです。一番誇張している時(shí)は80後の家のタンスの8割は速いファッションブランドです。今は多くの人がたまにセール品だけを選んで、品質(zhì)が普通だと思います。

10年後の2016年の今、30歳を過ぎた「80後」たちは品質(zhì)に対する需要がだんだんかつての新鮮な渇望を上回っています。「90後」たちは速いファッションにも愛著していますが、明らかに熱狂的ではありません。

盛衰した業(yè)界のボトルネック

急速なファッションブランドの現(xiàn)在の発展速度は徐々に鈍化しています。贅沢品の値下げ、海外のショッピングブーム、軽奢な流行、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランドの臺(tái)頭のもとで、速いファッションブランドの存在感と消費(fèi)者の心の中の競(jìng)爭(zhēng)力は徐々に低下しています。

消費(fèi)者の覚醒と放棄

速いファッションはかつて我が國(guó)の経済の低迷の時(shí)期に、低価格、高速に頼って、および多様な種類の火はきわめて一時(shí)的で、爆発的な発展が現(xiàn)れて、しかし現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者の需要は変化が現(xiàn)れて、それはあるいは數(shù)年前の発展の態(tài)勢(shì)を回復(fù)しにくいです。

急速に満足し、廃棄し、再び消費(fèi)する悪性のモデルは、ファッションは利益を重視し、良い結(jié)果にこだわらないという表現(xiàn)であり、多くの消費(fèi)者が夢(mèng)中になり、節(jié)度がなく、過度の貪欲さが時(shí)代の特徴となっている。

しかし、今は消費(fèi)者が変わり始めています。これが今のはやりブランドの本當(dāng)の苦境です。

消費(fèi)者の新しい消費(fèi)観念が目覚め始め、個(gè)性と実用性の選択をし、劣悪な商品と安価な商品にますます飽きてきました。

ますます多くの人々が平凡なものを消費(fèi)するサイクルをやめて、安価な大規(guī)模な生産服を買いません。

國(guó)內(nèi)の新興中産階級(jí)の臺(tái)頭に伴い、より多くの消費(fèi)者が海外に出て買い物をしたり、品質(zhì)やデザインレベルの高い服を買ったりするだろう。

次に、クイックファッションブランドは、顧客の流出、コア競(jìng)爭(zhēng)力の低下に見舞われるだろう。

家賃危機(jī)と閉店の調(diào)整圧力は依然としてあります。

デパート側(cè)にとっては、ファーストファッションブランドは絶対的に粉を吸い込む霊薬だった。

でも今は昔と違って選択が多いです。

飲食、新娯楽業(yè)、シーン商業(yè)、ライフスタイル生態(tài)圏の臺(tái)頭により、デパート側(cè)はかつて大きな安さを占めたファストファッションブランドに対してより高い家賃を徴収する意欲がますます高まっている。

個(gè)々のファーストファッションブランドが1萬1-1.5萬元/元ぐらいの価格を補(bǔ)填したとしても、現(xiàn)在のファッション小売が低迷している時(shí)期に、前の店舗が盲目的に拡大し、店舗面積が大きすぎて、家賃が高いことは深刻な危機(jī)をもたらしています。

例えば成都の春熙路では、最盛期にはファッションブランドが21社もありましたが、今は15社ぐらいしか殘っていません。

競(jìng)爭(zhēng)が激化したり、集団で店の開店を遅くしたりします。

競(jìng)爭(zhēng)が急に増えました。2015年からは、速いファッション、特に中國(guó)市場(chǎng)では、もうやりにくくなりました。

2016年に中國(guó)でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことをしました。それは中國(guó)市場(chǎng)を再検討することです。

多くのブランドは拡大のペースを緩めています。例えば、先頭の羊のZARAは、中國(guó)での成長(zhǎng)速度は6%から8%の間に挾まれています。前の數(shù)年の10%を下回ります。

昨年の中國(guó)での出店を減速させたZARAだけが、15.0%の利益増を爆発させ、ファッションブランドを秒殺した。

もしかしたら、2016年以降の日に、多くのファーストファッションブランドが今年の中國(guó)での開店計(jì)畫を見直して、少なくともカードがもっと厳しいと思います。

最後に一言をまとめると、その年のファッションブランドが市場(chǎng)から押し出された年の瀬のように、500～5000社の中國(guó)本土があります。

ブランドは同じです。

混ぜに出たら、いつも返します。