Burberryオンラインショップは、贅沢なブランドのデジタル化の転換の模範(fàn)とされている。Burberryはオンラインビジネスを軽視していません。小さなサングラスからスターの大好きなマントまで、Burberryのオンラインショップで買うことができますが、贅沢なショッピング體験を伝えることに集中しています。これは贅沢なブランドにとって容易なことではありません。

　　ぜいたくブランドデジタル化の方向への転換は大きな挑戦である。贅沢品の鍵は個性化、真実性、材料の質(zhì)感であり、これらの面は仮想ネットワークを通じて伝えることは難しい。

　　Burberryオンラインショップのトップページには目立つスクロール畫像があり、各種の新製品が展示されています。これらの畫像は各雑誌と同期し、図の中の新製品と造形も様々なショー場に登場する。このような結(jié)合形式はBurberryオンラインショップを面白くて創(chuàng)意的なプラットフォームにした。

　　Burberryより若い消費(fèi)者層に目標(biāo)を向けた。副企畫総監(jiān)のAmy Gale氏は、「デジタル化から贅沢品の発展を推進(jìn)するのは珍しい戦略です。殘念ながら少數(shù)の贅沢ブランドだけがこのことをしています。デジタル化手段による消費(fèi)者との相互作用の重要性を認(rèn)識している。これを?qū)g現(xiàn)したブランドは、この市場でより大きな成功を収めるだろう」と話しています。

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2012年、軽贅沢ブランドのCoachは天貓と1ヶ月の試水協(xié)力をしたことがあるが、その後急いで店を閉鎖した。Coachは當(dāng)時、天貓旗艦店を開通したのはブランド設(shè)立70周年を祝う一連の活動の一つで、もともと計畫されていた運(yùn)営時間は1ヶ月だったと公式に説明した。3年ぶりに2015年9月、Coachは天貓への復(fù)帰を発表し、2回目の電子商取引の旅を始めた。

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