各大手メディアやウェブサイトでは連日、各企業(yè)の2015年の財政報告と2016年第1四半期の財政報告が相次いで報道されています。

88の小売業(yè)の上場會社の財務(wù)報告によると、47%の會社の営業(yè)収入が落ち込み、赤字を出した企業(yè)は15%に達(dá)した。

かつて風(fēng)景が無限だった伝統(tǒng)小売業(yè)は、門前払い、業(yè)績不振、閉店ラッシュなどの厳しい現(xiàn)実に直面しています。

これに対して、業(yè)界関係者は、アパレル小売業(yè)の発展の鍵はどのように「消費(fèi)者の需要」に合わせるかにあり、経済がどんなに不景気でも、市場がどんなに不景気でも、何とかして

オンラインから実體百貨店に誘致し、今からさらに今後しばらくの間、全業(yè)界で真剣に検討すべき課題となっている。

2015年のizinRetail共同統(tǒng)計によると、170以上のデパートの業(yè)績によると、170以上の項目のうち、90を超える項目の業(yè)績は50%を占め、小売業(yè)全體は著実に拡大しているが、下落傾向にある。

デパートの店舗「閉店ラッシュ」、店舗業(yè)績の落ち込み、不動産の高所設(shè)置率などの厳しい現(xiàn)実を見てきましたが、その原因は電気商の衝撃、消費(fèi)者の生活様式や買い物習(xí)慣の変化、伝統(tǒng)百貨店がショッピングセンターのモデルに転換したことなどです。

優(yōu)他匯研究員の孫遜さんは記者に紹介しました。このような環(huán)境の中で、

の再ポジショニングは必ず消費(fèi)群體とテーマ及び生態(tài)ポジショニングを明確にした上で革新と改造を行う。

將來の収益モデルは、商品の販売や賃貸料だけではないと信じています。

きっともっと多くの業(yè)態(tài)の多元化を融合したのです。

。

孫ソンによると、將來の8090及び中産階級もアパレル小売業(yè)の主な消費(fèi)主力軍となり、2022年までに中國の年収は6萬元を超え、年の中産階級の家庭は76%に達(dá)すると予想されています。

chr（34）中産階級chr（34）の定義も非常に広範(fàn)であり、研究の観點(diǎn)から、中産階級はホワイトカラーの概念と同列に論じることができ、これらの消費(fèi)層は非生活必需品と高品質(zhì)で強(qiáng)い體験の製品とサービスのために勘定したいと考えている。

程偉雄氏は、服裝小売業(yè)は販売、陳列、商品、サービス、価格、トレーニング、情報システム、新技術(shù)などの総合機(jī)能プラットフォームを具現(xiàn)しており、単一機(jī)能の具現(xiàn)ではなく、どの単一機(jī)能も本體店舗の小売運(yùn)営効率を向上させることができないため、「全閉ループ」は未來のアパレル小売業(yè)の発展傾向となると予測している。

孫ソンも記者に対して、未來、オンラインで定制化、個性化の體験を増加し、消費(fèi)者を経営することを目標(biāo)とし、消費(fèi)者の體験を高めることを最終目的として、流量の効果を達(dá)成することは、アパレル小売業(yè)の精確なマーケティングにとって考慮すべき指標(biāo)の一つとなると強(qiáng)調(diào)しました。

孫ソンは記者に対して、現(xiàn)在の服裝小売業(yè)の同質(zhì)化の程度はより高くて、マンネリのブランドと共同経営のモードで、業(yè)狀態(tài)の個性化と特色化の程度が比較的に低くて、“ブランド”の特色を形成しにくいと表しています。

自営比率を増加して、どのように本土の特色のブランドと特色の消費(fèi)と結(jié)合するかを考えて、あるいは深度の共同経営のモードを採用して、すべて革新の経営の構(gòu)想を行うことができるのです。

インタビューでは、アパレル業(yè)界の専門家である程偉雄氏は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のインターネット化の全體ルートは、明らかな優(yōu)位性を持っており、多くの問題にも直面していると述べた。

しっかりとしたオフラインの基礎(chǔ)を持つ伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎(chǔ)を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。