聞くところによると、

価格競爭の最初のスタートは、日本の本土市場からユニクロが価格調(diào)整策を?qū)g施し、世界的な価格差を低減します。

ずっと何の動きもなかったZaraですが、最近は外媒に発見されました。

無言の値下げが始まった。

急速な拡大によって市場シェアの占領(lǐng)を完成させたファストファッションブランドにとって、設(shè)計の動力は第二です。

しかし、今は旺盛な拡大に向かっています。次は何をすればいいですか？

一方、Zaraは試水のためだと分析しています。

市場シェア及び販売表現(xiàn)については、長期的に見て、拡大によって市場シェア占領(lǐng)の策略を完成させることができます。

逆に、価格調(diào)整で消費者の消費意欲を刺激していけば、通じるかもしれません。

でも、どちらが強いですか？まだ簡単には決められません。

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スペインのファーストファッション大手InditexグループのZaraが値下げを始めています。

インドの市場関係者によると、Zaraは昨年1年間で10%から12%の値引きを行い、インド國內(nèi)の同種類のファストファッション小売店H&Mと競爭しています。スウェーデンのファッション大手H&Mの商品価格は1500ルピーで22ドル前後、Zaraの商品価格は2200ルピーで33ドル前後です。

Zaraは近年インド市場で1億ドルを超える急速に発展しているアパレルブランドですが、その店舗の數(shù)は100社前後ですが、売上高の伸びは鈍化しています。

2015年のTrent年次報告によると、Zaraインド市場の売上高は23%下落した。

一方、4月初めには、ファストファッションユニクロの親會社ファーストリテイリンググループの會長兼CEOの柳井正氏は、上半期の決算データは失望させられ、ファーストリテイリンググループはユニクロの値下げによって業(yè)務(wù)の向上を促進するつもりだと述べました。

柳井氏は「消費者は新製品が高価格に等しいとは認(rèn)めていない。ファッション的な小売環(huán)境は今非常に困難であり、會社がこのような環(huán)境下で価格を引き上げることは誤りである。

消費者の信頼が想像以上に悪いという証拠があります。

Zaraは最初に値下げしたファストファッションブランドでもないし、最後でもないです。

昨年8月1日、良品計畫は中國で260以上の品目に対して20%の値下げを始めましたが、価格優(yōu)勢によって消費層をさらに拡大することを目的としています。

今年3月末にスペインのファストファッションのMangoがカジュアルシリーズの値下げを発表しました。幅は約15%減少しました。ユニクロが昨年夏に発表したカートゥーンとプリントデザインのTシャツシリーズUTは39-79元までの価格で割引しています。H&Mはずっと注目を集めています。