最新のニュースによると、最近、韓都衣舎グループは正式に企業(yè)が新しい三板に上がったと発表しました。この過(guò)程で、あなたの知らない秘密がたくさん存在します。

韓都の主要業(yè)務(wù)では、男裝、子供服と他の業(yè)務(wù)のシェアが徐々に上昇しています。韓國(guó)は自分の専門(mén)能力と情報(bào)システムの優(yōu)位性を持って、業(yè)務(wù)を?qū)懻娲橛挨浯羞\(yùn)営などのサービスに伸ばしています。

韓はかなり分散した持分構(gòu)造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創(chuàng)始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會(huì)社法人趙迎光は18.1%を保有しています。

韓國(guó)は初めて自分の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手を披露しました。ユニクロ、ZARAラインマンと森馬です。

4月29日、全國(guó)中小企業(yè)株式譲渡システムの控審情報(bào)に、韓都衣舎電子商取引グループ株式有限公司（以下「韓都」という）の公開(kāi)譲渡説明書(shū)が登場(chǎng)し、「淘ブランド」として知られる電気商取引會(huì)社が新三板に登録する予定です。

3月初め、服飾の絵は韓國(guó)の衣舎の內(nèi)部に深く入り込んで、20數(shù)名の韓都衣舎の創(chuàng)始者、従業(yè)員、パートナーと投資者を取材して、グループ制、サプライチェーン、商品企畫(huà)、顧客サービス、韓都マッピング、智匯藍(lán)海などの多方面から韓都衣舎の成功パスワードを探します。

注目すべきは、今回の韓國(guó)の上場(chǎng)株の名前は「韓都電商」です。韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光が複數(shù)の場(chǎng)合に言ったように、韓都衣舎はもう遠(yuǎn)いのは服裝會(huì)社ではなく、「生態(tài)サービス業(yè)者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

現(xiàn)在、韓國(guó)では新しい三拍子看板が掲げられていますが、その公開(kāi)譲渡説明書(shū)からは、まだ知られていないことがたくさん見(jiàn)られます。

　　靜かに変わる主要業(yè)務(wù)

説明書(shū)によると、2014年度と2015年度、韓都衣舎は営業(yè)収入8.3億元と12.6億元を?qū)g現(xiàn)し、上場(chǎng)申請(qǐng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は-3754萬(wàn)元と3385萬(wàn)元である。2014年には大幅な拡張子ブランドのため、韓國(guó)では損失が発生しました。サブブランド戦略は効果的で、売上高は51.8%以上拡大し、利益が出ました。

財(cái)務(wù)指標(biāo)から見(jiàn)ると、2014年度から2015年度にかけて、韓國(guó)の主要営業(yè)業(yè)務(wù)粗利率は34.83%から39.42%まで伸び、売掛金回転率（年化）は53.86回から38.74回まで下がり、在庫(kù)回転率（年化）は5.98回から4.41回まで下がった。上記の數(shù)字は、グループのブランドが多く、拡張力が高くなると、韓國(guó)が自慢している低在庫(kù)戦略は少し緩みが出てきて、帳簿の受け取り速度も緩和され、多ブランド、多元化の業(yè)務(wù)経営の複雑さが見(jiàn)られます。

取り除く製造業(yè)大きな環(huán)境の影響は、上記の2つの回転率指標(biāo)の低下または韓都の業(yè)務(wù)構(gòu)成の変化に関連している。

2014年度から2015年度にかけて、韓國(guó)の女裝業(yè)務(wù)は70%以上のシェアを占めていますが、男裝、子供服と他の業(yè)務(wù)のシェアは徐々に上昇しています。韓國(guó)は自分の専門(mén)能力と情報(bào)システムの優(yōu)位性を持っています。業(yè)務(wù)を?qū)懻娲橛挨浯羞\(yùn)営などのサービスに拡張し、韓國(guó)の転換を決意しています。

2014年と2015年、韓都の主要業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ34.83%と39.42%であり、その中で子供服の粗利益率の伸びは著しく、撮影及び代行業(yè)務(wù)は爆発的な増加を示し、103.7萬(wàn)元の粗利益に貢獻(xiàn)した。

　　分散した持分構(gòu)造

譲渡説明書(shū)によると、韓國(guó)はかなり分散した持分構(gòu)造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創(chuàng)始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會(huì)社法人趙迎光は18.1%を保有しています。単一の大株主の欠如を避けるために、いくつかのA株會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者は「一致行動(dòng)決議」を締結(jié)しました。意見(jiàn)の相違を解決するために、例えばブルーカーソル、瀘州の老蔵、上海鋼聯(lián)など、韓國(guó)も同じ措置を取っています。

會(huì)社の治理の安定を?qū)g現(xiàn)するために、2014年10月25日、趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)、呉振濤の五人は共同で「一致行動(dòng)協(xié)議」に署名しました。會(huì)社全體が株式會(huì)社に変更された後、各當(dāng)事者は株式會(huì)社の日常生産経営及びその他の重大事項(xiàng)の決定などの諸方面で一致した行動(dòng)を維持することに同意しました。この5人は會(huì)社の実際支配人です。

五大創(chuàng)始株主に続いて、2014年には韓國(guó)を最初の投資プロジェクトとしたスターVCも韓國(guó)に相當(dāng)する株式を占めています。李氷氷、黃暁明、任泉はそれぞれ0.348%、0.538%と0.955%を保有しています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子會(huì)社と上海景輝投資管理センターが共に韓都衣舎に6千萬(wàn)元を出資し、韓都の2.4048%の株式を予約すると発表した。この公告によると、韓都衣舎の當(dāng)時(shí)の推計(jì)値は25億元である。

今回の投資に參加した漢理資本理事長(zhǎng)の銭學(xué)鋒さんは記者の取材に対し、韓國(guó)の発展は予想を上回るだけではなく、將來(lái)の服裝ブランドの中で、韓國(guó)は100億または千億の価値を持つ會(huì)社だと述べました。

「上海漢理前景投資管理有限公司」傘下の2つの私募基金「漢理前泰」と「漢理前駿」はそれぞれ0.6102%と0.4008%の株式を占めています。

　　より激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

譲渡説明書(shū)の中で、韓國(guó)は初めて自分の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

説明書(shū)によると、韓國(guó)の電力會(huì)社は國(guó)際的に有名なファストファッションブランドZARAの購(gòu)入者制と「快速、少量、多種類(lèi)」の製品管理モデルを參考にして、このモデルを電子商取引プラットフォームに移動(dòng)させ、製品グループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営システムを創(chuàng)造し、快速反応のフレキシブルサプライチェーン體系を構(gòu)築し、多種類(lèi)の狀況下で市場(chǎng)需要に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の在庫(kù)リスクを低減した。同時(shí)に、會(huì)社は創(chuàng)造的に「爆、旺、平、滯」の製品評(píng)価規(guī)則を提出しました。市場(chǎng)の需要と市場(chǎng)の変化に効果的に反応できます。

ビジネスモデル以外にも、韓國(guó)は柔軟なサプライチェーン、電気事業(yè)者サポートシステム、カスタマーサービス、物流運(yùn)営、ブランドと管理チームの六大優(yōu)勢(shì)を持っています。

現(xiàn)在、韓國(guó)都の販売はB 2 Cタイプを中心に、天貓、京東、ダダなどの電気商プラットフォームで自営店舗を通じてユーザーに商品を販売しています。2015年と2014年に、このような販売による営業(yè)収入はそれぞれ當(dāng)年度の営業(yè)収入総額の73.44%と78.25%を占め、會(huì)社の営業(yè)収入の4分の3に貢獻(xiàn)しました。このような業(yè)務(wù)の取引先は多くて、単一の取引先の販売は會(huì)社の総販売の割合を占めてとても小さいです。

譲渡説明書(shū)によると、韓都の単一顧客販売比は50%を超えない場(chǎng)合があり、単一顧客に依存するリスクはないという。実は、天貓は韓都の第一位の販売ルートで、天貓プラットフォームを通じて、韓國(guó)は直接大量の端末顧客に直面して、ファンを経営しています。韓國(guó)は天貓プラットフォームの上で最初のファン數(shù)千萬(wàn)人の旗艦店です。唯品會(huì)や夫婦購(gòu)入などのプラットフォームはB 2 B 2 Cのモデルで、2015年に韓國(guó)の27.3%と0.11%の営業(yè)収入の割合を占めています。

説明書(shū)によると、今後3年間、韓國(guó)はインターネット技術(shù)を中心とした新たな商業(yè)インフラにおいて、ビジネスの知恵を頼りに、ビッグデータを駆動(dòng)し、ファッションブランドの創(chuàng)意、デザイン、孵化と運(yùn)営に力を盡くし、個(gè)性的なファッションブランドの爆発的な需要を絶えず満足させる。

順応する電子商取引アップグレード発展の時(shí)代方向は、商業(yè)知能＋ビッグデータ応用を中心に、創(chuàng)意、知造、金融投資を重點(diǎn)に、マーケティング、知恵貯蔵輸送、専門(mén)カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 Oトレーニング、フレキシブルサプライチェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運(yùn)営の生態(tài)システムを全力で構(gòu)築し、ファッションライフシリーズのリーダーブランドを目指しています。