2015年度の報告期間中、消費需要がまだ明らかに回復(fù)していない大規(guī)模な環(huán)境下で、衣料品消費もほぼ前年の弱さを維持している。

嬉しいことに、利郎、カービン、九牧王などのブランドが真っ先に包囲の方向を見つけて、根気よく長年の自己変革を行いました。そして、去年にいい成績を取りました。

近年、外部環(huán)境の影響で、伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の景気は下がり続けています。

2015年度の報告期間中、消費需要がまだ明らかに回復(fù)していない大規(guī)模な環(huán)境下で、衣料品消費もほぼ前年の弱さを維持している。

嬉しいことに、利郎、カービン、九牧王などのブランドが真っ先に包囲の方向を見つけて、根気よく長年の自己変革を行いました。そして、去年にいい成績を取りました。

國內(nèi)ブランドのメンズの中で率先して業(yè)界の谷間を脫出する先導(dǎo)企業(yè)として、上述の3社の企業(yè)はサプライチェーンの端で製品のオリジナリティとファッション性に対する投入と追求を通じて、小売りの端で店の効果を高める策略に専念して、及び「品質(zhì)を向上させない」方針で、販売収入と純利益データの上で引き続き良好な向上傾向を維持しています。

「例年に比べ、2015年は紡績製造業(yè)が最も難しい年です」

ファッション業(yè)界のウォッチドッグの馬崗氏は以前、粗放急速な発展を経験し、伝統(tǒng)服裝業(yè)界は理性的な消費心理と絶えず上昇するチャネル圧力の下で、一部の企業(yè)は生態(tài)チェーンを整えて精密化転換を行う一方、新たなビジネスモデルとビジネス?fàn)顟B(tài)が絶えず出現(xiàn)し、伝統(tǒng)ブランドが圧力に直面すると同時に、一部の新しいビジネスモデルブランドは逆市場で発展していると述べた。

利郎、九牧王、卡賓の弱小市回暖は継続して、全閩派男裝を率いて包囲を突破することができるかどうかについては、多くの業(yè)界関係者は、まずこれらの企業(yè)の戦略転換がこの3つの企業(yè)のように核心突破口を見つけることができるかどうかを見て、持続的に変革を推進すると考えています。

福建派男裝観察者の張発松氏は、広東省、浙江省の2つのより強いファッション男裝プレートで押さえつけられ、狹いブランド作りの道で、他の閩派男裝が新たな思考やモードで全國及び全世界のファッション産業(yè)資源を効果的に統(tǒng)合できるかどうかが、新しい青海原を急速に開くかどうかの鍵になると分析している。

営業(yè)収入であろうと、純利益であろうと、利郎の男裝の絶対數(shù)字と成長の勢いはすべてかなり強くて、すでに閩派男裝の先導(dǎo)者です。

これはアパレル小売業(yè)の暖かさ回復(fù)傾向と関連がありますが、業(yè)界関係者はここ數(shù)年來、「品質(zhì)向上は価格を上げません」という戦略指導(dǎo)を堅持してきました。

良い製品を除いて、端末の変革もです。

谷底から抜け出すための重要な原因。

年報によると、2015年中に、利郎は店舗の経営狀況に対して、全部で123店舗のLILANZ低効店舗と百貨店の中の店を減らしました。

注目すべきは、本報告期間內(nèi)に、利郎主ブランドは四年間の店舗改裝計畫を完成しました。販売元の研修も計畫通りに完成しました。これらの措置は店舗の効果を高めて、販売の向上と収入の最終的な増加を支持しました。

七匹狼會長の周少雄から見れば、

新しいモードの中で最も重要な一環(huán)です。

過去1年間、同社は投資方式で新たなビジネスモデルと業(yè)態(tài)に參入し、「実業(yè)＋投資」の戦略方向を確立し、「ファッショングループ」を構(gòu)築する。

「ファッションや消費に関する分野において、會社はより多くの専門機関と協(xié)力し、その分野における人脈や資源を利用して、関連産業(yè)の投資を行い、それによって可能なクロスボーダー提攜や買収の機會を図り、會社の大ファッション消費投資を創(chuàng)出する」

周少雄は年報でそう語った。

利郎の転換のもう一つの動作は、インターネットプラットフォームを通じて売上高を促進する方法を模索し、2016年の発展戦略を全面的に展開することである。

どのようにして売上額を引き上げますか？

「天貓」の販売ルートの拡大に加え、「天貓」を主要なオンライン販売ルートとして展開するとともに、新たな微信客グループプラットフォームを開発し、オンラインでターゲット消費者とのコミュニケーションを通じて、近くの店舗で試著サービスを提供することによって、オフラインの下のプラットフォームをガイドすることにより、実體店の客足量と単店の運営効果を効果的に高めることができると明らかにした。

伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)とインターネットの深い融合の方面で、九牧王も自分の探求を行いました。

年報によると、2015年に同社の直営店の規(guī)模と比重が増加し、端末坪効果が明らかに改善された。

2015年末までに、直営と加盟端末數(shù)は2792社で、直営端末は877社、加盟端末は1915社である。

「成熟した実體マーケティングネットワークは、會社のオンライン構(gòu)築における一體化に強力なサポートを提供している」

九牧王株式會社の林聡穎會長は、インターネットによる新たな機會の把握に力を入れていると述べました。

2015年6月に、會社はインターネットファッション産業(yè)基金を設(shè)立し、インターネット産業(yè)を配置するために下相談準(zhǔn)備をしています。7月には、子會社が株式を移動して通信事業(yè)者の向心雲(yún)科技を購入し、モバイルエレクトビジネスへの進出を正式に宣言しました。8月には、子會社は新文化産業(yè)基金を設(shè)立し、韓都衣舎への出資を完了し、インターネットと産業(yè)価値の発掘を開始しました。

注目すべきなのは、以前は九牧王と電気商ブランドの韓都衣舎が協(xié)力して電気商の新しいブランドをスタートさせました。単に運営の一環(huán)だけではなく、ブランドの全産業(yè)リンクに関わっています。設(shè)計から製品の再運営まで、雙方が介入します。

さらに重要なのは、「韓都衣舎＋」の電気事業(yè)者運営モデルを通じて、フレキシブルなサプライチェーン、ITシステム、ストレージサービスシステム、戦略、金融、人材などの面でのサポートを提供することです。