最近、數(shù)個(gè)

ブランドの業(yè)績がよくないので、業(yè)界からも伝わってきました。

あるいは価格戦の悪いニュースが爆発します。

悪い業(yè)績に対応している複數(shù)の速いファッションブランドに比べて、KMメンズは勢いよく進(jìn)歩しています。2016年に6億元を投資して中國市場に300店舗をオープンしたばかりの大きな手書きで業(yè)界に表明しています。このブランドは速いファッションブランドの価格戦に対して「いいえ」と言います。

km服飾

過去6ヶ月の間、H&M、GAP、ユニクロなど多くのファーストファッションブランドの業(yè)績が下落しました。その原因は偶然ではありません。

過去數(shù)年間で、速いファッションは「上新スピード、平価、流行に追隨する」という三つの特色によって迅速に中國を含む世界市場を占領(lǐng)しました。

速いファッションがファッションの潮流に追隨するため、多くのバイヤーは主に各ファッションウィークから潮流を捕らえて、そのためある速いファッションのブランドの服裝のスタイルは似ていて、個(gè)性の自分を求める90後、00後の人の群れに“風(fēng)邪を引かない”を譲ります。

同様に、いくつかのファーストファッションブランドはひたすら「新スピード」を追求し、製品の品質(zhì)問題が頻出し、品質(zhì)を重視する中産消費(fèi)者が敬遠(yuǎn)されている。

消費(fèi)者を引き留めるために、関連のファッションブランドは低価ブランドを打ち出しなければならなくて、ブランドイメージがますます悪くなって、品質(zhì)も保証しにくくて、悪循環(huán)を形成します。

業(yè)界関係者は「現(xiàn)在、大衆(zhòng)化されたブランドの消費(fèi)配當(dāng)金時(shí)代はすでに過ぎており、個(gè)性化された商品の消費(fèi)時(shí)代はすでに到來しており、良い商品はデザインが良いだけではなく、価値を超える価格性能比、品質(zhì)、商品期間があれば、より多くのバイヤーの憧れを呼び込み、商品のブランドとデザイナーに専念することがより良い機(jī)會(huì)になる」と指摘しています。

工業(yè)?情報(bào)化部消費(fèi)財(cái)工業(yè)司の曹學(xué)軍副司長も「第13次5カ年」期間、

業(yè)界は製品の開発、品質(zhì)の向上と革新ブランドをめぐって、最適化、供給の効率とレベルの改善を推進(jìn)します。

km服飾

市場が速いファッションに個(gè)性と品質(zhì)の新たな要求を出したら、ファッションブランドはどう対応しますか？KMメンズからの回答は時(shí)代と共に進(jìn)んでいます。

KMはファッショントレンドについても他のファストファッションブランドと同じ戦略を取っています。例えば、購入者がフォワードをし、デザイナーが殿後、購買、市場などの他の人が協(xié)力して製品を設(shè)計(jì)しますが、KMは急速な変化の流れの中で依然として日常生活からデザインのインスピレーションを汲み取り、獨(dú)特なスタイルを維持しています。

kmメンズ

同様に、KMは他のファストファッションブランドのように、オープンストアを通じて市場を占有していますが、このブランドもこのルートを利用して市場フィードバックを理解し、適時(shí)に市場戦略を調(diào)整し、參考根拠を提供します。

市場の風(fēng)雲(yún)が変化し、KMは獨(dú)善できませんでしたが、快速市場のブランド価格戦から遠(yuǎn)く離れることができます。上昇の中でKMにとって、このブランドに展望と學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を與えただけではなく、未來の発展の道をよりよく探させました。