カンボジア野黨の會長、サンランドシーは、カンボジアの労働者に基本的な賃金を上げるためにストライキを呼びかけています。カンボジアの製靴工場は全面的に操業(yè)停止しました。警察とストデモ隊は2014年1月3日に首都プノンペン近くの工業(yè)區(qū)で流血の衝突を起こしました。

カンボジア労働省報道官の亨索爾（Heng Sour）は6日、現(xiàn)在の狀況は正常に回復(fù)したと発表した。全カンボジア909社の製衣靴工場は當日すでに849社が復(fù)職し、80%の労働者が職場に戻った。一方、カンボジアの製衣所協(xié)會の文舒楊會長（Van Sou Ieng）は、10日間にわたって、全カンボム製靴工場の労働者が不法にストライキを行い、業(yè)界全體で約2.75億ドルの損失をもたらしたと述べました。試算によると、ストライキ中の生産の停滯による工場の売上高は2億ドルの減少を見込んでいますが、ストライキ中に不法分子が工場に打撃を與えたり、設(shè)備を破壊したりするなどして工場に直接的な経済損失は約7500萬ドルです。

協(xié)議の結(jié)果、複數(shù)の靴工場、製衣所は2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げると約束しました。この二日間、カンボジアのストライキの労働者は続々と工場に戻りましたが、東莞の多くのカンボジアで投資している靴企業(yè)にとってはまだ動悸がして、生産ラインの移転の見通しが明るくなりません。東南アジア諸國で頻発しているストライキは、中國の靴企業(yè)の海外進出のリスクを増大させた。昨日、アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長は記者の取材に応じた。

メディアによると、泉州峰億集団はカンボジアの工場でストライキに遭い、自主的に數(shù)日間の生産停止を選択した。

フランス通信社はさらに、昨年1年間、カンボジアの紡織業(yè)労働者が百件以上のストライキを起こし、2013年は同國のスト記録的な一年となったと指摘しました。

東莞のある臺灣系の靴工場の責任者によると、カンボジアの地価は安いし、労働コストも東莞よりずっと低いです。東莞の製靴労働者の月給は500ドルぐらいです。それに、時々労働不足が現(xiàn)れます。表面から見ると、カンボジアの製造運営コストは中國大陸よりかなり低いです。しかし、実際に靴製造企業(yè)のカンボジアでの利益は東莞での利益とほとんど同じです。一方、カンボジアの生産効率が低いです。それに、現(xiàn)地の原材料と補助材料の生産企業(yè)がないので、業(yè)界の需要は全部運送価格が分かります。注文の価格をしっかり押さえています。ストライキが発生したら納期に間に合わないと、工場はお金を払わなければなりません。カンボジア製靴企業(yè)の生活も厳しいです。

この前、EUは中國大陸とベトナム産に対して靴の種類反ダンピング稅を徴収して、これはEUの靴の輸入業(yè)者にもっと多くの注文書をカンボジアに転向させるように促して、大陸の一部の臺灣系工場もお客様の注文に従って生産ラインを移します。最近は製造コストの上昇や人民元の切り上げなどで、東莞などの靴企業(yè)が続々とカンボジアなど東南アジアに移転しています。

現(xiàn)在、カンボジアで投資している中國の靴工場は40軒以上あります。中國大陸から臺灣の靴工場に移転したものが多いです。ナイキ、アディダス、H&M、ZARA、ユニクロなどの國際ブランドは數(shù)年前に東南アジアでのレイアウトを完成しました。今國內(nèi)のアパレル上場會社も注文を変え始めました。

先日、ルテA（000726.SZ）は800萬ドルを投資してカンボジアに年産300萬枚のワイシャツ加工工場を新設(shè)すると発表しました。これまで、百隆東方（60339.SH）、ワビル色紡績（00202.2 SZ）はすでにベトナムに工場を投資していました。中銀絨業(yè)（000982.SZ）もカンボジア鑫旺メリヤス株式有限責任公司の91%の株式を譲り受けて、カンボジアに工場を設(shè)立することを?qū)g現(xiàn)しました。

世界最大の靴メーカーである寶成工業(yè)株式會社（9904.TW、以下「寶成」という）に近い関係者が本紙に語っています。ナイキ、アディダスなど有名なスポーツブランドの代行業(yè)者である靴大手の寶成は東莞、中山などの珠江三角多條の生産ラインを切った後、徐々に生産ラインを內(nèi)陸部や東南アジア地區(qū)に移転しています。

中國大陸の製造コストが高騰するにつれ、寶成は2012年に51本の大陸生産ラインを激減し、続々と一部の生産能力をインドネシアやベトナムなど東南アジア諸國に移転しました。2013年以來、寶成の売上高はほぼ著実に維持されているが、人件費の上昇が続いていることに加え、ブランド顧客の注文配置に合わせて行われた生産能力の移転と調(diào)整により、いずれも運営に挑戦している。

また、中國スポーツ用品市場の消費意欲が振るわず、割引キャンペーンが不定期に行われているため、寶成は2013年前の3四半期の連結(jié)売上総利益率と連結(jié)営業(yè)純金利はそれぞれ21.9%と4%で、前年同期の24.6%と7%から減少した。

李鵬は珠江三角について語った。製靴業(yè)移動は大勢の赴くところです。彼は個人的には、靴企業(yè)の東南アジアへの移転のリスクは內(nèi)陸部への移転より大きく、現(xiàn)在東南アジアの労働力コストは頻繁にストライキ中に上昇しており、企業(yè)の東南飛行ももっといい機會があるとは限らないと考えています。

先週、労働者の大ストライキの圧力の下で、カンボジア労働省は服産業(yè)の最低賃金を毎月25%から100ドルに引き上げると発表しましたが、業(yè)界の労働者たちは依然として不満で、最低賃金は毎月160ドルまで上がることを要求しています。

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在中國ブランドが東南アジアに移転するのはあまり意味がないということです。人件費の上昇の時間差がだんだん短くなりました。あと數(shù)年で東南アジアはこの優(yōu)勢を失うかもしれません。

広東創(chuàng)信靴業(yè)會長の呉振昌さんは昨日記者の取材に対し、現(xiàn)在東南アジアの労働者の給料と珠江三角の差は依然として大きいと述べました。內(nèi)陸に移転した靴業(yè)は、必ずしもよく発展しているとは限りません。この時間は江西、湖南の靴工場に移って、続々と閉鎖されています。移転によって労働力のコストを下げるのは長い時間の計ではありません。今年は靴製造業(yè)にとって依然として非常に困難な一年です。