＜p＞先日、カラー織布大手の魯泰Aは800萬(wàn)ドルを投資してカンボジアに年産300萬(wàn)件のワイシャツ加工工場(chǎng)を新設(shè)すると発表しました。

魯泰Aのように東南アジアに工場(chǎng)を置く企業(yè)はもう一つや二つではないです。

2004年以來(lái)、中國(guó)の製造業(yè)が徐々に外にシフトしていく中で、人件費(fèi)と原料価格をより低いものにするために、200近くの＜a href＝“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞アパレル企業(yè)＜a＞が続々と生産拠點(diǎn)を東南アジアに移してきました。

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＜p＞多くの企業(yè)が東南アジアに移転するのは労働力のコストと家賃のコストが安いことを重視していますが、東南アジアの國(guó)の労働技術(shù)のレベルは高くなく、管理が難しく、生産効率が低いです。

現(xiàn)在、東南アジア諸國(guó)では賃上げに対する聲が日増しに激しくなり、企業(yè)への投資や工場(chǎng)建設(shè)の魅力が大幅に低下し、中國(guó)ブランドが東南アジアに移転する數(shù)は減少するに違いない。

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＜p＞ナイキ、アディダスなど有名なスポーツブランドのために、世界最大の靴メーカーである寶成工業(yè)株式會(huì)社は続々と生産ラインの一部をインドネシアやベトナムなどの東南アジア諸國(guó)に移転しています。今回のカンボジアで発生したストライキは、寶成の現(xiàn)地工場(chǎng)に多くの影響を與えました。

2013年以來(lái)、寶成の売上は基本的に安定していますが、人件費(fèi)の上昇が続いているため、運(yùn)営に影響を與えました。

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＜p＞協(xié)議の結(jié)果、カンボジアのいくつかの靴服メーカーは労働者の月給を80ドルから100ドルに調(diào)整するということです。

東南アジアでのストライキの影響を受けているかどうかを問(wèn)われ、江蘇省にあるアパレル企業(yè)の関係者は「まだそこでの話(huà)は聞いていない」と話(huà)しています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞人件費(fèi)＜a＞上昇要求が日増しに激化するにつれて、東南アジアのコスト優(yōu)勢(shì)はなくなります。

しかし、東南アジアに工場(chǎng)を建てた企業(yè)は短期間で、あるいはUターンしないで帰國(guó)しました。これらの企業(yè)は東南アジアですでに基本的に安定しています。労働力のコストはある程度上がりましたが、國(guó)內(nèi)に比べてまだ低いです。

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＜p＞製造業(yè)企業(yè)が東南アジアに「飛ぶ」かどうかを悩んでいる時(shí)、綿紡績(jī)の先導(dǎo)企業(yè)である浙江科爾集団有限公司（以下「コールグループ」という）は2.18億ドルの資金をアメリカサウスカロライナ州ランカスター郡に開(kāi)設(shè)すると宣言しました。

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＜p＞コールグループ事務(wù)室の黃國(guó)剛主任によると、プロジェクトの対外投資は主に國(guó)內(nèi)の綿糸産業(yè)の労働力、エネルギーなどのコストの高い企業(yè)問(wèn)題に対応するため、國(guó)際市場(chǎng)が我が國(guó)の紡織産業(yè)に設(shè)置する貿(mào)易障壁を避け、企業(yè)の國(guó)際化戦略の実施を推進(jìn)するためである。

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＜p＞コールグループの動(dòng)きは、ベトナムやインドなどの東南アジア諸國(guó)とアメリカとを比較して決めたということです。

會(huì)社の責(zé)任者は、アメリカの労働力のコストは高くて、東南アジアの國(guó)家に及ばないで優(yōu)位があって、しかし綿の原材料、綿の紡織の消耗のニュースなどの方面で探し出してきますと表しています。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞コールグループ＜a＞はアメリカに工場(chǎng)を設(shè)置し、伝統(tǒng)製造業(yè)の発展に新たなヒントを與えることができます。

比較的に言って、歐米國(guó)家まで工場(chǎng)を建てる潛在力はもっと大きいです。

一方、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は輸出に対する依存度が高く、輸出は主に歐米に集中し、歐米に工場(chǎng)を建設(shè)し、外國(guó)貿(mào)易の輸出業(yè)務(wù)があるアパレル企業(yè)にとっては輸送コストを低減できます。歐米で工場(chǎng)を建設(shè)することは市場(chǎng)の開(kāi)拓に有利であり、東南アジアで工場(chǎng)を設(shè)立して國(guó)內(nèi)または歐米に販売することは輸送コストが大きいです。

このような「歐米に入る」戦略は、紡績(jī)服裝企業(yè)のモデルチェンジと発展?改善自身の資源、技術(shù)、市場(chǎng)及びブランド競(jìng)爭(zhēng)力などの面で積極的に影響を與えます。

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＜p＞中國(guó)企業(yè)研究院の李錦首席研究員は、アメリカの南カードは大西洋に隣接しており、中アメリカ州とヨーロッパに近く、伝統(tǒng)的な製造業(yè)が比較的に密集しているところであり、ここに工場(chǎng)を建てるのは明らかな地域優(yōu)勢(shì)があると考えています。

また、ここでは北米自由貿(mào)易協(xié)定の優(yōu)勢(shì)があります。その規(guī)定は地域內(nèi)での貿(mào)易相手は無(wú)料です。これは外國(guó)企業(yè)のために非常にコスト削減の役割を果たします。

このような経験は學(xué)習(xí)することができますが、具體的な問(wèn)題を具體的に分析します。

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＜p＞「歐米に工場(chǎng)を作るには、萬(wàn)全ではない。

今は人民元の切り上げが続いています。いつ値下がりしたら為替リスクが発生しますか？

また、関係部門(mén)は國(guó)の安全などを考慮して、何らかの措置を取って規(guī)制するかもしれません。

だから、東南アジアの國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立するか、それとも先進(jìn)國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立するかは、どちらが優(yōu)れているかという測(cè)定ではなく、企業(yè)は自分の狀況と戦略によって決めて、どの市場(chǎng)がより自分に適しているかを見(jiàn)てから選ぶべきです。

李錦さんは言いました。

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