ブランド創(chuàng)立50周年、開雲(yún)グループ加入15周年に當たり、Bottega Veneta最高経営責任者カルロAlbert Beretta氏は、2016年には卓越した小売體験に焦點を合わせ、徐々に各地域で既存の店舗ネットワーク（アジア太平洋地域を含む）を最適化し、グローバル範囲ですでに徹底した選択的な販売戦略を維持し、強化することを目的としている。

2015年の中國の高級品市場規(guī)模は1130億元で、同2%下落した。

高級品市場は中國で転機にまで発展しているという説もあります。

どのように中國経済の「新常態(tài)」の下で商業(yè)経営と工蕓価値の絶えない革新をバランスさせるか、これらの問題はボテガの家元の前に置かれました。

今日は246店舗を持っています。自分を向上させるために、もっと多くの新店をオープンするよりも、既存のブティックを拡大することになります。

Calo Albert〓Berettaは表しています。

「既存の店舗を再立地して改裝し、その積載の製品タイプと平均規(guī)模を拡大し、それによって常に逸品店が各都市の最適な位置にあることを確保します。

戦略の一環(huán)として、最近は中國の一部店舗を閉鎖し、より大きなより良い店舗を開設することを目的として、お客様のためにブランドを深く探求するルートを提供しています。

過去二、三年の間に、中國のこれは多くの高級品グループが興味津々としている広大な市場で「寒波」に出會いました。多くの高級品ブランドが中國で営業(yè)していた數(shù)字が大幅にダイビングして、グループ全體がアジア太平洋ひいては全世界での活躍を牽引しました。

革のバッグ分野の巨匠として、Bottega Veneetaは中國で「寒波」に左右されているかどうかや、その対応方法が急速に効果を発揮するかどうかは、ビジネス全體の注目を集めています。

特に2016年はBottega Veneetaに対して特別な意味を持っています。50年前にBottega_Veenetaはイタリアのウィネット地域で誕生しました。その伝統(tǒng)と価値観もこの場所と密接に関係しています。

それと同時に、このブランドは開雲(yún)グループに入って15周年の節(jié)目の年でもあります。

2001年にクラウドグループを設立してBottega Ventetaを買収する前に（グッチグループの時期）、會社は破産の窮地に直面して、1990年代末からだんだん自分の元からある特質(zhì)を失いました。

數(shù)年來起伏が激しいBottega Venetaを歩いたことがあって、今どのように新しい“肝心な年”を招きますか？

これに対して、Calo Albert Berettaは、通貨の変動と現(xiàn)在の観光業(yè)の弱さが2016年前の數(shù)ヶ月の業(yè)績に影響を與えたと述べましたが、會社はヨーロッパで依然として良好な本土需要を維持し、中國大陸とその他のアジア諸國で積極的な発展傾向を維持しています。

また、最新のパッケージは非常に人気があり、革新要素や他の製品カテゴリ（靴のようなアイテム）の魅力を証明しています。これらの製品は全體の消費が慎重になりつつある大きな環(huán)境の下でも顕著な伸びを見せています。

現(xiàn)在、そのグループ內(nèi)で、會社の総収益は3600萬ユーロ近くから2015年の12.86億ユーロに増加し、従業(yè)員數(shù)は295人から3400人に上昇していることが分かりました。

経営目標も會社の

デザインに関しては長期的な目標として、ブランドの高級ぜいたく品の細分市場での獨特な位置づけを強化することによって、Bottega Venetaを?qū)熼T的な屬性の強いブランドにすることです。

ブランドは大きな潛在力を備えており、20億ユーロの売上高を?qū)g現(xiàn)できる。

私たちは世界で何十萬の新規(guī)顧客を獲得して登録します。

今後數(shù)ヶ月間、Bottega Veenetaはブランドの最高級高級高級高級高級高級高級高級高級高級高級品の細分市場での位置づけを強化することによって、長期持続可能な発展に引き続き関心を持ちながら、既存の業(yè)績を強固にする新たな段階に入ります。

Bottega Veneta側(cè)は述べた。

具體的には、

世界的に有名な皮革製品の安定と強い信頼性で他の製品の分野に発展したいです。例えば靴、既製服、ファッション寶石、家具などです。

これらの分野ではまだ強い存在感はないが、これらの製品の大きな潛在力は各地で見られている。

実際には、類似の種類の拡張方法は國際皮具メーカーや高級品ブランドには珍しくないです。そしてますます各種類の豊富な受け手の一つの「利器」になりました。

これに対して、Bottega Venetaは世界中で新しい製品のタイプに焦點を合わせて、例えば既製服と靴のような商品を目指しています。

また、ブランドのアイデンティティの中心となり、當社のコアビジネスとなり続け、製品ラインに補足する既製品類は強力な「忠誠度創(chuàng)始者」となります。

私達は世界の一部の店舗でイニシャルとオーダーメイドサービスを提供しています。お客様はそのバッグと皮革製品をカスタマイズできます。これらのサービスは小型のブティックで提供しています。

贅沢品市場のお客様は製品そのものを超えた個性的なサービスが一番必要だと思います。

お客様との個人的な協(xié)力関係を作ることがポイントです」

_カルロアルベトベレッタが明らかにした。

製品の面で大いに文章を書く以外に、ルートの次元の変革もBottega Veneta経営者の當面の任務の中の重要さです。

2007年に小売チャネルを通じて中國市場に進出したBottega Veneetaは、知名度を徐々に拡大し、ブランドイメージを向上させてきました。今の中國は世界最大の市場の一つです。會社も何度も対外的に、より良いサービス目標の顧客群に投資し、デジタル化コミュニケーションは中國業(yè)務における重要な駆動力とブランドイメージの體現(xiàn)となります。