報(bào)告によると、2015年、中國(guó)

取引額は18.3兆元に達(dá)し、同36.5%増の5.1ポイント上昇した。

このうち、B 2 Bの電気商取引額は13.9兆元で、同39%増加した。

インターネット小売

規(guī)模は3.8兆元で、同期比35.7%増加した。

以下はこの報(bào)告書B 2 Bの取引規(guī)模と収益狀況です。

取引の規(guī)模

中國(guó)電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2015年、中國(guó)B 2 Bの電子商取引額は13.9兆元に達(dá)し、前年同期比39%増の17%増となった。

これに対して、中國(guó)電子商務(wù)研究センターB 2 Bとクロスボーダーエレクトビジネス部主任、高級(jí)アナリストの張周平氏は、

1）マクロレベル

1、「

」B 2 B電気商取引の新たな発展のチャンスとなります。

供給側(cè)の改革は中國(guó)の経済転換の安定的な著地につながる。

將來(lái)、重點(diǎn)業(yè)界、特色産業(yè)を基礎(chǔ)とするB 2 B電気商は、中國(guó)のハイエンド製造業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)の発展に新たなエネルギーを與える。

2、國(guó)家政策はB 2 B市場(chǎng)の発展を助長(zhǎng)する。

國(guó)務(wù)院は「推進(jìn)線のオンラインでのインタラクティブな商業(yè)貿(mào)易の流通と革新の発展の転換と昇格に関する意見」を発表し、提攜、自営などのB 2 Bプラットフォームの取引パターンを明確に提示し、サプライチェーンを最適化する。

3、産業(yè)チェーンの再構(gòu)築、サプライチェーンから需要チェーンへの移民。

上流企業(yè)には情報(bào)化?改造の需要があります。特に企業(yè)との販売段階の整理と將來(lái)においても新たなインターネット増量販売ルートを開拓したいです。

大きなデータの応用條件は日増しに成熟し、下流の伝導(dǎo)データのコストを下げ、産業(yè)チェーンは需要側(cè)から徐々にシフトしていく。

2）ミクロレベル

2015年以來(lái)、資本流入、政策奨勵(lì)などがB 2 B業(yè)界を風(fēng)口に立たせた。

典型的な企業(yè)も絶えず業(yè)界をリードして2.0時(shí)代にモデルチェンジし、環(huán)境の成熟と企業(yè)意識(shí)の向上につれて、B 2 Bオンライン取引は絶えず進(jìn)められています。

マーケティング

中國(guó)電子商取引研究センター（100 EC.CC）のモニタリングデータによると、2015年、中國(guó)B 2 Bの電子商取引サービス事業(yè)の売上高は220億元で、同13.7%減少した。

（注：2015年から、中國(guó)B 2 B電気商サービス業(yè)者の営業(yè)収入はプラットフォームの會(huì)員費(fèi)、広告費(fèi)、取引手?jǐn)?shù)料などの収入だけを含み、サービス業(yè)者の自営売上は含まれていません。

)

現(xiàn)在まで、國(guó)內(nèi)のいくつかの大手B 2 B上場(chǎng)會(huì)社はすでに財(cái)務(wù)報(bào)告の內(nèi)容を発表しました。アリババ、全世界資源、慧聡ネット、上海鋼鉄聯(lián)、焦點(diǎn)科學(xué)技術(shù)、ビジネス寶、主要な収益データは以下の通りです。

アリババ（B 2 B業(yè)務(wù)）：?jiǎn)訕I(yè)収入は92.8億元で、前年同期比24%増加した。

その中、アリババの國(guó)際収入は52.3億元で、アリババの中國(guó)の収入は40.5億元です。

グローバル資源：?jiǎn)訕I(yè)収入は11.1億元で、同4.5%減少した。純利益は1.94億元で、同63.4%伸びた。

収益は9.16億元で、同5.2%減少した。純利益は5255萬(wàn)元で、同72%減少した。

上海鋼聯(lián)：?jiǎn)訕I(yè)収入は21.6億元で、同182.65%伸びた。純利益は-2.5億元で、同1434%減少した。

焦點(diǎn)科技：?jiǎn)訕I(yè)収入は4.94億元で、同3.05%下落した。純利益は1.62億元で、同35.39%伸びた。

ビジネス寶：売上高は1.76億元で、前年同期比10.30%増加した。純利益は1810萬(wàn)元で、同45.76%減少した。

これに対して、中國(guó)電子商務(wù)研究センターB 2 Bとクロスボーダーエレクトビジネス部主任、高級(jí)アナリストの張周平氏は、

1）マクロ経済の減速などの影響で、伝統(tǒng)的に中小企業(yè)向けの情報(bào)サービスを主とするB 2 B 1.0のビジネスモデルが挑戦に直面している。

ここ數(shù)年來(lái)、B 2 B企業(yè)は取引を中心としたB 2 B 2.0の商業(yè)配置に向け始めました。

2）企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展のために、現(xiàn)在B 2 Bの主要サービス業(yè)者は新業(yè)務(wù)の開拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化などの要素の影響を受けて、売上/純利益の面では、それぞれの程度の下落があります。

3）オンライン取引は依然としてB 2 Bプラットフォームの主な探索の方向であり、ユーザーの粘りを増加させ、企業(yè)間の取引データを取得し、ユーザーの習(xí)慣、サポートサービスなどの面では依然として大きな発展空間があり、サプライチェーン金融サービスはB 2 Bプラットフォームの新たな業(yè)務(wù)成長(zhǎng)點(diǎn)である。