最近、イタリアの財(cái)経メディアIl Sole 24 OreがGucciのCEO、Marco Bizzariをインタビューしました。

高級(jí)品業(yè)界全體が極めて困難な時(shí)期にあるという。

グッチは同業(yè)者よりよく作っています。もう市場(chǎng)シェアを再獲得し始めました。

Gucciグッチの今年の第1四半期のパフォーマンスについては、18ヶ月前に就任したMarco Bizzariは、ブランドの回復(fù)は「まだ始まったばかり」と述べた。

2年連続の収入の落ち込みで、Gucci

元最高経営責(zé)任者のPatrizio di Marcoと元クリエイティブディレクターのFrida Gianinininininini夫婦がダブルで炒められましたが、Kering SA(KER.PA)開雲(yún)グループの高級(jí)ファッションと皮具部門の社長(zhǎng)のMarco BizariがPatrizizips discの代わりになっています。

Marco Bizzari&Alessandro Michleグループの経営の下で、Gucci_グッチは2015年度の3年間で初めて収入の伸びを記録しました。2016年の第1四半期には多くの競(jìng)爭(zhēng)相手がゼロに成長(zhǎng)し、マイナス成長(zhǎng)した場(chǎng)合、Gucciグッチは一躍最高の高級(jí)ブランドになりました。

2年以上前に最悪だったブランドの逆襲に対して、Marco Bizari_は「需要」を創(chuàng)出し、12ヶ月から18ヶ月後の動(dòng)向を知る秘訣を示しています。

彼は同時(shí)に、

本當(dāng)のアイデアが必要です。いわゆるシンプルファッションではありません。

Gucci

新クリエイティブディレクターのAlessandro Michleは、過(guò)去1年以上にわたってブランドを大幅に改造し、前任者のハードスタイルを大膽に転覆し、性別をぼかしたり、性別を問(wèn)わずデザインをブランドに融合させ、同時(shí)に大膽に色彩、デザインを服とバッグに飾り、業(yè)界の耳目を一新させました。

データによると、Gucciグッチは2016年3月31日までの第1四半期は増幅比3.1%を記録することができます。

所屬LVMHグループの皮具ファッション部門は第一四半期にゼロ成長(zhǎng)しました。また、フランスブランドのDiorは第一四半期と同じです。イギリスブランドは同じです。

Plcはさらに5%を記録しました。

のパフォーマンスは、フランスの高級(jí)品グループHermès International SCA（HRMS.PA）に次ぐもので、後者の第1四半期の収入は6.2%増加することができます。

Gucciグッチの第一四半期のパフォーマンスについては、

チームの努力を肯定しながら、ブランドの回復(fù)にはまだ始まったばかりだと自信満々に語(yǔ)っています。

一方、Alessandro Michleは就任して1年余りになりますが、その主導(dǎo)的な製品の登場(chǎng)はまだ一年足らずです。また消費(fèi)者もブランドの位置づけの変化を感知して鑑賞する時(shí)間が必要です。

年収約40億ユーロのトップクラス

ブランドはどのように1年半で大逆転を?qū)g現(xiàn)していますか？Marco Bizeri_は過(guò)去5年間で、実際にはブランドは2013年、2014年の収入の落ち込みで市場(chǎng)シェアと地位を失いました。彼が就任したのは、ブランドの各方面の情熱を回復(fù)し、全従業(yè)員に新たにプライドを回復(fù)させることです。

メディアのデータによると、Gucciグッチは現(xiàn)在約11000人の従業(yè)員がいます。

Marco Bizzariは自分とAlessandro Michleは専門的に相補(bǔ)的だと言いますが、みんなの仕事の基礎(chǔ)は尊重しています。これも彼が就任してからブランドの企業(yè)文化に與えられたものです。もし一人を認(rèn)めたら、彼を信じて尊重すべきです。

そのため、Marco co co Bizariは彼とAlessandro Michleはすべての従業(yè)員の意見を含めて、工場(chǎng)から會(huì)社を経営し、デザイナーから実験室までの各部門に精通していると述べました。

今のところ、皮製品はGucciグッチの主な収入源で、57%のシェアを占めています。靴の収入シェアは14%です。

Marco Bizzzari坦承は皮具の利益が一番高いということですが、ブランドも利益、靴、ファッション、男性の種類と女性の種類だけを見ることができないということです。これらは非常に重要です。ブランドと消費(fèi)者に強(qiáng)い連絡(luò)ができるからです。

Gucciグッチの改善について、

まだたくさんの仕事があると言っています。今は革製品のサプライチェーンを改善しています。さらにトスカーナ州に根付いています。

グッチは現(xiàn)在重要な仕事の一部です。