中國大陸稅関の統(tǒng)計によると、本（2016）年1月と2月の服裝輸出は前年同期比11.8%減の1,570.5億元（約241億ドル）に達し、織物の輸出は9.3%減の1,005億元（約154億ドル）に達した。

多くの大規(guī)模な中國大陸の衣服や織物メーカーはすでに海外生産拠點を設(shè)立し、コスト削減を図っています。

例えば、香港に上場している中國大陸の紡績メーカーの天虹紡績は、すでにベトナムとトルコに海外生産拠點を設(shè)置しています。

3月には、香港のニット生地メーカー、華峰との契約を通じて、ベトナムに織物のサプライチェーンプラットフォームを建設(shè)し、ニットとプリント設(shè)備を共同開発する計畫を明らかにしました。

海外への移転も恒潤輸出入會社（Hengrun Import&Export Corp.）が採用しているオプションで、恒潤會社の本社は蘇州にあります。アメリカとヨーロッパの顧客のために男裝、婦人服と子供服を生産する服裝メーカーです。

この會社はカンボジアに工場を持っています。

コスト削減は恒潤會社が生産ラインをカンボジアに移すだけでなく、全面的なサービスも効果的な貿(mào)易政策でサポートする必要があります。

Yuは「

アメリカとヨーロッパからの優(yōu)遇政策を享受しています。お客さんはそこから來ています。これらの優(yōu)遇政策を利用したいです。

彼はカンボジアがアメリカで普遍化された優(yōu)遇関稅制度（GSP）とEUが対応する普遍的な優(yōu)遇関稅案（GSP）の中間で優(yōu)位な統(tǒng)合を獲得したと紹介しました。

アメリカコンサルタントコンサルティング會社のFroot&Sullivanパートナーと中國大陸業(yè)務(wù)総経理のNeil Wangはこの策略に呼応しています。

彼は「多くの中國大陸の服裝と紡績會社が海外工場を建設(shè)し、これによってEUとアメリカからの貿(mào)易保護措置に対応する」と述べ、海外に移転する見通しを示しました。

恒潤社長のYu Hua氏は「コスト削減が主な原因だ。

なにしろ、カンボジアでの平均賃金は中國大陸の5分の1しかないのですから」。

彼は中國大陸の境界外での普遍的な仮定を否定しました。

の労働者は中國大陸の同業(yè)者のように技術(shù)が熟練しているわけではない。

彼は「適切な訓(xùn)練を経て、カンボジアの労働者も高い品質(zhì)の服を生産することができる」と述べました。

しかし、多くの他の中國大陸會社のように、恒潤は中國大陸の境內(nèi)で依然として製造業(yè)プロジェクトを経営しています。

Yu Huaは「労働力の最も密集している部分だけを移転します?！?/p>

仕立て物をする

」中國大陸の海外で生産します。

彼は付け加えて、優(yōu)良なサービスを提供する保証はとても重要で、これは最終的に恒潤が會社の競爭力を支える核心機能です。

Yu Huaは「サービスは、職業(yè)道徳と仕事効率を含む広義的な概念である。

中國大陸は堅固なインフラを持っています。しっかりとしたサプライチェーンを確保し、効率を確保することはお客様にとって非常に重要です。

これは私たちがまだ布地を持っていますが、中國大陸で生産されている原因です」と述べました。

彼のアイデアは香港の綿のシャツメーカーのオーバーフローグループ（Esquel）で、長車の克_（ジョン？Cheh）を?qū)g行しています。

車の克_は、中國大陸のインフラとサプライチェーンの優(yōu)位性は會社から高く重視され、會社は中國大陸に引き続き滯在し、同時に海外への投資を続けていくと明らかにしました。

オーバーフローは中國大陸で完璧なサプライチェーンがあります。紡績、染色、布地生産及び既製服の製造をカバーしています。

しかし、同社はマレーシア、カンボジア、ベトナム、モリシスにも生産施設(shè)があります。