高級化、高級品化のアパレル市場の潮流の中で、多くの製品価値と市場の需要が乖離しています。漬け物とトイレがぜいたく品に発展している時、最終の市場結(jié)果はきっと「一地鶏毛」です。

この「ハイエンド」の盛宴の中で、企業(yè)のレシデントが絶えずあります。分析によってまとめられます。主に以下の5つの狀況があります。

1、高価な投機家の心理をひたすら追求する

多くの企業(yè)の目には、

高価格です?！竿稒C家」という心理で商品を作っています。製品の価格が高いほど、製品がいいです。実はハイエンドの製品は高価と同じではありません。

企業(yè)の製品の価格はきっと內(nèi)部の製品のコスト、マーケティングの目標(biāo)に基づいて、外部の市場の構(gòu)造、需要の価格の弾力性、市場競爭などの多くの要素は総合的に価格を評価します。

最近、茅臺の贅沢品事件も企業(yè)が価格の上昇の過程で、高価な投機家をひたすら追求して商品を経営してはいけないと説明しています。

2、広報プロモーションのスター効果を過度に強調(diào)する

企業(yè)製品のハイエンド化発展の道において、

企業(yè)の製品イメージアップの重要な手段として無視できない役割があります。

しかし、企業(yè)がスターをハイエンド製品市場の唯一の手段として、センセーション効果を追求すれば、企業(yè)の製品は「低俗化」の象徴となり、貴族化の目標(biāo)を立てて、製品はピエロ化に邁進しています。

中國の製品はスターの選択において、成功者は極めて少なく、スターの選択と広報促進において、大多數(shù)の企業(yè)は長期的な計畫を持っていないので、企業(yè)イメージと製品の內(nèi)包に合うスターを選ぶことができません。

3、製品の深い內(nèi)包と蓄積を無視する

ハイエンド製品は通常より深い文化內(nèi)包と

消費者が相対的に高い価格を支払うことができるようになりました。このためにハイエンドの製品は文化の內(nèi)包に力を入れて、科學(xué)技術(shù)の研究開発に大金を費やしました。

多くの有名な化粧品企業(yè)はブランドストーリーを構(gòu)築する上で、企業(yè)の新製品の研究開発に長期的に投資しています。有名な皮具と服裝企業(yè)は絶えず新しい流行を先導(dǎo)しています。

4、製品は獨創(chuàng)的で、製品の組み合わせに欠けています。

周知のように、ハイエンド製品は製品の希少性によって高い単品収益を獲得していますが、その巨大な広告投入、従業(yè)員のコスト、研究開発投入などは多くの製品経営に比較的に豊富な商業(yè)収益を獲得しにくいです。

そのため、ハイエンド製品の市場影響力を利用して、多くの高級品企業(yè)のビジネスモデルとして販売を拡大しています。有名なLVMHグループは世界的に有名なLV、Dior、Givenchyのほかに、數(shù)十の有名ブランドを持っています。比較的に幅広いハイエンドの顧客層をカバーしています。有名なアップルも簡易版のIphoneとIpadを運営しています。

我が國の多くの企業(yè)は、まだ製品ラインが成熟していない前提の下で、急いでハイエンドの製品を出して、大量の市場投入を行って、企業(yè)のハイエンド化の道が続きにくいです。

5、企業(yè)全體の運営を無視する

ハイエンドの製品は特殊な動作モードを持っています。研究開発、購買、生産とマーケティングはすべて特殊な商業(yè)規(guī)則とモードを持っています。

マグナムはハイエンドブランドの沒落の縮図となった。

そのため、全體のハイエンド製品の産業(yè)チェーンの中の一環(huán)の獨特化を重視して、企業(yè)を持続的に発展させにくくて、全體の商業(yè)化の運営、やっとブランドの生命力を維持することができます。

「三代でこそ貴族が生まれる」とよく言われています。ハイエンドの顧客を位置づけている企業(yè)として、派手な騒ぎ立てる「贅沢」の波に直面して、製品そのものの価値に立腳して、歳月の洗禮と市場の試練を経て、本當(dāng)に中國のハイエンド製品を創(chuàng)造することができます。