私達(dá)は中國でこのような企業(yè)を探しています。最終的には工場で生産され、直接に消費(fèi)者に到達(dá)します。中にはいかなるルートの商もいません。

最終的な革命とは、あらゆるルートが無くなり、あらゆるルートが無くなれば、製造業(yè)の利益は倍になります。

將來の競爭、徹底的なプラットフォーム化、企業(yè)の能力は再定義されます。能力がプラットフォーム化された時、一つのことがあります。これは今中國の科學(xué)技術(shù)界で話題になっています。

親が子供にレゴゲームを買ってきてあげます。子供が全部合わせて作ったレゴのおもちゃは違っています。全世界で唯一無二です。

つまり、どんな製品を作る時にも、構(gòu)造式の革新を通して、あなたは1%の能力だけでいいです。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費(fèi)者に売って、製品がよければ持続的に消費(fèi)して、また私のものを買いに來ます。

しかし、今日はほとんどが構(gòu)造化されています。將來の本當(dāng)の消費(fèi)者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費(fèi)者は購入した主権と製品の設(shè)計の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費(fèi)者全時代の到來です。これはインターネットがもたらした結(jié)果です。

インターネットの第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù)などが私たちの標(biāo)準(zhǔn)となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費(fèi)者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業(yè)が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優(yōu)秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細(xì)分化された業(yè)界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業(yè)は三千社近くあります。

私達(dá)は調(diào)査をしました。未來五年間で、三千軒近くの隠蔽優(yōu)勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優(yōu)勢を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動力は企業(yè)にとって非常に重要です。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費(fèi)者に売って、製品がよければ持続的に消費(fèi)して、また私のものを買いに來ます。

しかし、今日はほとんどが構(gòu)造化されています。將來の本當(dāng)の消費(fèi)者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費(fèi)者は購入した主権と製品の設(shè)計の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費(fèi)者全時代の到來です。これはインターネットがもたらした結(jié)果です。

第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認(rèn)知技術(shù)、VR技術(shù)などが私たちの標(biāo)準(zhǔn)となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費(fèi)者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業(yè)が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優(yōu)秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細(xì)分化された業(yè)界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業(yè)は三千社近くあります。

私達(dá)は調(diào)査をしました。未來五年間で、三千軒近くの隠蔽優(yōu)勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優(yōu)勢を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動力は企業(yè)にとって非常に重要です。

私達(dá)は中國に1.5億のが現(xiàn)れますと言います。

彼らとほとんどの市場はどこにありますか？

みんなはいくつかブランドの腕時計の価格を知っています。一番安いのは千元で、一番高いのは百萬元で、彼らは違う消費(fèi)者に屬しています。

一つの企業(yè)はなぜそんなに多くのブランドを持っていますか？消費(fèi)者は選ばれているので、違う消費(fèi)者は違った需要があります。

結(jié)婚したばかりの若い夫婦は腕時計に対する訴求と一枚のマットレスに対する訴求は中産階級とは違っています。

中國の

家具、アパレル業(yè)界、これらの業(yè)界はすべて各種のモデルチェンジの変革が発生しました。

私達(dá)は未來に向かって、巨大な不確実性を持っていますが、私達(dá)はすでに新しい戦略の出発點(diǎn)を形成しています。すでにいくつかの會社が私達(dá)の前で新しいビジネスモデルを探しています。

未來の五年間は必ず淘汰された五年間です。五年後にまた集まって、このような能力を形成したいです。

自分の企業(yè)を早く証券化しなければならない。未來という世界は証券化の世界である。

一つの企業(yè)が利潤を得る能力は二つの部分から來ています。第一部は産業(yè)部分から來ています。もう一つの能力は資本化の能力から來ています。これらを売ることによって産業(yè)の期待を形成しています。どうやってこの産業(yè)の予想を証券化、株式益率を資本力に変えて、資本能力を通じて産業(yè)化の拡大の駆動力に変えますか？