私達(dá)の今日の製造業(yè)はどうして難しいですか？第一に、私達(dá)は製造業(yè)で以前持っていた三大優(yōu)勢(shì)、コスト優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)がほとんどなくなりました。

今の世界で一番怖いのはコア競(jìng)爭(zhēng)力が突然失われたことです。

モデルチェンジは新しい能力、新しいツール、新しいビジネスモデルを獲得すると言います。

これは私たちが今日直面している問(wèn)題です。

第二はインターネットの衝撃です。

皆さんは憤慨しています。毎日出勤します。朝8時(shí)に出勤します。夜6時(shí)に退勤します。10時(shí)間以上働いています。私の純利益は3%しかありません。5%です。外國(guó)貿(mào)易は3%もありません。

その後、いくつかの企業(yè)があります。毎年の純利益は20%から30%で、百度の純利益は35%で、アリは36%で、深センの騰訊は28%で、インターネットは製造業(yè)に大きな衝撃を與えました。

第三は需給ミスです。

なぜみんなは香港に粉ミルクを買いに行きますか？なぜ日本に目薬と電気炊飯器、便器の蓋を買いに行きますか？

ドバイには山泉ホテルがあります。五百部屋近くがあります。去年のクリスマスは五百部屋の中で490部屋が中國(guó)人です。

中國(guó)の製造業(yè)は今3つの戦略の新たな出発點(diǎn)があります。

どれですか

第一に、インターネットは私たちのインフラストラクチャです。

インフラの二つの特徴はどこにでもあります。とても安いです。

BAT 3人の社長(zhǎng)にインターネットとは何ですか？と聞いたら、彼らはあなたに標(biāo)準(zhǔn)的な答えを教えてくれます。インターネットはすべてをつなぐものです。

私たちは今インターネット會(huì)社と付き合っています。一番頭が痛いのは流量を買うことです。

なぜ流量でお金を稼ぐことができますか？接続は彼らが完成したからです。

しかし、今日のBATは全部新しい挑戦に直面しています。流量が王になる時(shí)代が終わったからです。

將來(lái)はインターネットでものを売って、トラフィックを利用して商売をしているなら、あなたのコストは高くなります。

今日はなぜネット赤、生放送モード、社會(huì)団體経済が多く現(xiàn)れましたか？

インターネット啓蒙時(shí)代はもう終わりました。私たちのインフラになりました。

未來(lái)の最も主要な能力はどのように走るのが速くて、どのように水を飲み物、酒に変えて、私達(dá)の使うことができる道具になりますか？

私達(dá)の根本は何ですか？私達(dá)の根本はやはり靴をしっかりと作って、私達(dá)の風(fēng)呂をしっかりと行います。

私達(dá)はこれらのインターネットの企業(yè)家のために自信を失うことができなくて、運(yùn)命をBATの身にも託さないでください、馬雲(yún)も、馬化騰と李彥宏も、彼らはすべて私達(dá)のツールの提供者です。

これは新たな出発點(diǎn)であり、インターネットは今日まで発展し、ツール革命はもう終わりました。

バーチャル競(jìng)技では、今後5年間はいかなる意味でのツール革命が発生しません。

第二に、世界第四次産業(yè)革命。

どうやって労働生産効率を高められますか？製品を反復(fù)することができますか？全世界の製造業(yè)はこの問(wèn)題を考えています。

製造業(yè)を立て直すという話はなぜ以前は話さなかったのか、今日から話し始めます。

アメリカでは、オバマ大統(tǒng)領(lǐng)は製造業(yè)を非常に重視し、アメリカの製造業(yè)の再生計(jì)畫を提出しました。日本は工業(yè)復(fù)興計(jì)畫といい、ドイツは工業(yè)4.0といいます。中國(guó)は2025といいます。なぜドイツ、アメリカ、日本、中國(guó)は國(guó)家戦略を製造業(yè)に再配置しましたか？

情報(bào)化革命が終わり、インターネットはすでに普遍的なツールになっているからです。

私たちは全世界の製造業(yè)において、1978年にアメリカ人と日本人と30年差があれば、1998年までに5メートル差があったら、今日は彼らと半位差があります。

四回目に

アメリカ人とドイツ人はルートが違っています。中國(guó)は中間に挾まれています。

アメリカ人は、私の戦略計(jì)畫は多くのハードウエアを必要としています。例えば、スペースシャトルをやって、無(wú)人自動(dòng)車をやりたいです。VRシステムを作りたいです。アメリカ人は過(guò)去20年間に主導(dǎo)した情報(bào)革命の成果を引き続き拡大します。

アメリカの自動(dòng)車業(yè)界の復(fù)興は、現(xiàn)在の先頭はマススクと呼ばれています。

ドイツ人、ステルス優(yōu)勝。

彼らはジョブズやマックスのような企業(yè)家を生まなかった。

しかし、ハノーファーでは多くの生産革命を見(jiàn)ました。

ドイツの生産ラインは全世界の工業(yè)4.0の標(biāo)準(zhǔn)工程です。

民間企業(yè)家がハノーファーに行って、そこに行ってきたら、ハノーファーに行って何を感じていますか？三つの體験をして、ドイツ人に目を向けて、彼らの生産ラインの革命と職場(chǎng)の革命を?qū)Wびます。

アメリカ人を見(jiàn)習(xí)って世界中を商売する。

今後數(shù)年間、全世界を買う。

中間産業(yè)の部分は、大きく勝つことができます。

第三に、消費(fèi)アップグレードは供給側(cè)の改革を誘発する。

この言葉は今後5年の第13次5カ年計(jì)畫期間の中國(guó)の製造業(yè)改革の核心戦略だと思います。

これは何を説明しますか？中央政府は製造業(yè)の立ち後れた生産能力の淘汰に対する決意が固まったということです。

不整合を供給すると位置エネルギーが発生します。この位置エネルギーは適応ポテンシャルエネルギーといいます。これを配合すれば、チャンスがあります。

供給側(cè)の改革は、今中國(guó)の新しい消費(fèi)者の消費(fèi)需要を満たすことができないためで、彼らは中國(guó)の中産階級(jí)です。

中國(guó)の企業(yè)家は世界最大の本土市場(chǎng)の革新不足に直面しています。

なぜですか？一つは中國(guó)にはあなたのために消費(fèi)者がいないからです。

勘定を払う。

中國(guó)の消費(fèi)者は四文字の「安くて質(zhì)がいい」を信じて、世界で一番いい商品を安く買うことができます。

第二に、あなたの基礎(chǔ)研究開(kāi)発のために勘定する人がいないので、基礎(chǔ)研究開(kāi)発にお金を入れません。すべての精力を二つのところに置いて、第一に、コストを下げて、第二に、規(guī)模を拡大します。

これは中國(guó)の企業(yè)家の欠點(diǎn)ですか？いいえ、世界の企業(yè)家は全部アメリカです。

1920年代はアメリカの中産階級(jí)が臺(tái)頭した時(shí)代で、アメリカは車輪の上の國(guó)家になり、アメリカ人はアメリカ精神、アメリカ文化、アメリカ価値観、アメリカ審美のために會(huì)計(jì)を始めました。

後にアメリカの文化マークのブランドがたくさん出ました。

日本は1970年から日本の消費(fèi)者サービスに関心を持ち始めました。1970年から中流層が生まれました。

今日の中國(guó)には1920年代のアメリカが現(xiàn)れました。1970年代の日本には、1.5億の中産消費(fèi)がありました。

なぜ製造業(yè)は黃金五年の始まりになりましたか？過(guò)去の成功の優(yōu)位性はすべて失われました。まず、私達(dá)は今新しいスタート地點(diǎn)に立っています。インターネットはもう普遍的なツールになりました。私達(dá)はインターネットに対して恐れを持つ必要はありません。第二に、ハードウェア革命の上で、中國(guó)は世界の製造大國(guó)と同じです。私達(dá)は新しい工業(yè)4.0の基礎(chǔ)の上にあります。第三に、自國(guó)の消費(fèi)者は革命的な変化があります。