イタリアメディアは金曜日に

グッチの最高経営責任者Marco Bizariの記事に就任し、Gucciグッチの今年の第1四半期のパフォーマンスについて言及し、18ヶ月間のMarco Bizzariは、\u 0026 quot;彼は言った。

の回復(fù)はまだ始まったばかりです。

Marco Bizzariによると、現(xiàn)在全體

業(yè)界は非常に困難な時期にありますが、Gucciグッチは同行よりもよくやっています。もう市場シェアを獲得し始めました。

Gucciグッチの元最高経営責任者であるPatrizio di Marcoと元クリエイティブディレクターのFrida Ginnininininini夫婦がダブルで炒められましたが、Kering SA（KER.PA）オープンクラウドグループの高級ファッションと皮具部門の社長であるMarco BizeriがPatrizio diの代わりになっています。

Marco Bizzari&Alessandro Michleグループの経営の下で、Gucci_グッチは2015年度の3年間で初めて収入の伸びを記録しました。2016年の第1四半期には多くの競爭相手がゼロに成長し、マイナス成長した場合、Gucciグッチは一躍最高の高級ブランドになりました。

2年以上前に最悪だったブランドの逆襲に対して、Marco Bizari_は「需要」を創(chuàng)出し、12ヶ月から18ヶ月後の動向を知る秘訣を示しています。

彼は同時に、ブランドは本當のアイデアが必要で、いわゆるシンプルなファッションではないと述べました。

Gucciグッチの新クリエイティブディレクターであるAlessandro Michleは、過去1年以上にわたってブランドを大幅に改造し、前任のハードスタイルを大膽に転覆し、性別や性別のないデザインをブランドに融合させると同時に、大膽に色、デザインを服と手提げ袋に使用して、業(yè)界の耳目を一新させました。

Gucciグッチは2016年3月31日までの第1四半期は増加比3.1%を記録できますが、その主要なライバルであるLouis Vuittonルイヴィトンが所屬するLVMHグループの皮具ファッション部門は第1四半期にはゼロ成長しました。また、フランスブランドDior第1四半期は同じく何もしていません。

Gucciグッチのパフォーマンスは、フランスの高級品グループHermès International SCA（HRM S.PA）_エルメス國際に次ぐもので、後者の第1四半期の収入は6.2%の伸びとなります。

Gucciグッチの第一四半期の表現(xiàn)に対して、Marco Bizariはチームの努力を肯定しました。同時にブランドの回復(fù)にとっては、まだ始まったばかりです。

一方、Alessandro Michleは就任して1年余りになりますが、その主導(dǎo)的な製品の登場はまだ一年足らずです。また消費者もブランドの位置づけの変化を感知して鑑賞する時間が必要です。

年収約40億ユーロのトップクラスの高級ブランドが1年半で大逆転を遂げたかについて、マーコビザーリは過去5年間で、実際にブランドは2013年、2014年の収入減でシェアと地位を失っていますが、彼が就任したのはまずブランドの各レベルの情熱を回復(fù)し、すべての従業(yè)員に自尊心を回復(fù)させることです。

ファッションのない中國語ネット（微信號：nofashioncn）のデータによると、Gucciグッチは現(xiàn)在約11000人の従業(yè)員がいます。

Marco Bizzariは自分とAlessandro Michleは専門的に相補的だと言いますが、みんなの仕事の基礎(chǔ)は尊重しています。これも彼が就任してからブランドの企業(yè)文化に與えられたものです。もし一人を認めたら、彼を信じて尊重すべきです。

そのため、Marco co co Bizariは彼とAlessandro Michleはすべての従業(yè)員の意見を含めて、工場から會社を経営し、デザイナーから実験室までの各部門に精通していると述べました。

今のところ、皮製品はGucciグッチの主な収入源で、57%のシェアを占めています。靴の収入シェアは14%です。

Marco Bizzzari坦承は皮具の利益が一番高いということですが、ブランドも利益、靴、ファッション、男性の種類と女性の種類だけを見ることができないということです。これらは非常に重要です。ブランドと消費者に強い連絡(luò)ができるからです。

Gucciグッチの改善について、Marco Bizariはまだ多くの仕事があると述べています?，F(xiàn)在は革製品のサプライチェーンを改善しています。さらにトスカーナ州に根を下ろす予定です。