ある人は

「寒い冬」はもう過ぎました。底に觸れて反発します。

そうですか

最近、記者は北京、上海、広東、天津、河北、山東、重慶などを訪問しました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の中國の対外貿(mào)易情勢は依然として厳しく、企業(yè)経営は多くの困難に直面しており、簡単に「底打ち」で対外貿(mào)易を形容することができない。

しかし、外國貿(mào)易の増加速度の低下については、あまり焦る必要はありません。

注目點を「量」から「質(zhì)」に変えてもいいです。供給側(cè)の構(gòu)造改革を?qū)Г趣筏?、企業(yè)の國際競爭の新たな優(yōu)位形成を促してこそ、対外貿(mào)易の再度の強い回復(fù)が期待されます。

外國貿(mào)易の動きをどう思いますか？

松葉點を判斷するのは早すぎて、內(nèi)外の環(huán)境は依然として厳しくて、伝統(tǒng)的な競爭優(yōu)位は弱體化して、私達(dá)の十?dāng)?shù)元のすることができるおもちゃ、東南アジアのいくつかの國家は何元で解決します。

注文が少なくて、困難が多くて、生活が苦しいです。

北京のあるNC制御工作機械の生産企業(yè)の責(zé)任者の張泉さんは、數(shù)年前、NC制御工作機械の輸出をしていた企業(yè)の経営狀況が普遍的に良く、2014年までは基本的に1/3の損失、1/3の橫ばい、1/3の利益を出しました。

一方、昨年は3分の1の企業(yè)が休業(yè)し、収益の少ない企業(yè)が増えています。

數(shù)年の二桁の高成長を続けて、わが國の対外貿(mào)易はこの二年間の寒さに強いです。

昨年1月の輸出入総額が1割を超えた後、対外貿(mào)易の動きは低迷を続け、通年の輸出入総額は同7%下落した。

今年の2ヶ月前に、対外貿(mào)易は再度6.6%、20.6%の下落が現(xiàn)れました。

3月に転機が現(xiàn)れたようです。當(dāng)月の輸出は一挙に18.7%伸び、昨年2月以來初めて2桁の伸びとなりました。4月の輸出は再び4.1%のプラス成長を?qū)g現(xiàn)しました。

同時に、この二ヶ月の輸入の減少幅は前の月よりもやや狹いです。

中國の対外貿(mào)易が底に觸れたら、強い反発が期待されます。

「外國貿(mào)易は早く長い冬を終わらせる必要があるが、2ヶ月のデータだけで転機が來ると判斷するのはまだ早い。これに対してより合理的な見通しが必要だ」

商務(wù)部研究院の李光輝副院長は言う。

商務(wù)部の沈丹陽報道官は、3月の輸出が大幅に回復(fù)した一方、季節(jié)的な要因で、2月の春節(jié)のために、輸出は前の方に急ぐか、後の方に押されるか、不確実性があるとしています。

記者は調(diào)査の中で発見して、國際需要の角度からそれとも國內(nèi)企業(yè)の角度からかに関わらず、すべて“外國貿(mào)易の強い反発”の判斷を支持する十分な理由がありません。

第一四半期の注文は明らかに増加していませんでした。

重慶のおもちゃメーカーの社長、李梅さんによると、昨年以來、彼女の企業(yè)注文は大きく変動し、全體的に大幅に下落した。

外需の低迷は根本的に改善されていない。

最近、商務(wù)部が全國の3000社の外國貿(mào)易企業(yè)に対してアンケート調(diào)査を行ったところ、57.7%の企業(yè)が今年の輸出狀況がより厳しいと答えました。

國際通貨基金はこのほど、世界経済の見通しを改めて下方修正し、2016年の世界経済成長率は3.2%を見込む。

世界貿(mào)易機関の統(tǒng)計によると、2015年の世界輸入額は12.2%下落した。

今年の前月の世界貿(mào)易額の90%前後を占める世界71の主要経済體輸入額は同8%減少した。

國際貿(mào)易環(huán)境も楽観を許さない。

世界的な貿(mào)易保護主義が高まり、中國の対外貿(mào)易が直面する外部政策環(huán)境が厳しくなっている。

第1四半期の中國の輸出品は37件の貿(mào)易救済調(diào)査を受け、同55.6%増加した。

「EUの反ダンピング政策は企業(yè)に大きな影響を與えている」

天津富士達(dá)集団有限公司の理事長辛建生氏によると、一部のヨーロッパ國家は自國の産業(yè)の利益を守るため、ひいては世界貿(mào)易機構(gòu)のいくつかの規(guī)定に違反している。

企業(yè)はこのような問題を解決するのが難しいです。ほとんどの場合、仕方なく市場を放棄するしかないです。

國內(nèi)の狀況から見ると、外國貿(mào)易の伝統(tǒng)的な発展運動エネルギーはまだ向上空間がありますが、新たな発展運動エネルギーは形成されています。

「低コストは新興國にすぎない。

先進國よりサンドイッチの日が辛いです。

上海のおもちゃ貿(mào)易企業(yè)の社長郭斌さんによると、以前は注文書を持って価格を競い合っていましたが、他の十?dāng)?shù)元、二十?dāng)?shù)元のおもちゃは何元で作れますか？

今は十?dāng)?shù)元でできますが、東南アジアのいくつかの國では數(shù)元でできます。注文書を見ているだけで「逃げます」ということになります。

ここ數(shù)年、労働力、土地などの要素コストが上昇し続けています。特に沿海地區(qū)の労働者の人件費は周辺國の4～6倍です。

伝統(tǒng)的な輸出競爭力は絶えず弱くなり、一部の輸出注文と産業(yè)は新興経済體に移行します。

2007年、中國の加工貿(mào)易は輸出に占める割合はまだ50.7%で、今年の第一四半期には32.9%まで下がっています。

2010年、中國は米歐の労働力密集型製品の輸入市場におけるシェアはそれぞれ50.6%と47.9%に達(dá)し、2015年はそれぞれ47.1%と43.6%に減少しました。

中國金融先物取引所研究院の趙慶明首席経済學(xué)者は、中國の新興産業(yè)の発展が速く、大型プラントなどの資本品の輸出が全體より良いとしていますが、先進國に比べてまだ差があり、短期間で伝統(tǒng)的な優(yōu)勢製品の輸出低迷の影響を補うことができないと指摘しています。

中國の対外貿(mào)易は短期的に「V」型や「U」型を?qū)g現(xiàn)する可能性はあまりありません。

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しっかり戻ります?；A(chǔ)がありますか？

対外貿(mào)易の発展の基本的な面は変わっていません。増加速度の低下についてはあまり焦る必要はありません。

品質(zhì)の「進」だけが、長期的な「安定」を保証できます。

もう我慢できないので、年末に転職するつもりです。

青島某

外國貿(mào)易企業(yè)の社長の李彬さんは殘念ながら言いました。

外國貿(mào)易の老兵として、彼は注文書を選ぶ—注文書を探す—注文書の違いを心配する段階を経験しました。

対外貿(mào)易のスピードが落ちるに対して、李彬の態(tài)度は最初の楽観から困惑に転じました。

調(diào)査の中で記者は、多くの対外貿(mào)易の発展の黃金期を経験したことがある企業(yè)は、現(xiàn)在の業(yè)界の低迷している狀態(tài)に適応しなくても受け入れにくいと発見しました。

彼らは例外なく一つの問題に関心を持っています。対外貿(mào)易の伸びが止まってもいいですか？

わが國の対外貿(mào)易の発展の基本的な面と長期的に良好な傾向は変わらない。

李光輝は言った。

政策面から見れば、最近一連の対外貿(mào)易の安定化を促進する政策が相次いで登場し、効果が次第に現(xiàn)れます。

業(yè)界の基本面から見れば、対外貿(mào)易も積極的に変化しています。

——伝統(tǒng)的なメリットはまだスペースがあります。

土地や人力などのコストが上昇しても、伝統(tǒng)的な優(yōu)勢は完全に消えてなくなり、積極的に変化しています。

例えば、労働力のコストは絶対的な優(yōu)位から比較優(yōu)位に向かっています。

広東東莞のある日、中國の電子製品企業(yè)の責(zé)任者は、東南アジアのいくつかの國に比べて、中國の労働者の賃金コストはかなり高いと公言しています。

しかし、労働者の熟練度、生産性、水道と電気などのコストを結(jié)び付けて、各製品を分擔(dān)すれば、中國の優(yōu)勢は依然として比較的に明らかです。

これもこの企業(yè)が東南アジア市場を視察した後、中國を守る要因の一つです。

――新たな成長點が徐々に形成されていく。

わが國の対外貿(mào)易の構(gòu)造調(diào)整はここ二年で始まったのではなく、もう何年か経ちました。

新産業(yè)、新製品、新市場が秩序よく開拓され、対外貿(mào)易の新たな成長點が次第に形成されます。

2015年越境電子商取引は30%以上増加し、市場購買貿(mào)易方式の輸出は70%を超えた。

2014年にオンラインした北京の「小ばか鳥」クロスボーダー輸出プラットフォームは、アマゾンやeBayなど多くの海外プラットフォームを統(tǒng)合し、國內(nèi)生産企業(yè)がこれらのプラットフォームを通じて製品を販売するのに便利です。

わずか一年で、小さな馬鹿の輸出額は4億ドルに迫る。

——輸出構(gòu)造は明らかに最適化されている。

輸出主導(dǎo)産業(yè)は軽工業(yè)、紡績などの伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)から裝備製造業(yè)などの資本、技術(shù)集約型産業(yè)へ転換し、技術(shù)、ブランド、品質(zhì)、サービスを中心とする競爭力の新たな優(yōu)位性の形成を加速する。

昨年、中國の機電製品の輸出は前年比0.1%増、1.8%増となりました。

——サービス貿(mào)易はショートボードを補完します。

貨物貿(mào)易は世界第一で、サービス貿(mào)易は正真正銘のショートボードです。

今、この短い板はだんだん補充されています。

サービス貿(mào)易は中國の対外貿(mào)易の比重を占め、2010年の10.3%から2015年の15.4%に増加しました。

2015年、我が國はサービス輸出入総額7130億ドルを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比14.6%増加した。

——國際シェアは著実に向上しています。

2015年の対外貿(mào)易の増加率は低下しましたが、中國の輸出入総額は世界第一位となりました。

輸出は全世界のシェアを13.8%に引き上げ、1.5ポイント上昇した。

2014年は2013年より0.6ポイント上昇し、2013年は2012年より0.6ポイント上昇し、上昇速度は従來よりも速い。

スピードにこだわるより、品質(zhì)にもっと力を入れてください。

李光輝氏によると、新常態(tài)の外國貿(mào)易の発展には多くの新しい変化が現(xiàn)れ、古い目で外國貿(mào)易を見て説明するのは明らかに時宜に合わないという。

現(xiàn)在の対外貿(mào)易にとって、補助金を持って、優(yōu)待によって一時的な回復(fù)を求めることができますが、持続できません。

以前はもっと速度を見ていましたが、これからはもっと品質(zhì)を見ています。

品質(zhì)の「進」だけが、長期的な「安定」を保証できます。

いくつかの外國貿(mào)易の小さい企業(yè)は、ブランドを作らないなどの死、ブランドを作って死にたいという言い方がありますが、私はそうは思いません。

広東のある音響生産企業(yè)の社長の黃徳忠さんによると、多くの中小企業(yè)はブランドを作るには投資が大きすぎて、まったく遊びにならないと感じています。

実はそうではないです。

ドイツの対外貿(mào)易の業(yè)界で、多くの規(guī)模はただ數(shù)十人の小さい企業(yè)だけあって、手の中は全世界で響き渡る優(yōu)良品質(zhì)のブランドを握っています。

私達(dá)の小さい企業(yè)は苦しみなどを辛抱していますが、著実に努力するよりも、ブランドによってもっと高い見返り率の注文を獲得します。

去年、同社は自主的に研究開発し、自社ブランドの無線音響設(shè)備を発売しました。

北京軟通動力情報技術(shù)（集団）有限公司は知恵都市と産業(yè)インターネットに焦點を當(dāng)て、情報技術(shù)のアウトソーシングサービスを提供しています。

以前は価格を合わせていましたが、これからは技術(shù)を合わせます。

會長の劉天文さんによると、中國のサービスアウトソーシング以前の発展機會は、コスト優(yōu)勢の下で國際サービスアウトソーシング業(yè)務(wù)が中國に移転することが多いです。

今後、中國のサービスアウトソーシング企業(yè)は技術(shù)優(yōu)勢によって産業(yè)チェーンのハイエンドに向かいます。例えば、コンサルティングや業(yè)界解決案などの高付加価値業(yè)務(wù)を狙っています。

企業(yè)はどのように重囲を突破しますか？

新興國の低コスト、先進國の強いブランドに対して、供給を改善してこそ、國際注文を獲得し、さらに多くの外國貿(mào)易の新たな需要を満たすことができる。

この業(yè)界で生産された設(shè)備は世界で何年も使われています。

韓東は10年前に石油探査設(shè)備の輸出に従事していましたが、數(shù)年前に自分の工場がありました。

當(dāng)時は市場の相場がよかったです。工場はお金があって、五里八郷の人は風(fēng)に従って同じ工場を建てました。

これらの企業(yè)は儲かるようになりましたが、多くの社長はどうして儲かるのか全然分かりません。

韓東氏によると、群がる企業(yè)の多くは注文ガイドの生産モデルで、価格優(yōu)勢によって注文を取っています。海外市場の狀況はよく分かりません。

“潮が退いてやっと誰が裸で泳いでいますかを知っています”、國際需要が旺から衰えていく時、ほとんど抵抗力がありません。

1979年から2012年まで、中國の貨物輸出は20%ぐらいの年間平均成長率を維持しています。國際需要が旺盛なおかげです。

今、外需が低迷しています。外國貿(mào)易企業(yè)はどのように新興國の低コスト、先進國の強いブランドの重囲を強調(diào)していますか？

対外貿(mào)易企業(yè)は供給側(cè)の考えを多くしてもいいです。

李光輝さんによると、國際需要のケーキは有限で、供給側(cè)にある外國貿(mào)易企業(yè)はもう一つを分けたいです。競爭力によって話をしなければなりません。

供給を改善してこそ、國際市場の愛顧を勝ち取り、さらに多くの新しい需要を満足させ、さらに創(chuàng)造し、世界産業(yè)チェーンの中で中國の躍進を促します。

記者は調(diào)査の中で発見して、外國貿(mào)易企業(yè)は明らかな分化現(xiàn)象があって、“氷火二重天”：いくつか企業(yè)はどこに行くべきかを知らないで、どのように歩くべきか、あるいは政府の救済を待っていて、あるいは時間を煮て自滅を待つのです。

——新技術(shù)を開発して、リードはしないで走ります。

私たちの設(shè)備は海外と比べられないです。

北京の同方面威視技術(shù)株式會社の設(shè)備生産現(xiàn)場で、會社の栗志軍副総裁は新型CT型荷物安全検査設(shè)備を指しています。

同方面の威視は革新を基礎(chǔ)として、世界初の車載移動式コンテナ検査システムを含む6つの「世界第一」を持ち、1つの國際標(biāo)準(zhǔn)と3つの國家基準(zhǔn)を起草した。

これらの力強い「こぶし」を頼りに、各國の「リング試合」を相手に威視し、海外の同業(yè)者よりも高い価格で頻繁に落札します。

リオ五輪のセキュリティーチェック設(shè)備の入札で、威視はすでに2つの項目を落札しました。

2015年に同方面の威視営収は過去最高の34億元に達(dá)した。

その中で、外國貿(mào)易の収入は1.56億ドルで、同98.5%伸びました。

——新しいモードを探していますが、小さな変化には大きなエネルギーがあります。

「私的注文」は流水ラインの生産とは大きく違っています。青島アパレル企業(yè)のレッドカラーグループでは、忙しい流水ラインは世界各地の消費者のために「オーダーメイド」ができます。

工場內(nèi)にある量販スペースを備えた大型バスの中で、消費者は使い捨てのタイツに著替えるだけで、LEDランプのあるところに立ち、標(biāo)準(zhǔn)駅の姿を1秒か2秒維持し、19箇所の22のデータをキャッチしました。

これらのデータは次の工程に進みます。一番似合うスーツを生産します。

服裝の加工からオーダーメイドまで、ビジネスモデルの革新は青島のレッドカラーの経営に転覆性の変化をもたらします。

昨年、レッドカラーのインターネットアパレルオーダー業(yè)務(wù)量、販売収入、利益はいずれも100%を超えました。70%以上のオーダーメイド服は歐米から來ました。

——新需要を掘り起こし、小企業(yè)が柔軟に勝つ。

青島三チェーンロックは2003年に設(shè)立され、最初の3人から3年後に商務(wù)部の第一位を獲得した「中國輸出商品ロック自主ブランド企業(yè)」の稱號を獲得しました。2004年から2008年まで5年連続で輸出額が倍増しました。

2009年以降、毎年の輸出の伸びは依然として20%以上を維持しています。

この會社の會長の王宇輝さんは経験を総括する時、思わず口にするのは「柔軟」です。

大企業(yè)は大企業(yè)の特徴があり、小企業(yè)は小企業(yè)の技があります。

王宇輝氏によると、中國の対外貿(mào)易分野の小企業(yè)が圧倒的多數(shù)を占めており、多くの小企業(yè)が生活がよくないのは、大企業(yè)の革新を?qū)Wぶこともないし、ブランドプレミアム能力もないし、小企業(yè)の柔軟な優(yōu)位性も利用していないので、國際市場に行って新たな需要を発見したからです。

家で注文を待つのではなく、世界各地で需要を探しています。

昨年彼らはアメリカの電子ロック市場の潛在力が十分であることを発見しました。

対外貿(mào)易企業(yè)は一般的に、競爭の新しい優(yōu)位を育成するにはより完璧な環(huán)境が必要で、政策面ではこの目標(biāo)をめぐって力を出すべきだと考えています。

環(huán)境改善のメリットは侮れない。

対外貿(mào)易の大市の東莞は去年4月に全國で率先して“3つの互いに”の大きい通関のモードをスタートさせて、通関の一環(huán)をもとの10つから5つに縮小して、この改革は1年広東の中対外輸送の船の代行有限會社のために1300數(shù)萬元の通関の費用を節(jié)約します。

趙慶明は、外需の新たな変化に直面して、我が國の対外貿(mào)易企業(yè)は供給を改善して競爭の新しい優(yōu)位を獲得する能力があります。