先日、adidasはアメリカのプライベートエクイティ會社Jugternaut Capital Partners傘下のスポーツブランドミッチェル＆Nessを売卻すると発表しました。これは數(shù)千萬ユーロの収益をもたらします。

adidas CEOのHerbert Hainer氏はMitchell&Nessの業(yè)務(wù)はすでにadidasの當(dāng)節(jié)の「立新（Creating the_New）」の発展戦略に合致していないという。

これに基づいて、adidasはこのブランドを放棄することを決定して、更に自分の核心のブランドに集中します。

去年の11月に、

「立新」という五年間の戦略を正式に発表しました。

その中で、adidasは次の5年間でサッカー、ランニング、女子、子供と

主要な製品ラインは、さらに重要な種類の影響力を形作ります。

注目すべきは、adidasが「新」戦略を打ち出した背景には、業(yè)績が低迷している2014年から強(qiáng)い回復(fù)を遂げた2015年までがあります。

この年に何が起きましたか？adidasは靴の投入を増やし、PharellとKanyneを自分の流行の靴の代金として眼球を儲け、ヨーロッパサッカー市場のボスとしての地位を固めました。

この一年の間に、adidasは新しいブランドと製品ラインを盲目的に開拓するのではなく、核心業(yè)務(wù)に対する投入を増やしました。

このすべてが非常に効果的であることが証明されました。

adidasの最新の成績表を見ると、問題がよく説明されます。先の第一四半期にadidasがあります。

同37.6%増の3.5億ユーロ。

古典的な復(fù)古運(yùn)動ブランドであるミッチェル&Ness自體は、プレイヤーの世界でかなり高い知名度を持っています。

NBA、NFL、NHL、MLBを握る服飾生産の授権のため、ミッチェル&Nessはかなりの極意を持っています。

ジョーダン、アイバーソンのリバイバルユニフォームは全部人気商品で、他の流行ブランドとの連名企畫はもっと低い金額が含まれています。

しかし、これは収益力と話題性をトップに置くadidasにとっては、あまり魅力的ではない。

結(jié)局、コア以外の事業(yè)を剝離するのは初めてではなく、5月初めに第1四半期の業(yè)績を発表すると同時に、adidasは業(yè)績が持続的に後退しているアメリカのゴルフブランドTaylomade-AdidasGolfを販売すると発表しました。

そして、ヨーロッパの獨(dú)立店舗16店舗を閉鎖し、より柔軟な卸売り販売モデルで営業(yè)を続けます。

見たところ、2年のつまずいて転ぶことを通って、adidasは本當(dāng)に自分に適したやり方を探し當(dāng)てたかもしれません。

集中して、柔軟に未來の一時期の中でadidasのラベルになって、ずっと風(fēng)呂敷を投げて、それはどんな成績を遊ぶことができますか？私達(dá)も引き続き関心を持ちます。