現(xiàn)在、國內(nèi)の下著市場は技術(shù)の含有量が低いため、敷居が低く、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻である。ここ數(shù)年、オンラインショップの価格競爭も激しくなっています。ある商店は「一箱39.9パック」という価格ラインを打ち出して、多くの優(yōu)良企業(yè)を食べられなくなりました。

あるブランドの商は分析して、昇格しています。市場シェア製品の技術(shù)障壁を強化して、我が國の下著ブランドは依然として多くの宿題があります。貓人から見れば、現(xiàn)在、その技術(shù)手段は新しい材料の運用上にあります。マイナスイオン、竹炭繊維などですが、この技術(shù)の敷居はもう大衆(zhòng)化されました。分析機構(gòu)によると、中國市場ではまだ市場占有率の高い下著ブランドが形成されておらず、ユーザーのブランドの忠誠度は高くないという。

一方、伝統(tǒng)的な企業(yè)はアパレル業(yè)界が日増しに臺頭しているファストファッションのサプライチェーンに直面している時、すでに優(yōu)勢がなく、しかも高在庫の圧力に直面しています。億邦動力網(wǎng)によると、數(shù)年前、南極人は多品種類への拡張を試み、絶対優(yōu)位を占める下著から男裝、女裝、子供服母子、紡績などの多種類。

同時に、南極電気商は自分の柔軟なサプライチェーン園區(qū)、サプライチェーン金融などを開放しました。中核的な業(yè)務(wù)美視設(shè)計、マイクロキューブ運営、ニンニク大データなど、電気事業(yè)者のワンストップサービスをカバーする子會社のクラスタを作成しました。このモードに依存して、2015年の南極人電気商取引所の売上高は42.30%伸び、帰母純利益は158.37%伸びた。

南極人に比べて、貓人のM-BBCモデルの特徴は小売業(yè)者とサプライヤーが戦略的パートナーとしての地位にあり、両者はブランドの運営を考慮する必要がない。また、唯品會、京東などのプラットフォームの入居敷居により、貓人ブランドはサプライヤーと小売店のために裏書きされ、オンラインでの経営問題を解決しました。