Nikeは一番いい運(yùn)動(dòng)裝備ですか？そうではないかもしれません。

少なくとも多くの走る人はこの話に同意しません。

しかし、これまで、この會(huì)社は驚くほど強(qiáng)い成長(zhǎng)を維持してきました。

発表されたばかりの2016年度第3四半期の決算では、Nikeの収入は8%増の80億ドルに達(dá)した。

そうです。ナイキはパリ、ミラノに本社がありません。

ロンドンなどのファッション産業(yè)が集まる大都市だが、ファッション産業(yè)を狙う意欲がないという意味ではない。

公式サイト、eコマース、App、スマート?ハードウェアを問(wèn)わず、Nikeはユーザーフレンドリーで便利であり、基本的には「指數(shù)」が一番高い。

Facebook、Instagram、微博などのすべての社交プラットフォームで、Nikeのファン數(shù)はスポーツブランドの中で一番です。

一家の者

メーカーは起家して、まず生産アウトソーシングで、更に販売アウトソーシングで、核心ではない研究開(kāi)発技術(shù)をアウトソーシングして、それによってNikeの軽資産運(yùn)営のモデルを育成しました。

一つの工場(chǎng)がなくて、直営店は20%未満を占めていますが、全世界に分布しているサプライチェーンと販売市場(chǎng)をコントロールして、Nikeの商業(yè)運(yùn)営は模仿者達(dá)のモデルになります。

秘訣といえば、たくさんまとめられますが、一番大切なのはやはり取舍選択の道を知っていて、產(chǎn)業(yè)チェーンの中で最も価値のある部分をつかみます。

2010年、Nikeの年間売上高は183億ドルで、2015年にこの數(shù)字は306億ドルまで上昇して、2016年にNikeは世界で最も価値のあるブランドになりました。

Nikeはピークに向かっていると思いますか？Oh、NO！Nikeは次の目標(biāo)を教えてくれます。2020年に500億ドルの売上高を達(dá)成して、主に女性の製品とジョーダンのブランドに頼って成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

その中で、電子商取引は最大の駆動(dòng)となり、現(xiàn)在の10億ドルから70億ドルに成長(zhǎng)します。

目標(biāo)を達(dá)成するためには、

足を止めて休んではいけないだけでなく、もっと速く走らなければなりません。

今までこの會(huì)社は明らかなミスをしたことがありませんでしたが、未來(lái)について心配しているという意味ではありません。

長(zhǎng)年トップを維持してきたアップル社と同じように、第一位の會(huì)社では、追っ手に加えて、先頭を守る以外に、自分の方向をよく知っていて、自分が次に何をするべきかを知ることが、これらのビジネス界の巨人がより多くの選任、挑戦、焦慮に直面することを意味します。

しかし、誰(shuí)が焦っていませんか？