企業(yè)の長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)において、彼らは通常、些細(xì)な現(xiàn)金支出を削減したり、支出勘定が正しいかどうかをチェックしたりするなど、簡(jiǎn)単な財(cái)務(wù)統(tǒng)制から著手しています。一方、米財(cái)務(wù)専門(mén)家のウィルソン（MendlowitzWeitsen）氏によると、これらのやり方は短期的な利益をもたらすだけだ。

1.現(xiàn)金払いはあまり早くしないでください。企業(yè)は常に供給者や債権者の信頼を得るために、すぐに現(xiàn)金を支払うことができます。これにより良い信用を得ることができますが、會(huì)社に使用可能な現(xiàn)金を減らすことができ、最終的には會(huì)社に余分な借金を増やすことになります。60日満期の買(mǎi)掛金を例にとると、実際には10日以內(nèi)に支払うのは、40日以內(nèi)に支払うのと同じです。だから、弾力的な範(fàn)囲內(nèi)で、現(xiàn)金の運(yùn)用をもう少し殘しても、未払金の支払いを急いではいけない。

2.追加商品を?qū)盲堡?/a>の速度です。お客様が早く品物を手に入れれば取るほど、お金を払う可能性が高くなり、會(huì)社の現(xiàn)金を増やすことができ、迅速な配送もお客様の再注文の可能性を高めることができます。そのため、會(huì)社は顧客の注文から配送までの流れを慎重に追跡し、遅延や効率の悪い點(diǎn)がないかどうかを探し、できるだけ早く問(wèn)題を解決しなければならない。

3.異なる財(cái)務(wù)支出方式を考慮する。資本設(shè)備を購(gòu)入する際、メーカーは利息を支払う手間を避けるために現(xiàn)金払いで購(gòu)入することが多い。実際には、長(zhǎng)期投資の財(cái)務(wù)方式を考慮すれば、設(shè)備の使用年限に基づいて、分割払いを使用して、利息を支払う方式は、収益を増やすことができるだけでなく、會(huì)社の使用可能な現(xiàn)金。

4.在庫(kù)を減らす。通常、販売が速く、販売量が大きい製品は、在庫(kù)が多くありません。逆に販売が遅い製品で、多くの在庫(kù)を持っています。販売量の正確な予測(cè)が難しいため、これらの在庫(kù)が発生している。あなたと一緒に

5.顧客の信用を知る。顧客が代金の支払いを延期しないようにするには、受取勘定に関する報(bào)告書(shū)を作成し、これらの報(bào)告書(shū)を定期的に點(diǎn)検し、期限切れや問(wèn)題のある勘定書(shū)を表示し、すぐに電話で顧客に知らせるのが最善の方法だ。専任者を雇ってこの仕事を擔(dān)當(dāng)することを考えています。一部のメーカーは顧客がそれを嫌っていると思っている督促金の電話は、実際には従業(yè)員が適切な禮儀正しく対応するように訓(xùn)練すれば、顧客は反感を抱くことはありません。

6.大手債務(wù)者を狙う。メーカーがいくら注意しても、回収できない口座がある。実際には、メーカーはこれらの債務(wù)を早期に放棄する必要はありません。一部の顧客の資産は會(huì)社の純価値よりも多く、依然として返済能力があるからです。この場(chǎng)合、會(huì)社はこのような大手債務(wù)者と債務(wù)返済方法を検討し、今後の取引を維持することができる。狀況がはっきりしないうちに、簡(jiǎn)単に債権を放棄してはいけない。

7.給與レベルを制御する。人件費(fèi)は通常、會(huì)社の重要な支出の1つであり、人件費(fèi)の過(guò)度な膨張を避けるために、會(huì)社は殘業(yè)代の給付が適切であるかどうかに注意しなければならない。過(guò)度に頻繁に殘業(yè)することは、効率が悪いことを意味する可能性があります。一方で従業(yè)員の生産性に注意しなければならない。従業(yè)員數(shù)を減らして同じ生産性を維持することはできますか。従業(yè)員の生産性を高めるために設(shè)備を改善できますか。これらの細(xì)かなプロジェクトは、多くの企業(yè)が見(jiàn)落としている重要なアプローチです。健全な財(cái)務(wù)管理をしっかりと行い、ちりも積もれば山となり、會(huì)社の成長(zhǎng)の実力を蓄積することができる。