今では

O 2 Oなどの概念が空を飛ぶ時代、一部の人の注目を集めた情報があります。ZARA創(chuàng)業(yè)者の財産は世界第二位です。従事するのは最も伝統(tǒng)的な業(yè)界です。

何がこの伝統(tǒng)を作ったのですか？

利益は持続できますか

創(chuàng)業(yè)者のAmancio Ortegaは80歳を超え、700億ドルの資産を持ち、2016年の世界富豪ランキングで2位になり、ビル?ゲイツに次ぐ順位となった。

富豪ランキングの上位を見ると、ほとんどがIT、

などの新興業(yè)界は、Ortegaは獨自の旗印を示しています。彼は最も伝統(tǒng)的な業(yè)界から來ています。

。

この伝統(tǒng)的な業(yè)界では、Ortegaは既存の軌跡に基づいて會社を運営していません。彼は名実ともに「反伝統(tǒng)者」です。

彼は一體どのような方面からゲームのルールを変えましたか？

服裝の生産過程を9ヶ月から2週間に短縮します。

まず第一に

設(shè)計、調(diào)達から生産までの過程は、通常6ヶ月から9ヶ月の時間を経て、設(shè)計の一環(huán)だけで、二、三ヶ月かかります。

ZARAはこのプロセスを2週間に短縮することができます。

多くの人がそれは不可能だと思っていますが、ZARAはできました。

取ってください

を挙げて、

ほとんどの市場はヨーロッパで、伝統(tǒng)的な航空便ではなく航空便を選択しています。このようにして、商品が早く店頭に到著することができます。

また、ZARAは市場に対する迅速な反応メカニズムを確立した。

それはビッグデータを通して、店舗から集めたお客様のフィードバック情報を本社の

デザイナーはお客様のフィードバックによって、迅速に市場の変化に順応します。

ZARAモード

集中在庫の地元工場の迅速な反応と協(xié)力で、毎週二回、店舗からの迅速なフィードバックを渡します。

快速反応メカニズムは財務(wù)面でもその優(yōu)位性を表しています。

店を拡張するには莫大な資金が必要ですが、ZARAは心配する必要はありません。

顧客はZARAの銀行で、彼らの現(xiàn)金は絶えず本社に流れています。

（年間4回の來店者の業(yè)界平均値に比べ、ZARAは17回の數(shù)値があります。

)

低いコストに頼らず，霊力によって生活する。

ZARAの成功は低コスト戦略によるものですか？明らかに違います。

物流では航空便ではなく航空便を選んでいますが、航空便のコストは航空便のコストよりかなり高いです。

また、ZARA_49%の

多くのアパレル企業(yè)のように多くの工場を東南アジアに設(shè)立していません。

ヨーロッパの人件費はアジアより明らかに高いです。

ZARAはなぜレギュラーにしないですか？こんなに高いコストで、どうやってお金を稼ぎますか？

サプライチェーンの流れを大幅に短縮し、市場に対する反応が迅速であるため、

の在庫は非常に少ないです。

次に、広告に使う費用は特に低く、売上高の0.3%しかなく、この業(yè)界の平均數(shù)字は3～4%です。

お客様はその広告です。

小ロットで生産して、お客様を頻繁に訪問させます。

伝統(tǒng)に反するものをもう一つ見てみましょう。

はい、

業(yè)界では、一般企業(yè)の粗利益は比較的高いですが、通常の純利益は少ないです。

お金はどこに行きましたか？通常企業(yè)は市場の予測をする時、実際の需要とは通常誤差があります。需要より多いと予測すると、製品が過剰になり、最終的に在庫は割引方式で処理されます。需要より小さいと予測すると、また売上高が損失されます。

企業(yè)はこの二つの間でバランスをとる必要があります。

大部分の企業(yè)はいつも市場の需要より多く製品を生産します。

でも、ZARAはそうではありません。

各製品は小ロットで生産していますので、在庫が少ないです。

常に新しいデザインサイクルに入り、顧客が頻繁に店頭を光らせ、予測と実際の需要との差を減らす。

毎週のファッションの更新は今買います。あるいはお客様の予想を高めることができません。毎年平均17回のご來店です。

ZARAは中國企業(yè)に対する啓発：