1988年、中學(xué)校を卒業(yè)した甘立瓊は故郷の四川広安から広州に出稼ぎに來ました。

工場(chǎng)で文員をする。

數(shù)ヶ月後、彼女は徐々に発見しました。文員の給料は生産ラインの従業(yè)員と比べてかなり違っています。

當(dāng)時(shí)の文員は一ヶ月に80元から100元の収入しかありませんでしたが、生産ラインの女性労働者は毎月200元に達(dá)することができます。

倍の収入で彼女はひそかに決心して、技術(shù)を身につけなければならない。

今の募集條件と違って、工場(chǎng)には労働者が欠けていませんでした。お嬢さんが少ない場(chǎng)合、正社員になりたいのは簡(jiǎn)単ではありません。甘立瓊さんは毎日自分の仕事が終わった後の時(shí)間を利用して工場(chǎng)に行きました。

脫穀中は給料だけでなく、班長(zhǎng)の顔色もよく見ていました。

その過程を思い出すと本當(dāng)に大変でした。

甘立瓊は歯を食いしばって頑張ってきましたが、次第に工程ごとの制作過程を把握しました。

組長(zhǎng)に認(rèn)められ、甘立瓊は出師の気があると感じた。

彼女は會(huì)社の社長(zhǎng)を見つけて、文員から生産ラインに入りたいと相談し、自分の能力を明らかにしました。

甘立瓊の誠(chéng)実さを見て、社長(zhǎng)は彼女の要求を承諾しました。

転職後の一ヶ月目、甘立瓊が配屬された任務(wù)は圧線を張ることです。これは彼女にとって軽いことです。一ヶ月で200元の給料をもらいました。

脫皮して飛躍する

甘立瓊は25歳の時(shí)に深圳に行きました。その時(shí)の彼女はすでに9年近くの仕事経験がありました。職場(chǎng)の長(zhǎng)年の経験と確かな技術(shù)水準(zhǔn)によって、甘立瓊は普通の旋盤工から管理職に昇進(jìn)しました。

その後、彼女はしばらく海外に行っても、仕事をしています。

業(yè)種

2003年に帰國(guó)した時(shí)、彼女はアモイに來て、自分で組長(zhǎng)をしながら、小さい服裝の加工工場(chǎng)を経営しています。

2011年3月15日、甘立瓊はアモイに入社しました。

実業(yè)有限會(huì)社になります。

生産ラインの組長(zhǎng)の一人。

転々とする試練の中で、甘立瓊の管理水準(zhǔn)と新しい技術(shù)を受け入れる能力はますます際立っています。

今年は207、208の2つの生産グループを持ち始めました。

甘立瓊が言っている生産グループは企業(yè)のパイロットグループで、一般的には一つの組長(zhǎng)が一つの生産グループを管理しなければなりません。

工場(chǎng)內(nèi)では、この二つの隣の「一」字形の生産グループの中に、白い板が立てられています。毎時(shí)間、甘立瓊はホワイトボードに生産グループごとの作業(yè)効率、任務(wù)及び問題などを記録しています。これは彼女が生産時(shí)間を節(jié)約するための一つの妙案です。

甘立瓊は労働者の退勤後の時(shí)間を利用して、機(jī)械臺(tái)を開けて、布の切れ端を使って練習(xí)を模索します。

毎シーズン新商品を注文する時(shí)、甘立瓊はいつもどのような服を持って各工程のやり方を研究して、技術(shù)員と一緒にどのような技術(shù)が改良できるかを検討します。

服を生産する時(shí)、彼女は大膽にジッパー方式を革新して、工蕓の難易度を下げて、一枚當(dāng)たり0.17元のコストを節(jié)約して、シングル商品全體で1245.7元を節(jié)約できます。

この工程の創(chuàng)始は二針で行う。

の先駆けとして、今後このようなデザインを生産するために技術(shù)見本を提供し、全社に普及させました。

ショートパンツを生産する時(shí)、甘立瓊はまた一つのバックを節(jié)約して貼ることを創(chuàng)造しました。

の工程で、単価が0.04元減少し、コストを1%節(jié)約します。

節(jié)約の工程は毎年30萬(wàn)件から50萬(wàn)件の同じタイプに適用できます。

団を共にする

甘立瓊は會(huì)社の提唱する“いつまでも立ち止まらないでください”の必死な精神を生産グループの上のすべての従業(yè)員に手渡しました。

彼女が率いるチームはアモイ総工會(huì)から優(yōu)秀チームに選ばれました。彼女個(gè)人も優(yōu)秀チーム長(zhǎng)に選ばれました。

毎年の春節(jié)後は短い労働期間で、多くの従業(yè)員が故郷に帰ると帰ってくるとは限らないですが、甘立瓊の生産チームのメンバーは全員そろって出勤できます。

會(huì)社

生産センターの高級(jí)監(jiān)督段翔さんは「後でスタッフに電話して、職場(chǎng)に戻るように勵(lì)ますということを知った」と話しています。

上司の目から見れば、甘立瓊は仕事に熱心で、積極的に積極的で、目標(biāo)と向上心があり、會(huì)社は彼女に任せています。

「私の生産グループの従業(yè)員の6分の1は90後で、彼らを連れて自分の子供のようです?！?/p>

甘立瓊さんは子供たちの性質(zhì)について「門児清」で、「90後の子供は物事をするときは気持ちによって大きく左右されます。彼らが上手なときはすぐに勵(lì)ましてください」と話しています。

若者が愛用するWeChatを利用して、甘立瓊は生産グループを作った。

時(shí)には彼女は群の中で1つの話題を投げて、みんなは心を開いて自分の心の聲を言い出して、新年や節(jié)句には彼女はまた“お年玉”を出してみんなをあやします。

リラックスして効果的な管理方式は、みんながいっそう協(xié)力します。

一回、工場(chǎng)に新しい自動(dòng)転送システムを?qū)毪筏蓼筏俊８柿偆献苑证紊bチームをこの半自動(dòng)化の新生産ラインPKにわざと投入しました。最後の結(jié)果は生産能力に優(yōu)劣がないです。

去年、甘立瓊は企業(yè)の中の“草の根の英雄”に選ばれました。これは生産現(xiàn)場(chǎng)の萬(wàn)人以上の従業(yè)員の中から幾重にも選りすぐりました。

私は多くの栄譽(yù)を得ました。この仕事は価値があると思います。

甘立瓊さんはここでずっと定年退職したいです。