商標(biāo)を登録して、LOGOを設(shè)計して、広告を打って市場の年代を操作してすでに過去になることができて、ブランドの最も核心のは企業(yè)が何を持つのではありませんて、消費者が何を考えていますか？

またはサービスを提供します。

將來では、消費者を一番よく知っている人は、本當(dāng)にブランドを建設(shè)することができます。

消費者を理解するなら、以下の7點を把握してください。

方向一：伝統(tǒng)的な単一ブランドの競爭から細(xì)分化ブランドのブランド集団化へ転換する。

伝統(tǒng)的な単一ブランドが天下を一手に引き受けるやり方はもう適用されなくなりました。年齢、個性、価値のある消費者の需要は違っています。製品の個性化、更にブランドの細(xì)分化を要求するだけではなく、最終的に細(xì)分化ブランドによって正確な目標(biāo)の群集を奪い取ります。

方向二：伝統(tǒng)的な広告伝播から體験的なブランドの競爭に転換する。

広告はただアップするだけです

知名度の1つのルートは、ブランド全體のプロモーションの1つのレベルです。

將來において、消費者の基礎(chǔ)體験はブランドの普及と販売量の向上に最も良いキャリアになります。端末の中の空間、環(huán)境、人員、陳列、イメージ、販促などの體験は消費者にブランドの性格と雰囲気を深く體験させ、直接購買行為をもたらします。また、ネットショッピングモールの體験、ブランドの月刊誌の體験などもあります。

方向の3：伝統(tǒng)のから脳をたたいてブランドを建ててシステム化のブランド管理に著きます。

企業(yè)ブランドの発展はシステム科學(xué)の建設(shè)過程であり、多くのアパレル企業(yè)は各種市場要因の影響を受けて、いつも勝手にブランド戦略を変えて、ブランドポジショニング、個性、価値、認(rèn)識は長い間堅持しなければならない。

実行過程が不安定で、最終的には本當(dāng)のブランドを作ることができません。

方向四：ルートはずっと

企業(yè)の最も核心は最も頭が痛い一環(huán)であり、どのようにディーラーとの関係を円滑にし、通路商との関係やルート計畫を行うかは多くのアパレル企業(yè)が切実に解決する問題である。

チャネル関係の管理において、どうやってチャネルウィンを?qū)g現(xiàn)するか、同時にチャネルパートナーシップを確立することも重要です。

方向五：どうやって導(dǎo)入すればいいですか？

専門知識の情報化人材は情報化ソフトの設(shè)計と使用に深く參加しています。服裝情報化サービスはどのように異なる企業(yè)のためにカスタマイズされたソフトウェアシステムですか？服裝企業(yè)自身の管理モード、組織機構(gòu)モード、産業(yè)プロセスモードはどのように先進(jìn)的な情報化技術(shù)ソフト、管理システムソフトとマッチしていますか？

方向六：マーケティングマスターのコートレーラーは20世紀(jì)にこのように論斷しました。

アパレル業(yè)界では、多くの企業(yè)が端末でVIPと大顧客管理を推進(jìn)しています。これは顧客関係管理の表現(xiàn)を果たしていると思います。

実際には、VIP管理の中で、もっと多いのは短期間の販売促進(jìn)と優(yōu)待行動だけで、システムはお客様を追跡分析していません。単獨の連絡(luò)ファイルは価値のある情報を発掘するには十分ではありません。

方向七：SPAとは何ですか？SPAはSpeciality retailer of Private label_Aparelの略語です。直訳すると「自主所有」です。

専門小売業(yè)者」

商品企畫、デザイン、生産から、小売まで本社が擔(dān)當(dāng)する一體化方式です。

SPA概念はかつてわが國で一時期流行したことがあります。

日本での成長神話。

ユニクロがアパレル企業(yè)だけでは発展速度や規(guī)模が制限されますので、將來的には中國のあるアパレル企業(yè)での成功を期待しています。

覇者の地位