米メディアによると、ステファン?ラスソンCEOの下、Ralphローレンは、H&MおよびZARA類似したパターンのファッションブランド、同CEOはファストファッションH&MとOld Navyで役員を務(wù)め、昨年10月に加盟したRalph Lauren。

　　Ralph Lauren社は2016年度以降、四半期ごとに売上高が下落し、年間売上高は3%近く減少した。會社の責任者によると、閉店、在庫の蓄積、実店舗の人の流れの弱さなどのマイナス影響を受け、今年は業(yè)務(wù)がさらに難しくなり、純利益は2桁の下落幅が出る見通しだという。

4月2日現(xiàn)在、Ralph Lauren2015年の純利益は43.6%から3.96億ドルに減少し、総収入は2.8%から74.1億ドル減少した。Ralph ローレンの株価は昨年30%下落し、火曜日の米國取引日午後までに94.38ドルに2%下落した。

會社は人員削減や店舗閉鎖の數(shù)は明らかにしていないが、ウォールストリートジャーナルによると、1000人の従業(yè)員を削減し、50のハイエンド消費店舗を閉鎖すると分析している。現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在のデータによると、従業(yè)員數(shù)は2萬6000人に達している。

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Lauren計畫の一部を簡素化し、冗長な生産運営メカニズムのため、RalphLaurenの製品の設(shè)計生産サイクルは1年を超え、現(xiàn)在ではスピード至上のファッション産業(yè)は時代遅れになっている。Stefan Larsson氏は、運用管理メカニズムを簡素化することでRalphLaurenはより近代的なアパレルブランドになった。

「前進計畫」と名付けられた改革はStefan CEOLarsson氏は、「現(xiàn)在、會社はビジネスモデルを変えて市場シェアを取り戻す必要がある。それは、企業(yè)の経営モデルがファストファッションに転換し、會社はリストラ費用が4億ドル、在庫整理に関する費用が1億5000萬ドルに達すると予想しているが、會社はリストラが完了した後、毎年1億8000萬ドルから2億2000萬ドルの支出を節(jié)約すると予想している」と述べた。

ステファン?ラスソン氏は先月、財政報告電話會議で、Ralph Laurenコアビジネスに回帰し、企業(yè)のアーキテクチャを全面的に検討するべきだ。彼は、企業(yè)の「前進計畫」がさらに消費者と密接に接觸すると指摘し、RalphLaurenのクラシックなスタイルと良質(zhì)な製品が生まれ変わった。

42歳のステファン?ラスソンは、過去3年間、米GAPグループ傘下のフラットプライスを務(wù)めていたファッションブランドOLDNAVYグローバル社長は、同社の2014年の売上高を8%増の66億2000萬ドルに成長させ、GAPグループ傘下で最も儲かるブランドに躍進させた。その前に彼はスウェーデンで平価だったアパレルブランドH&Mは15年間勤務(wù)し、44カ國へのグローバル事業(yè)展開に協(xié)力し、年間売上高は5倍から170億ドルに急増した。

ここ數(shù)ヶ月、ぜいたく品業(yè)界売上高はほぼ減少し、Ralph Laurenは大量に直面してきたに服を著せるとアクセサリー在庫の厳しい挑戦。Stefan Larsson氏はインタビューに応じ、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの3つの主要なクラシックブランドの発展に重點を置くと述べた。

実際にRalphはLaurenの組織変革は昨年2月から始まった。當時、同社はこの新しいブランド管理と運営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節(jié)約すると述べていた。同社の運営モデルの転換により、Ralphローレンは昨年5月に750人をリストラした。