昨日、泉州市経信委が主催し、市商務(wù)局、市物流とサプライチェーン協(xié)會(huì)が主催しました。

サプライチェーンと物流の融合発展高級(jí)研修班」が正式に発足しました。

豊富な特大型、大規(guī)模企業(yè)管理の実戦的な基礎(chǔ)とコンサルタント経験を持つ和君グループ総裁の劉紀(jì)恒氏は今回の研修班の第一主講専門家として招かれ、「マクロ大勢、地域経済と発展背景」と題して、學(xué)生を率いて大勢で前の経済情勢を見て、産業(yè)思惟で運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の趨勢を研究し、「インターネット＋」の方法で未來の発展を考える。

発展の傾向から見て、世界のスポーツシューズ企業(yè)は過去から単一を求めて歩いてきました。

企業(yè)の成長経路は過去に産業(yè)M&A単體で拡大し、産業(yè)の相互接続によって価値の最大化を追求する発展過程に変わった。

劉紀(jì)恒氏は、生態(tài)圏の構(gòu)築、プラットフォーム化の配置は今後のスニーカー企業(yè)の発展方式になると考えています。

「世界運(yùn)動(dòng)靴服飾企業(yè)間の競爭は、過去の単一企業(yè)間の競爭から、企業(yè)がそれぞれ上または下に伸びる価値連鎖の間の全體的な競爭、及びインターネット下のモジュール競爭に転換した。

そのため、國際靴服企業(yè)は企業(yè)のIT化、サプライチェーンの管理、快速生産などの面で全面的に最適化しています?！?/p>

劉紀(jì)恒説。

劉紀(jì)恒は現(xiàn)在の運(yùn)動(dòng)靴服業(yè)界の革新傾向を分析した。

彼はデータを提供しました?，F(xiàn)在、中國のスポーツ消費(fèi)は一人當(dāng)たり30ドルぐらいで、世界平均の200ドルと大きな差があります。

彼は2016年がスポーツ産業(yè)の爆発期の始まりだと予測しています。

わが國は體育産業(yè)の「黃金十年」を迎え、2015年には全國體育産業(yè)の規(guī)模は4000億元に達(dá)し、2025年には5兆元に達(dá)する。

ブランドの設(shè)立、成長と現(xiàn)在の業(yè)界のシャッフル、パターンの初期の形成段階を経て、企業(yè)はより高いレベルのエピタキシャル突破を探求しなければならない。革新を研究して「ブランドモデル」から「生態(tài)圏モード」まで、戦略の重點(diǎn)は製品からユーザーまで、競爭力要素は「ブランド力＋チャネル力＋サプライチェーン効率」から「資源素質(zhì)＋開放協(xié)力＋主導(dǎo)企業(yè)影響力」まで、発展パターンは「カットケーキ」から「ケーキ」までを作る。

産業(yè)チェーン管理の面から見れば、ナイキ、アディダスなどの世界的なブランドによって全世界の資源組織を完成します。それらは生産者ではなく、組織者です。

劉紀(jì)恒氏は、「供給コミュニテ?！工蠂鴥?nèi)運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)界の発展の方策として、「共同創(chuàng)業(yè)、自己組織の方式で、核心的価値観の理念を持つ産業(yè)指導(dǎo)者を推挙し、運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)界の原材料の供給コミュニティを創(chuàng)立すると考えている。

産業(yè)生態(tài)集積、産融相互作用の業(yè)界統(tǒng)合方式を通じて、B 2 Bを取引プラットフォームとする供給コミュニティ組織を構(gòu)築し、この建設(shè)を通じて上流原材料供給の標(biāo)準(zhǔn)化を完成し、製造企業(yè)が効果的な供給と有効な多層側(cè)需要のバランスを最終的に完成することを支持する。

劉紀(jì)恒さんは泉州の靴服業(yè)界がこのようなビジネスモデルを試してほしいです。