五年前、センセーショナルなニュースがありました。內(nèi)容は大體こんなものでした。

2010年以前、中國は

の最大生産拠點だったが、その後はベトナムが上位になり、中國の位置を取った。

2001年、中國はナイキの40%の靴を生産しましたが、ベトナムは13%しか生産していませんでした。2005年になって、中國のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がりました。

これは中國を描いたようです。

落下の鮮明な軌跡。

この軌跡の內(nèi)在するロジックを理解するには、我々は謎を解き、この舞臺裏の代役巨頭を掘り出す必要がある。

この企業(yè)は

グループは、世界最大の製靴工場で、昨年3.17億足の靴を作って、世界で5足の運動靴のペアは寶成工場から運んできたのです。

砦の品物を差し引いて、ほとんどのナイキ、アディダス、コンバース、ニュー百倫はここから來たものです。

現(xiàn)在の寶成は従業(yè)員41萬人で、中國、ベトナム、インドネシアの3大工場に分布しています。

生産量のシェアについて言えば、2015年の中國の割合はもう三大工場の中で一番小さいところです。ベトナムの半分ぐらいしか殘っていません。

寶成はかつて中國を離れたくなかったです。

1969年、この企業(yè)は臺灣の鹿港小鎮(zhèn)で生まれました。最初は雨靴とスリッパを生産する小工場だけでした。

彼が成長した何十年の中で、ずっと同業(yè)者の殘酷な競爭と韓國製の靴業(yè)者の衝撃に直面しています。

最後に才能を出し抜くことができて、寶成ボスの蔡其瑞との決定に密接な関係があります。

1980年代半ば、新臺灣ドルとウォンが同時に上昇し、靴製造業(yè)者を次々と追い出した。

その時、韓國は中國と國交を樹立していないので、韓國企業(yè)はインドネシアに遠(yuǎn)くに行くしかないです。蔡其瑞さんは西進(jìn)大陸を選んで、珠海と東莞で相次いで萬人規(guī)模の近代化學(xué)工場を建てました。

この決定は、寶成の労働力コストを大幅に減少させ、注文書が雪片のように飛んできたので、覇業(yè)の基礎(chǔ)を築いた。

彼の主要な競爭相手はインドネシアの文化と管理方式に慣れないため、最終的に苦しめられて死にました。

大陸は寶成にとって、一族の興隆の風(fēng)水の寶地で、やむを得ないで、離れたくないのです。

しかし、寶成はやはり彼を連れて毎年數(shù)百億元の注文をして、東南アジアに行きました。

寶成に最終的な決心をして去るように促したのは、二つの原因があります。

第一に、交通費です。中國內(nèi)陸は海に頼らず、陸路で運送すると、コストが高くなります。靴の単位の商品価値はとても低いです。一足の工場価格は數(shù)十元です。物流コストが高いと、商売が成り立たなくなります。

第二は人件費です。

製靴業(yè)は給與支出に非常に敏感で、中國と東南アジアの経済比較を見てみます。

2015年までに、中國の沿海部の一人當(dāng)たりGDPはすでに1萬ドルに達(dá)し、中西部地區(qū)でも普遍的に5千ドルから6千ドルまで上昇しました。東南アジアのベトナムは同期で2千ドルしかなく、中國內(nèi)陸の3分の1ぐらいです。

このような1人當(dāng)たりGDPの大きな格差は、賃金コストに対する影響が決定的であり、交通費の高騰に加えて、寶成は防ぎようがなく、大きな流れに従って流されるしかない。

彼らの第四の生産基地はすでにミャンマーに建設(shè)されました。一人當(dāng)たりのGDPは千ドルで、ベトナムよりも半分低いです。

寶成と同じ年に大陸の臺灣商人の中に郭臺銘という人がいます。彼はいつも故郷の工場に見學(xué)に行きます。

寶成の垂直産業(yè)チェーン整合技術(shù)は非常に優(yōu)れています。彼の靴の上流の供給業(yè)者は百社以上の企業(yè)があります。ちょっと油斷すると原料の在庫が溜まるかもしれません。

しかし、彼が以前に導(dǎo)入したコンピュータ自動化管理システムは、各部品のサプライヤー間の応答が非常にタイムリーであり、在庫の予備時間が大幅に圧縮され、資金の回転効率が向上した。

一方、寶成は単純なOEMモードから「代行＋設(shè)計」のODMモードに発展し、郭臺銘に大いに視野を広めて、これらの経験を自分の電子工場にコピーして行って、急速にIT製造分野のビッグマックに臺頭しました。

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2002年、郭臺銘傘下のフォックスコンは中國の輸出製造業(yè)の第一位に躍進(jìn)し、その後十?dāng)?shù)年を制覇しました。

寶成は行ったが、フォックスコンは殘していくことを選んだ。

彼の工場は西に向かっています。深センから転出して、重慶、成都、武漢、鄭州、太原、荷沢を転々としています。ほとんどの中西部の省でフォックスコンの工場を見つけられます。

2015年、フォックスコンは中國で120萬人の従業(yè)員を持ち、輸出額は1200億ドルで、中國の輸出総額の20分の1を占めました。

これは非常に驚くべき數(shù)字ですが、なぜ寶成都を出発しましたか？フォックスコンはまだ行っていませんでしたか？IT製造業(yè)も労働集約型業(yè)界ですが、いくつかの重要な特徴があります。

第一に、IT業(yè)界の商品価値は相対的に高く、靴の出荷価格は通常數(shù)十元ですが、攜帯電話は少なくとも數(shù)百元かかります。

これは彼らを陸路の交通コストの圧力に耐えることができて、もしIphoneのこのような贅沢品ならば、飛行機(jī)で運送するのも引き受けたのです。これはなぜIphoneの生産が鄭州に手配されたのですか？そこは內(nèi)陸の重要な交通センターです。

第二に、工業(yè)用ロボット技術(shù)の進(jìn)歩により、IT製造業(yè)が受益者となり、給與コストが総コストに占める割合が減少し始めた。

ロボット技術(shù)は過去の精度が足りないため、自動車などの重工業(yè)にしか応用できませんでしたが、ここ數(shù)年、センサー技術(shù)とソフトウェア技術(shù)の向上に伴って、電子組立ラインの多くの職種がロボットに完成させました。

例えばフォックスコンの昆山工場では、過去5年間で労働者の半分を減らしました。

第三に、靴の技術(shù)革新は緩やかで、発展空間は限られていますが、IT技術(shù)の進(jìn)歩は日増しに進(jìn)んでいます。

フォックスコンは內(nèi)陸の最新の駅で、貴州です。そこは大型データセンターとして建設(shè)されます。また、6世代LTCPS（低溫ポリシリコン）パネル工場を建設(shè)します。投資額は250億元で、パートナーはファーウェイです。

これらの事業(yè)はフォックスコンがこれまで試したことがないもので、利益率が高く、新興事業(yè)にとっては圧縮コストよりも市場規(guī)模が重要です。

中國を離れると噂されていますが、フォックスコンはこの一歩を踏み出していません。

これまでのところ、フォックスコンの80%を超える工場は中國內(nèi)陸部にあり、ここの賃金コストは日増しに高くなっていますが、技術(shù)の進(jìn)歩と業(yè)界のアップグレードによって、フォックスコンは殘したやる気を持つようになりました。

この春、フォックスコンは百年の老舗シャープを買収しました。その先進(jìn)的なスクリーン製造技術(shù)を獲得するために、シャープはアップルのiphoneのスクリーンサプライヤの一つです。

買収が完了すれば、シャープの日本工場はリストラされ、スクリーン製造技術(shù)は中國に導(dǎo)入され、鄭州や貴州の工場に生産されます。

中國の製造業(yè)は東南アジアに移転しました。今は一番低い紡績制靴業(yè)だけです。技術(shù)の含有量がもっと高くて、利潤率の見通しがより良い業(yè)界は整然と進(jìn)んでいます。

例えば、高世代のパネル産業(yè)は、AMOLEDスクリーンとLTCPスクリーンを含み、2015年に中國に6つの生産ラインが建設(shè)され、2016年の生産能力は更に210%拡張され、京東方の成都工場、華星光電子の武漢工場、深天馬の武漢とアモイ工場、フォックスコンの鄭州と貴州工場は、次の1、2年で順次生産を開始します。

この投資の波は中國の製造業(yè)のレベルアップの標(biāo)識の一つで、彼らが投資したのは技術(shù)と未來で、結(jié)局ここは全世界の最大の単一市場を持って、社會が安定していて、人材が密集しています。