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中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)はどうやって死ぬのですか?

2016/6/14 14:44:00 45

製造業(yè)、スニーカー、製靴業(yè)

中國(guó)

製造業(yè)

企業(yè)の當(dāng)面の形勢(shì)は非常に悪く、これに対する報(bào)道はすでに多くなりました。

中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)はどのように死ぬのですか??jī)?nèi)因と外因がありますか?ドイツのような製造業(yè)強(qiáng)國(guó)に何を?qū)Wぶべきですか?以下、中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)のN種の死に方をまとめます。

価格競(jìng)爭(zhēng)で死亡する

中國(guó)の企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)が好きで、製造業(yè)界は特にこのようです。一部の製品の価格はもともと低いですが、競(jìng)爭(zhēng)相手は価格をもっと低く抑えることができます。

私は溫嶺の一家に接觸したことがある。

製靴業(yè)

主にします

運(yùn)動(dòng)靴

価格は50元から80元まで安いですが、河北のいくつかの企業(yè)はすぐに30-50のこの価格帯の靴を出しています。品質(zhì)はどうなるかは想像できます。

価格競(jìng)爭(zhēng)、悪性競(jìng)爭(zhēng)のため、多くの製造業(yè)の企業(yè)は利益が少なく、技術(shù)革新の能力がまったくないので、結(jié)局は値下げを通じて市場(chǎng)シェアを維持し、悪循環(huán)を形成している。

今のように中國(guó)のランニングがこんなに盛んで、大通りはすべて千元ぐらいのアーサー王、ナイキで、中國(guó)のいくつか靴の企業(yè)は意外にもまだ価格戦をしています。

消費(fèi)の大規(guī)模なアップグレードと生産能力の過(guò)剰を背景に、企業(yè)は依然として粗製亂造で、低価格で市場(chǎng)を占拠している。

労働力のコストが抑えきれない。

近年、人件費(fèi)の上昇が速く、多くの製造業(yè)企業(yè)が毎年15%の賃金上昇の圧力に直面していますが、製品の価格は上昇していません。

「中國(guó)製造2025家族企業(yè)伝承報(bào)告」の取材で、ほとんどの製造業(yè)企業(yè)が従業(yè)員を削減していることが分かりましたが、依然としてコスト上昇の圧力に耐えられませんでした。

その上普通は主管が従業(yè)員の集団の転職を指導(dǎo)する現(xiàn)象があって、急に企業(yè)の生産を停止させます。

さらに、中國(guó)の労働者の労働力の質(zhì)は向上していません。多くの「90後」の若者は工場(chǎng)に入りたくないです。

國(guó)內(nèi)では長(zhǎng)期的に技術(shù)教育を重視していないので、技術(shù)労働者を尊重しないで、労働力の優(yōu)位性とステルスコストを急激に上昇させています。

通貨が氾濫して溺死する

製造業(yè)の天敵は上調(diào)子な心理狀態(tài)、上調(diào)子な環(huán)境で、通貨が氾濫して中國(guó)経済にもたらした最大の問(wèn)題は浮ついていることです。

浮ついているので、誰(shuí)もが早くお金を稼ぎたいです。企業(yè)の社長(zhǎng)にとって、苦労して工場(chǎng)で1年間働いても、他の人のスイートルームを炒めてお金を稼ぐよりはいいです。

2009年に4兆元の財(cái)政刺激計(jì)畫(huà)が登場(chǎng)してから、製造業(yè)の立場(chǎng)はますます悪くなりました。すべてのお金は不動(dòng)産に押し寄せて、資産バブルを追求しています。土地、人件費(fèi)は年々上昇しています。

溫嶺でポンプをやっている企業(yè)の主人によると、去年の株式市場(chǎng)が暴騰したとき、多くの社員が「株価」を交流していて、仕事ができなくなりました。

これは実は中國(guó)経済の過(guò)度の資本化の縮図で、明らかにまじめな仕事に就かないで宣伝に頼って(寄りかかって)本當(dāng)の財(cái)産を創(chuàng)造することがあり得ないのなことを知っていて、しかしすべての人はすべてこれを楽しんで相手にしません。

製造業(yè)に必要なのは細(xì)部の完璧さであり、少しずつの蓄積であり、決して上調(diào)子ではない。

ドイツのように、株式市場(chǎng)はこれまで暴落したことがなくて、住宅価格はほとんど動(dòng)じないで、すべての人はすべて心の外に事があって手の上の仕事に集中することができて、思いきりの生活を享受することができて、もちろん生産してくる製品の品質(zhì)はとても優(yōu)良です。

それにドイツは百年の歴史を持つステルス優(yōu)勝企業(yè)がたくさんあります。

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無(wú)擔(dān)保で殺される

中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)は創(chuàng)立當(dāng)初、多くの人が村や町の人たちと一緒に創(chuàng)業(yè)し、お互いに複雑なつながりがありました。

そして、商売を大きくする過(guò)程で、企業(yè)主の間の人間関係、相互扶助が不可欠であり、これによる一つの結(jié)果はお互いの間の連帯保証が現(xiàn)れます。

栄光と名譽(yù)があり、損と損失があります。赤壁大戦中に鉄索で結(jié)ばれた戦船のようです。船が火事になりました。みんな逃げられません。

特に、4兆元の財(cái)政刺激計(jì)畫(huà)が登場(chǎng)した後に、銀行は企業(yè)の借金を催促して、彼らを勵(lì)ましてお互いに擔(dān)保します。地方政府は地方経済と就職のためにいろいろな手段を使って、いくつかの企業(yè)を苦しい立場(chǎng)に追い込まれた企業(yè)のために擔(dān)保します。

生産能力が過(guò)剰な大環(huán)境の下で、銀行が貸し出しを開(kāi)始した時(shí)に、戦船を焼き払うように、元の元?dú)荬势髽I(yè)を犠牲にしました。

むだ投資をしてだめにされる

製造業(yè)はお金を稼ぐのが苦手で、疲れすぎて、多くの製造業(yè)が主業(yè)と関係のないプロジェクトに投資します。一番多いのは不動(dòng)産です。

このようにするのはいいです。でも、隔行は山のようです。他の人がお金を稼ぎやすいのを見(jiàn)て、自分が入るまではそんなことではないと気づきました。

例えば湖北隨州のある企業(yè)はもともと農(nóng)産物の加工をしています。企業(yè)のキャッシュフローは十分で、ピザハットのような安定したお客様がいます。

しかし、どう考えているか分かりません。武漢に不動(dòng)産を作りに行きました。不動(dòng)産プロジェクトの販売が滯り、また大量の資金を使ってしまいました。

企業(yè)の盲目的な投資は往々にしてキャッシュフローに大きな圧力を與えますが、民営の製造業(yè)企業(yè)にとっては、もともと融資の面で中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)に対して不公平な待遇を受けます。

本業(yè)に専念している企業(yè)でも、銀行の融資で破産するケースが後を絶たない。

風(fēng)に従ってむやみに投資すると、製造業(yè)の企業(yè)の心理狀態(tài)を壊しやすくなります?!冈绀黏蚣冥啊工趣いΔ长趣蛭钉铯Δ?、もう心を鬼にして実業(yè)をするのは難しいです。

例えば、アルバイトをしている人が、本來(lái)はまじめに本職の仕事をして、裕福な生活を送ることができます。株売買やギャンブルでお金持ちになりたいです。

筆者は百近くの製造業(yè)企業(yè)を深く研究したことがあります。彼らは自分の業(yè)界の狀況について話しています。主業(yè)に専念すれば、以前ほど良くなくても、安定して生きていけると言われています。

死んだこれらの企業(yè)はすべて正業(yè)に従事しないので、速いお金を儲(chǔ)けて儲(chǔ)けていないたくて、また本業(yè)のを巻き添えにしました。

「インターネット+」が暴死

インターネット革命はまだ進(jìn)行中で、インターネットは中國(guó)経済を変えていますが、伝統(tǒng)製造業(yè)に対する影響は完全にプラスの要素ではありません。

インターネットが経済社會(huì)の信用狀況を変えることができないため、ネット上の制品は更に安くて、更に粗雑に亂造することができて、多くの制造業(yè)の企業(yè)は“インターネット+”の持ってくるマイナス効果を感じました。

例えば浙江省雲(yún)和は中國(guó)の木製のおもちゃの都であり、一部の企業(yè)はもともと電子商取引を通じて販売量を増やしましたが、ネット上の製品の価格がますます低くなっていることが分かりました。

また、現(xiàn)在の企業(yè)の製品はいくつかの電子商取引のプラットフォームで関心を持つコストが高くなり、次第に「悪貨は良貨を駆逐する」という現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

加えて、インターネットによって引き起こされたいわゆる「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)民創(chuàng)新」の波によって、多くの「90後」は伝統(tǒng)的な製造業(yè)での努力に耐えられなくなりました。

人材の斷層ができる一方、人件費(fèi)が高騰し、優(yōu)れた製造業(yè)の企業(yè)が「インターネット+」で命を奪われた。

これは製造業(yè)がインターネットという道具を使うべきではないということではなく、どう使うかがポイントです。

ドイツのような製造業(yè)の強(qiáng)國(guó)では、インターネットの応用があまり広がっていないので、問(wèn)題を説明します。

インターネットは企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードをもたらしていないので、かえって経済環(huán)境をさらに浮き立たせてしまうということは、警戒しなければならない現(xiàn)象です。

モデルチェンジが遅れて延死する

伝統(tǒng)的な製造業(yè)の生産能力過(guò)剰問(wèn)題は深刻で、一部の企業(yè)は適時(shí)な転換を行わないと、紅海で激しい殺し合いを行い、コストの上昇に耐えられなくなり、だんだん不景気になり、最終的には消滅してしまう。

転ばぬ先の杖は企業(yè)家の基本的な素質(zhì)です。実は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の転換とアップグレードの空間はとても大きいです。

例えば、ある企業(yè)はより細(xì)分化した専門分野に発展しています。ある企業(yè)は低利潤(rùn)率の製品を捨てて高利潤(rùn)率の製品に重點(diǎn)を置いています。中國(guó)の製造業(yè)の出入りはいわゆる「インターネット+」ではなく、技術(shù)革新によって輸入代替を?qū)g現(xiàn)します。

この過(guò)程で、製造業(yè)企業(yè)の転換は多くの仕事をする必要があります。外部環(huán)境の悪化に任せないと、自然淘汰されます。

不謹(jǐn)慎を伝えて急死する。

中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)の大部分は二十三十年の歴史を経て、企業(yè)は交替クラスの重要な期限になりました。

一代の企業(yè)家が苦労して筑いた基業(yè)は、成功伝承が実現(xiàn)できないと、いったんは破れる。

優(yōu)れた條件の下で育った企業(yè)家の子女は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)があまりにも疲れていると感じることが多いです。

ハイキンスチールの李海倉(cāng)さんが急死しました。伝承計(jì)畫(huà)を経ていないのに李兆さんが引き継ぎます。この海外から帰ってきた二代目は製造業(yè)が嫌いで、製造業(yè)もうまくできないことは明らかです。

現(xiàn)在、中國(guó)のある製造業(yè)企業(yè)は経済周期、産業(yè)周期と企業(yè)伝承周期の交差點(diǎn)にあります。もし伝承が不注意なら、経済の下振れ、産業(yè)の衰退を背景に、企業(yè)が急死する可能性があります。

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中國(guó)の製造業(yè)は本當(dāng)に難しいです。私たちは『中國(guó)製造2025家族企業(yè)伝承報(bào)告』を作る過(guò)程ですでに百近くの製造業(yè)企業(yè)を訪問(wèn)しました。

中國(guó)の製造業(yè)が直面している苦境は、70%の原因が政策環(huán)境にあり、長(zhǎng)期にわたって「國(guó)進(jìn)民退」、技術(shù)教育の深刻な欠落、通貨亂発、民営製造業(yè)企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)が重すぎるなどである。

しかし、私達(dá)も良い面を見(jiàn)るべきです。今、政府はますます製造業(yè)を重視しています。そして製造業(yè)企業(yè)のために良い政策環(huán)境を作るように努力しています。

私達(dá)の訪問(wèn)の過(guò)程の中で、中國(guó)の製造業(yè)が非常に多くの人を鼓舞するスポットライトがあることをも確かに発見(jiàn)しました。

例えば、多くの製造業(yè)企業(yè)が積極的に転換し、専門化と高級(jí)化に発展し、低価格競(jìng)爭(zhēng)の泥沼から脫卻しました。例えば「90後」はすでに製造業(yè)の家族企業(yè)のクラスを引き継いでいます。彼らは非常に実務(wù)的で勤勉です。彼らは少しも若い人の上調(diào)子さがなく、逆に製造業(yè)に新たな活力を注ぎ込んでいます。例えば、製造業(yè)企業(yè)はすでに名実ともにステルスのチャンピオンとなり、細(xì)分分野に専念して核心技術(shù)を掌握し、さらに核心技術(shù)を研究開(kāi)発して、新たな生産効率を?qū)g現(xiàn)します。

製造業(yè)は國(guó)の本で、製造業(yè)は亡くなりました。中國(guó)の経済は亡くなりました。中華民族は亡くなりました。

國(guó)家の興亡、匹夫は責(zé)任があって、製造業(yè)の家族企業(yè)の2世代は歴史の重責(zé)を背負(fù)っていて、絶えない學(xué)習(xí)を必要として、やっと一族の企業(yè)にモデルチェンジとアップグレード、発展の革新を?qū)g現(xiàn)するように導(dǎo)くことができます。

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