人材孵化シリーズサロンが先日開催され、サロンでは中國

有限會社の生産製造総公司の楊坤華総経理は利郎の生産と製造の転換に成功した経験を分かち合いました。

楊坤華は記者に教えて、伝統(tǒng)の製造業(yè)は転換の過程の中で方法を考えて生産の効率を高めなければならなくて、生産の過程の中のボトルネックの工程、異常な操作について、改善を與えます。

利郎はツールによって自動化プロセスを改善し、効果と管理を向上させる。

「我々はテンプレート化された操作によって、プロセスの難易度を下げ、従業(yè)員の操作の難しさを減らし、さらに従業(yè)員の安定性を向上させます。

この背景には、過去のジャケットワークショップの一人當たりの日産は3.5件で、プロセスの改善を実行した後、一人當たりの日産は6-7件であった。カジュアルウェアの生産能力も向上し、一人當たり10件から15件に引き上げられた。

また、利郎は生産ラインに流水槽作業(yè)を採用し、現(xiàn)場管理と生産能力の向上にも著しい効果を発揮した。

楊坤華さんによると、ライン上で従業(yè)員同士の相互管理が形成されています。従業(yè)員と従業(yè)員の間の仕事は繋がっています。どの部分でも労働者の仕事効率が低く、前後の環(huán)節(jié)の同僚に影響を與えます。

出來高の従業(yè)員たちの業(yè)績については、お互いに監(jiān)督する習慣がつくので、効率と品質(zhì)が向上します。

同時に、職場のリーダーの管理仕事の圧力も多く軽減され、生産価値の向上に集中できるようになりました。

楊坤華から見れば、自動化設備の使用は會社の生産効率を高めて、従業(yè)員の安定性を高めることができます。

従業(yè)員の待遇が向上して安定している時、彼らはもっと安心して企業(yè)に殘ることができます。

従業(yè)員の「心」を保つために、利郎さんはソフトな環(huán)境に力を入れています。

紹介によると、すべての生活施設のほか、従業(yè)員に無料のWifi、春節(jié)の有給休暇などを提供しています。従業(yè)員の精神生活において、利郎さんは誕生日を過ごす従業(yè)員に生活用品を提供するだけでなく、時々従業(yè)員を組織してトレーニングを行っています。