未來の

企業(yè)はどのような変化と動(dòng)きがありますか？どのような変化が未來にアパレル企業(yè)の生存と発展に影響しますか？この20の思考はあなたをリードして思考と見通しに向かいます。

1、5年後、既存のいわゆる「ブランド」、「大物」、「

いずれも新興ブランドに取って代わられます。

消費(fèi)者の成熟が進(jìn)み、情報(bào)のフラット化がアパレル業(yè)界全體の「

大衆(zhòng)ブランド、大規(guī)模かつ全商業(yè)、業(yè)態(tài)は新興ブランドに取って代わられます。

2、アパレル業(yè)界は商品時(shí)代から製品時(shí)代に戻り、商品性の価格比は極致の時(shí)代に入り、消費(fèi)者は過多のプレミアムを支払わなくなります。

3、3-5年後に、中國は多くの新興ブランドが臺頭します。彼らは20年前に沿海一帯で産業(yè)群を集めて臺頭します。

このラウンドのブランドの分布は、地域的には明らかではないです。彼らは小売業(yè)者から上昇したブランドです。

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4、単純な服裝代理店は5年以內(nèi)に消滅し、上流は工場から消費(fèi)者までの革命であり、下流はバイヤーの集合店の反攻である。両勢力の抗?fàn)帳鲜袌訾认M(fèi)者の需要がもたらすシステムの変化である。

5、アパレル業(yè)界のチャネルレベルは極度に圧縮され、工場から消費(fèi)者までのチェーンは無限に短縮される。

6、店舗の家賃が下がるのは必然的な傾向になっています。

インターネットツールの応用は自己構(gòu)築流量を可能にし、旺鋪客流の優(yōu)位性はもはや唯一の選択ではない。

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7、商業(yè)不動(dòng)産は客足を引きつける能力を持つ店に対して便利であり、商業(yè)不動(dòng)産は逆に強(qiáng)い粘粉能力を持つ店に依存し、協(xié)力の方式も変えます。

8、流量とデータはアパレル企業(yè)の最も貴重な資源占有となります。より多くの正確なユーザー資源を持っている人は、より多くの市場機(jī)會を占有します。

9、服裝は今後5年以內(nèi)に業(yè)界の限界がますますはっきりしなくなります。集合店の臺頭はもとの業(yè)界區(qū)分規(guī)則を破って、代わりに人々によって分けられた消費(fèi)主體です。

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10、3年以內(nèi)に自分がどのような人のために奉仕しているのかを本當(dāng)に知ることができない服裝企業(yè)は、最も危険な企業(yè)です。

11、性別、年齢、職業(yè)、収入などの要素を消費(fèi)者として區(qū)分する方法は完全に無効になります。

本當(dāng)に人を見分けるのは「時(shí)代」です。

12、アパレル企業(yè)の現(xiàn)段階の広告、マーケティング手段は今後5年間で失効し、消費(fèi)者を中心とした年代に経営するのはファンであり、ファンを集めることができないアパレル企業(yè)は一歩も歩けない。

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13、消費(fèi)者と一番近い距離を歩いて、消費(fèi)者と本當(dāng)に対話ができたら、誰が成功できますか？

消費(fèi)者忠誠度は再定義されます。

14、未來、アパレル企業(yè)の革新は新常態(tài)となり、商品そのものの革新以外に、サービスに対する革新要求も更に広くなります。

15、「眼球効果」はアパレル実體店舗の最終的なマーケティング手段となり、アパレル業(yè)界の業(yè)界運(yùn)営規(guī)則はますます娯楽化に向かう。

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16、未來の売り場の試著室は蕓術(shù)裝置として作られます。機(jī)能エリアとしてだけではありません。

17、未來のアパレル企業(yè)は、どのような障壁を設(shè)置しても複製され、唯一複製されないのは「品位」です。

18、アパレル業(yè)界の変化はより頻繁で多様化され、従來の完全な伝統(tǒng)服裝産業(yè)は再び分割され、定義される。

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19、未來の洋服屋は簡単に商品を販売する場所ではなく、ブランドのマーケティング時(shí)代は製品を売っているだけでなく、物語や文化を話しています。

20、ハイテクの発展は機(jī)械を人力に代わることを可能にして、これは次の服裝産業(yè)の変革の導(dǎo)火線になります。