中國A株の時(shí)価が一番高いのは

企業(yè)——

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現(xiàn)在の予想では、海瀾の家の時(shí)価は約400億円です。

現(xiàn)在、本土

業(yè)界の生活はすべてあまり過ごしにくくて、しかし

気が狂ったような店を開店していますが、現(xiàn)在はすでに3000店を超えています。

ブランド価値110億元、アパレル第一ブランド

胡潤研究院が発表した『2015胡潤ブランドランキング』は、

ブランド価値は110億元で、ブランド価値は昨年より41%増加し、市場(chǎng)価値の17%を占め、國內(nèi)初のブランド価値は100億元を突破した服裝ブランドとなっている。

「胡潤研究院2015最も価値のある中國ブランド」ランキングは72位で、昨年より1位上昇した。

また、世界権威金融分析機(jī)構(gòu)のスタンダード?プアーズは2015年12月29日、世界最高値のアパレル會(huì)社25強(qiáng)を発表しました。中國メンズブランドの海瀾之家は94.98億ドルの市場(chǎng)価値で14位にランクされました。

市場(chǎng)を狙って、メンズブランドを作ります。

男性の服裝はもう重要な話題になりました。これは異性を惹きつける方法だけではなく、男性の成功の表れです。

適切な服裝は個(gè)人の品位と個(gè)性をよく表しています。違ったデザイン、材質(zhì)、色は違った組み合わせの技巧を持っています。しかも自分の姿、性格などと一致しています。

男性もますます重視しています。

メンズの市場(chǎng)もますます大きくなります。

ブランドは2002年に創(chuàng)立されてから、海瀾の家は一つのことしかできません。それは中國の男性のために市場(chǎng)に密著した品質(zhì)と価格性能比一流の服を生産することです。

製品の開発を擔(dān)當(dāng)した黃斉さんは、「中國人男性の體型についてよく知っています。10年前に自分の體データベースを作りました。スーツは40サイズまでできます。他のブランドは最大8サイズでいいです。世界最高で36サイズです」と紹介しました。

「男のたんす」から「中國」へ

國民ブランド

男性の服を買う心理的特徴をよく知っています。全方位の選択、高品質(zhì)の服、親民価格及び気楽でのびのびとしたショッピング體験を通じて、男心が一番よく分かります。

2015年、海瀾の家は第3四半期に営業(yè)収入113.25億元を?qū)g現(xiàn)し、アパレル業(yè)界の販売が低迷している今、中國の消費(fèi)者が購買行動(dòng)で直接海瀾の家に投票し、海瀾の家の勢(shì)いが増す奇跡を成し遂げました。

セールはしていません。主要都市は3、4線です。

今、本土の服裝の業(yè)界の日はすべてあまりに過ごしにくくて、しかし

気が狂ったような店を開店していますが、現(xiàn)在はすでに3000店を超えています。

割引しないで、定価の初めで消費(fèi)者に利益を譲って、大衆(zhòng)化のルートを歩いて、しかし親民の価格は決して品質(zhì)の要求に対する下がることを意味しなくて、海瀾の家は業(yè)界內(nèi)の最も厳格な品質(zhì)の監(jiān)視？

周建平はかつて、消費(fèi)者が適切な価格を待つために、新型を見ても買う勇気がないと説明しました。

海瀾の家は割引しないで、消費(fèi)者も即斷できます。好きなら買うことができます。

このようにすれば、會(huì)社の商品は適時(shí)に入荷します。もちろん在庫がないです。

また、

あまり多くの競(jìng)爭者がいません。

北上広の友達(dá)は変かもしれません。海瀾の家を著る人はほとんどいませんから。

海瀾の家は現(xiàn)在主な都市は三四線都市ですから、一線の都市はあまり見られません。

メインの男性モデルなので、ユニクロなど他のブランドと位置付けにも違いがあります。

つまり、海瀾の家には直接的なライバルがいないということです。

オンラインライン下の二チャンネルのマーケティング

インターネットの衝撃に遭遇した多くの伝統(tǒng)企業(yè)が茫然としているのは、伝統(tǒng)的な実體店舗の通行量が少なくなりましたが、家賃、水道、給料も下がりませんでした。業(yè)績が下がり、利益が低迷しています。

の遊び方はアパレルメーカーと加盟業(yè)者が一緒に遊ぶ必要があります。

上流では、すべてのファッションデザインはサプライヤーのデザイナーによって提供されます。

ベンダーの設(shè)計(jì)が完了したら、海瀾の家の本社を持って、本社のデザイナーが審査します。

もし二つの季節(jié)の服がまだ売り切れていないなら、サプライヤーは自分で買い戻します。

下流では、オープン加盟方式で開店し、一般的な

ブランドによっては、加盟商が加盟費(fèi)を払ってから、店の店員の給料を負(fù)擔(dān)する必要があります。そして、自分で店の経営管理、経営管理の仕事に參加する必要がありません。

海瀾の家で売っているのは服ではなく、服裝を整えるということです。

店舗を管理する能力は、軽資産モデルに屬する。

服ではなく、線の下の流量を売っています。

海瀾の家は表では服を売っていますが、服ではありません。

海瀾の家でお金を稼ぐ根本は、服の仕入れと販売の差ではありません。

周建平さんは「服を売っているというのは誰ですか？」

の本質(zhì)は流通の商売で、流量があって、入り口があって、あなたは広告を売ってマーケティングをして、すべて金を儲(chǔ)けるので、百度の広告、アリの寶を洗って、本質(zhì)的にはすべて流量の商売です。

肝心なのは、線の下の流通ビジネスはどうするかです。

海瀾の家は3000店舗以上あります。今はO 2 Oについて話しています。

の価値を見直して、実體の店があれに置くため、自身は大きい広告で、流通の入り口です。それに、海瀾の家の3000余りの店は多くすべて3,4線の都市で、3,4線の都市で、商業(yè)の中心はとても集中して、あなたは1つの店をオープンして、全市の人は急速にすべて知っていました。これは流量です。

流量ができたら、他のことは全部やりやすくなります。