アリババグループは先日蘇寧雲(yún)商連合は「三體貫通」戦略を発表し、雙方の戦略協(xié)力は內(nèi)部融合から対外放射線に転換した。今後3年間、エネルギーをめぐるブランド商、賦能「小売業(yè)者」、サービス「消費者」は、小売チェーンの「三體」に一體化したソリューションとサービスを提供する。

蘇寧ホールディングスの張近東會長は、「蘇寧とアリババの2つのプラットフォームが一緒に立って、かつてオンラインでのギャップを破り、中國のインターネット時代の小売モデルを共同で変革し、ルートの社會価値を共同で創(chuàng)造することを望んでいる。サプライチェーンモデルの革新を推進し、新しいインターネット小売生態(tài)圏を開く。

アリババグループの張勇最高経営責任者は、アリと蘇寧雙方が商業(yè)フロント、物流システム、會員とサービスシステムなどの面から通じ、多くの新しいサービスと體験を生み出したと考えている。これからは、オンラインとオフラインが融合した新しいビジネス生態(tài)系がすべてのブランド企業(yè)に開放され、ブランド企業(yè)のデジタル化ビジネスの転換を支援する「水、電気、石炭」となり、オンラインとオフラインの間に存在し、ブランド企業(yè)と消費者の間に橫たわる「壁」を本當に打ち破ることになる。

データによると、アリ蘇寧の戦略協(xié)力以來、300以上の攜帯電話のデジタル家電ブランドが天貓、蘇寧易購入公式サイト、蘇寧1600以上の店舗と1.6萬の農(nóng)村淘寶サービス村などのルートを通じて、オンラインとオフラインで同時に先発し、同時に前売りし、団體購入し、期限付き支払い、コードスキャン購入、ポイント交換などの多重方式を通じて全ルートを貫通している。

アリババと蘇寧雲(yún)商は、パートナーにユーザー資源、流量資源、ビッグデータ資源を開放し、ブランド大手と「王者連盟」を結(jié)成し、ブランドをめぐる「兆智造計畫」を共同で発表した。

3年以內(nèi)に、アリババと蘇寧は「王者連盟」と共同でブランド孵化とサプライチェーンの再構(gòu)築を行い、現(xiàn)在2つのプラットフォームで100億元規(guī)模のブランドを持っている。例えば、米、ハイアール、三星、海信、ファーウェイ、小米など、3年間の年間売上高は500億元に達した。レノボ、シーメンス、ソニー、創(chuàng)維、キヤノンなど、現(xiàn)在2つのプラットフォームで50億元規(guī)模のブランドを持ち、3年間で年間売上高200億元の規(guī)模に達している。