先日、グループは子會(huì)社の上海バンニ路服飾有限公司を2.5億円で売卻すると発表しました。平価の速いファッションのブランドのルートは沈下して、ネットは食事の中でローエンドのアパレルの主要な市場(chǎng)のシェアを買って、前にオオカミがあった後に虎の局面があって、クラスの尼路は本當(dāng)に最後まで歩きましたか？

　　バンニルはかつて青春ファッションの代名詞だった。

多くの80年代生まれ、90年代生まれの消費(fèi)者にとって、バンニコルはかつて青春ファッションの代名詞だった。しかし、ここ數(shù)年、第二線都市の主流商業(yè)圏では、バンニ路の姿はほとんど見られなくなりました。

今のところはジョニー路起源地の香港は43店舗しか殘っていません。上海は54店舗を殘しています。北京は56店舗で、本営の広州では少し多いですが、このブランドは今主流のショッピングセンターやデパートの中ではもう姿が見えなくなりました。2015年9月30日までに、バンニ路の店舗総數(shù)は2849店舗まで36店舗減少し、2012年の店舗數(shù)は4044店舗であった。

　　コアアウト

面白いことに、この事件に対して、ジョニー路上海會(huì)社と広州本社の関係者はいずれも具體的な狀況が分かりません。上海會(huì)社は現(xiàn)在正常に運(yùn)営されており、東家に変更するとの連絡(luò)はないという。

閉店は続いていますが、ジョニー路の販売が伸びています。2015年度上半期、ジョニー路大陸部の市場(chǎng)販売は3%から17.68億香港元まで伸び、総販売は0.5%伸びた。ある業(yè)界関係者によると、バンニ路は中國大陸市場(chǎng)に進(jìn)出するのが比較的早いです。2003年前にすでに発展の黃金期に入りました。その後の10年余りは長い谷間期に入ります。

バンニ路の業(yè)績は底をつきました。その規(guī)模は10年前の水準(zhǔn)に戻り、閉店、収縮規(guī)模によって微増になります。としてジョニー路學(xué)生の米國の臺(tái)頭の時(shí)期はそれより遅いです。二つのブランドのライフサイクルは同期していません。アメリカのピークは2012年までに、現(xiàn)在は低谷期にあります。しかし、実際には、バンニ路の今の規(guī)模はアメリカとは比べ物になりません。

　　大衆(zhòng)の視野からフェードアウトする

永遠(yuǎn)に不敗の地に立つ企業(yè)はない。90年代から現(xiàn)在に至るまで、ジョニー路生まれ、育ち、ピークから谷までのライフサイクルを経験した。データ表示、ジョニー路ブランドは1981年に誕生し、1996年に徳永佳グループに買収されて新段階に向かった。徳永佳はバンニルを新たに包裝し、バンニルグループ有限公司とBALENOレジャー服ブランドを創(chuàng)立しました。これによって國內(nèi)のレジャー類服裝の先河を切り開きました。

　　ジョニー路ターゲットの消費(fèi)グループを18～40歳の人に位置づけて、若い路線をメインにして、男性、女性、中性的なカジュアル服をメインにして、クラスニール、生活幾何學(xué)（SK）、インタラクティブゾーン（I.P.ZONE）、服の本領(lǐng)（ebase）などの六大ブランドがあります。當(dāng)時(shí)の國內(nèi)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)がまだ十分でなく、市場(chǎng)の供給が需要に追いつかない背景において、ジョニー路先手を取って若い消費(fèi)者に人気があり、ほとんど大都市の中心的なビジネス圏に進(jìn)出しました。

今のバンニ路はもう大衆(zhòng)の視線から離れました。あるメディアの記者が、ジョニーロードの貓の旗艦店で見ました。店が運(yùn)営しています。男の身を選択します婦人服を選択します子供服及び部品などの多品目類は、商品の販売量が200點(diǎn)余りで、価格區(qū)間は29-429元で、平均客単価は200元未満で、販売ランキングの第一位になったのは36元の半袖で、月の販売量は1657件で、このような販売量は苦境の中のアメリカなどのブランドと比べにくいだけではなく、現(xiàn)在のネットのような人気がある淘寶店舗にも及ばないです。

これに対して、業(yè)界関係者は、市場(chǎng)ブランドが飽和している今日では、単に安い価格に依存するだけではもう通用しないと指摘しています。あるアパレルブランドの責(zé)任者は、ユニクロなどがファッションブランドは既に価格性能比の代名詞となっている。三四線都市でも、バンニ路はアメリカ、森馬及びいくつかの淘汰ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しにくいです。中低市場(chǎng)では、バンネ路の生存空間も圧迫されています。

　　どうして彼らは負(fù)けましたか？

を選択しますジョニー路同じように、Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴などかつて人気のあったブランドがあります。閉店と業(yè)績の低下は、これらのレジャーブランドの近年の共通のキーワードである。同じ香港系ブランドである佐丹奴の2015年度第3四半期決算によると、同社の販売は前年同期比3.4%下落し、中國本土の販売は同12%下落した。

　　佐丹奴全世界の店舗數(shù)は前年同期の2479店舗から2359店に減少し、中國大陸は昨年3四半期の1003店から913店に減少した。もう一つの香港系ブランドのEspritは香港事務(wù)所の販売を通じて運(yùn)営資金を調(diào)達(dá)しなければなりません。

　　綾がなくて、デパートのかつての奇跡ではありません。

中國市場(chǎng)に早く進(jìn)出した海外のファッションブランドもブランドの影響力の衰退を避けられなかった。ONLY、VERO MODA、JACKJONES、SELECTEDで中國制覇服裝市場(chǎng)の綾致ファッショングループは全國300以上の都市に6000店以上の店舗を開設(shè)していましたが、市場(chǎng)ではない奇跡を作りました。しかし、グループは2015年度の業(yè)績が基準(zhǔn)に達(dá)しず、稅引き前利益は同41%から1.34億ユーロまで下落しました。

このようなブランドの多くは比較的に早くスタートして、早期に創(chuàng)立した優(yōu)勢(shì)によって大きな市場(chǎng)シェアを占めています。今ブランドの老化現(xiàn)象が深刻で、マーケティング手法は単一で、宣伝と消費(fèi)者とのコミュニケーションに投資が少ないです。モデルチェンジが加速するインターネット時(shí)代において、これらのブランドの更新速度とリズムはすでに脫線している。

　　ラシャベルは店舗パートナー制を打ち出しています。

近年臺(tái)頭した本土ブランドは次々と露出を増やし、これらの低調(diào)なブランドを覆い隠した。ラシャベルを例にとって、去年はラシャベルの店舗パートナー制を?qū)毪?、店員一人を店舗パートナーにして、店舗の業(yè)績によって企業(yè)の利益を分かち合いました。

バンニ路、佐丹奴というブランドの閉店ラッシュとは違って、Zara、HM、ユニクロなどの國際的なファッションブランドはまだ中國市場(chǎng)を走っています。今、速いファッションはまたスピードの配置の2、3線の都市を加速して、引き続き市場(chǎng)の上でそのリードする地位と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。業(yè)界の予測(cè)によると、今後、中國での急速なファッションの拡充はますます加速するだろう。

　　速いファッションブランドを除いて、インターネットはブランドを淘汰しました。

ユニクロ親會(huì)社ファーストリテイリンググループの會(huì)長で社長兼CEOの柳井正氏は、大中華區(qū)は毎年100の新店のスピードで拡大し、短期1000店と中期3000店の目標(biāo)を達(dá)成すると述べた。2015年5月末までに、ユニクロの大中華區(qū)における店舗數(shù)は442店舗に達(dá)した。

これらのファッションブランドは今の若者の寵児になります。それらの発展速度はとても速くて、デザインは斬新です。これはバンニ路、佐丹奴という古い服と久しぶりに新しいものと対照的になりました。

を除きますファッションブランド、インターネットはブランドを淘汰する興隆を生んで、消費(fèi)者の服裝購入ルートとブランド選別が豊富になり、多様化し、これも押し出されました。ジョニー路このような伝統(tǒng)的なレジャーブランドの生存空間。バンニ路のかつてのフランチャイズ経営モデル、連名設(shè)計(jì)、集合店概念などもブランド相互の模倣に次第に埋沒しました。