七匹狼またはディーラーの提攜モデルを変革し、専門家は共同経営が深さの統(tǒng)合資源に有利であると言われています。

近年、國內(nèi)のアパレル業(yè)界はずっと不景気です。

また、國內(nèi)のメンズの発売ブランドが発表した2016年第一四半期の決算報(bào)告書から見ると、小売業(yè)界の一般的な低迷している市場環(huán)境の下で、一部のメンズブランドがスモッグから出てきた。

大きな環(huán)境が続く中、男裝企業(yè)のモデルチェンジも必至です。

多くのアパレル上場企業(yè)は、主力の不振から抜け出すために、一連の改革を始め、資金を集めて実體産業(yè)に投資し、自らの救済を求めています。

例えば、有名なメンズブランドの七匹狼は、將來ディーラーと株式提攜して、支社または子會社を設(shè)立する可能性があると述べました。

七匹狼は、ビジネスモデルが変化した場合、アパレル業(yè)界の業(yè)態(tài)も変化し、従來の過度の用水路拡大に依存した粗放的な成長方式は継承できないと考えています。

協(xié)力して分子會社を創(chuàng)立して、いくつかの良い販売店を育成することができて、彼らに觸角の拡大の更に大きいことを譲ります。

記者の取材に応じて、

業(yè)界専門家のミン?ミア氏は、市場ルートが不安定で、必然的に無意味な資源の浪費(fèi)、ディーラーが不安定になり、顧客の忠誠度が低いことを招き、伝統(tǒng)的な方式の中で、一部の中小ブランド會社とディーラーの協(xié)力が足りないため、ディーラーはよく代理製品の優(yōu)遇政策、分業(yè)などの面でブランド會社と「話が合わない」ことになり、雙方に常に不必要な內(nèi)部消費(fèi)が発生すると考えている。

七匹狼はディーラーとの株式提攜を通じて、ある程度のリスクを回避することができます。

ミン?ミアは記者に紹介しました。今の服裝ブランドのディーラーにとって、彼らも二つの発展戦略に直面しています。一つは自分のブランドを登録して、所在地で専門的に精選しています。二つは現(xiàn)地で子會社を設(shè)立し、共同でブランド會社を設(shè)立し、現(xiàn)地の消費(fèi)市場を共同経営しています。

大変です。

もっと重要なのは、株式會社がディーラーにとって、市場の不利な狀況に直面して支出を減らす転換の挙であるということです。

ミン?ミア氏はさらに、このような「バンドル」のやり方は、ディーラーとブランドメーカーが目標(biāo)で一致するように助けられるだけでなく、資源の整合、市場のコントロール、消費(fèi)者のサービスなどの面での協(xié)力も強(qiáng)化され、ブランドの地域市場での競爭力と深さの開発市場の力を高めるためにさらに強(qiáng)化されると指摘しました。

七匹狼もその年報(bào)によると、2016年は関連製品とルートの改革を行う一方、人的資源の育成、交換と備蓄を行う。

會社はパートナーメカニズムを?qū)g行し、各業(yè)務(wù)モジュールを分割し、各業(yè)務(wù)モジュールの責(zé)任者に適切に授権し、効果的な激勵制約メカニズムを組み合わせて、人員の積極性を引き出す。

関連パートナーメカニズムを引き続き物流など各部門に推進(jìn)し、各部門間の商業(yè)化と衝突を通じて新たな業(yè)務(wù)フローと業(yè)務(wù)モードを確立し、統(tǒng)一バックグラウンドを通じて風(fēng)コントロールを行い、これによって著実にビジネスモデルの変革を推進(jìn)する。